Как запланировать год для бизнеса, чтобы через 12 месяцев о***ь (порадоваться) от результатов
Вы определились с целями компании в новом году. Даже запланировали стратегическую сессию (или уже ее провели). А что делать дальше? Все прошлые годы стратегические планы так и оставались планами – помните?
Направляющая политика — способ преодоления препятствий, которые выявили в ходе диагноза. Это один из компонентов ядра стратегии («диагноз — направляющая политика — согласованные действия»).
Очень подробно писали об этом на каникулах.
Вот пример, который приводит Румельт для понимания ядра стратегии: “Любой врач анализирует симптомы пациента и изучает историю болезни. Он ставит клинический диагноз и определяет заболевание. Выбранная им тактика лечения – это его направляющая политика. Конкретные предписания по поводу диеты, методов лечения и лекарственных средств – набор согласованных мер, посредством которых она реализуется.”