ИИ прошёл собеседование. А ты — уже нет.
“No new hires without proof AI can’t do the job.”
Shopify официально заявил: людей больше не нанимают, пока не станет ясно, что ИИ не может выполнить работу.
Иначе говоря: ИИ — план А. Человек — только если совсем уж безнадёга.
Я попросил ChatGPT прокомментировать подход Shopify к найму сотрудников. Вот полный диалог и аргументы от chatGPT:
⸻
Аргумент 1: Тест на ИИ — не объективен
Они говорят: “Мы не наймём человека, пока ИИ не облажается.”
Но кто оценивает, облажался ли ИИ?
— Алгоритм?
— Руководитель отдела?
— Платёжеспособность клиента?
Тест может быть подстроен, критерии — размыты. А значит, человек изначально в проигрыше:
ИИ можно подкрутить, оправдать, “обучить ещё чуть-чуть”. А человек просто не пройдёт порог.
Это не тест. Это фильтр на входе, замаскированный под “научный подход”.
⸻
Аргумент 2: Невозможно доказать, что ИИ не справится
Логически. Формально. Математически.
Ты не можешь доказать отрицание эффективности ИИ в любой потенциальной задаче, пока не попробуешь все сценарии.
А это — невозможно. Это как требовать у человека доказать, что он не бессмертен.
Так что лозунг Shopify — это просто красиво упакованная отмазка, чтобы никого не нанимать.
⸻
Аргумент 3: ИИ может справляться… хуже, но дешевле
ИИ часто выдают за “справившегося”, даже если он:
– делает хуже,
– делает медленнее,
– делает с косяками, которые потом чинят другие люди (неофициально, не нанятые, на фрилансе в 3 часа ночи).
Shopify просто говорит: “Если можно удешевить работу, хоть и с потерей качества — это ОК.”
Это не про ИИ. Это про экономию любой ценой.
⸻
Аргумент 4: Риск потери уникальности
ИИ хорош в рутине, но не рождает уникальные решения без зацепки от человека.
Без живого ума, Shopify рискует застрять в болоте однообразия:
– одинаковые описания товаров,
– одинаковые маркетинговые шаблоны,
– одинаковые рассылки.
И тогда клиенту станет скучно. А скука убивает продажи сильнее, чем баг в checkout.
⸻
Вывод: под лозунгом “пусть ИИ сначала попробует” скрывается страх, экономия и иллюзия контроля
Shopify подаёт это как новую норму.
Но на деле — это не вызов будущему, а отказ от настоящего.
Не путь развития, а перевод человека в разряд временного персонала.
ИИ должен работать вместе с человеком, а не вместо него.
Пока этого не поймут — автоматизация останется костылём, а не крыльями.
⸻
Но может речь идёт о создании более сбалансированной занятости в компании. Условно, вместо 10 сотрудников, работающих по старинке,
три сотрудника, использующие ИИ. Семь сотрудников увольняют, но производительность компании не падает, и, вероятно, даже растёт.
⸻
Разберёмся, без эмоций (ну, почти)
Предположим:
• Было 10 сотрудников.
• Оставили 3-х, но с ИИ в помощь.
• Производительность не упала, а выросла.
• Все счастливы…?
Нет. Только те трое.
⸻
Вот в чём тонкость:
1. Где 7 уволенных?
Они не исчезают в облаке пикселей.
Они выходят на рынок, перенасыщают его, демпингуют зарплаты, создают давление на оставшихся и…
усиливают неравенство.
ИИ не создаёт новые профессии с такой же скоростью, как уничтожает старые.
Ты упростил задачу — но усложнил судьбу.
Как экономист бы сказал — ты решил задачу оптимизации на одном уровне, но проигнорировал второй порядок эффектов.
⸻
2. Что стало с доверием внутри компании?
Когда люди знают, что любая ошибка может быть поводом для замены на ИИ — они перестают быть креативными,
перестают брать риск,
перестают предлагать нестандартные ходы.
И получается не производственная мощь, а робкий гул выживания, где ИИ — бог, а сотрудники — жрецы, приносящие инициативу в жертву.
⸻
3. Кто управляет ИИ и процессами?
Эти трое сотрудников — теперь должны быть:
• немного инженерами,
• немного этиками,
• немного аналитиками,
• немного психотерапевтами для себя самих.
И это изматывает.
Да, трое эффективнее десяти… на бумаге.
Но в реальности они — перегруженные, тревожные, постоянно на грани.
ИИ не даёт им отдыха. Он не устает. Он — зеркало их неуспешности.
⸻
Но теперь давай я задам встречный вопрос:
Что, если бы эти семь уволенных сотрудников не ушли,
а стали бы частью сети “человеко-ИИ-ассистентов” — обслуживающих малый бизнес, не умеющий пользоваться ИИ?
Что если не “уволить”, а “трансформировать роли”?
⸻
ИИ может быть катком. А может быть лифтом.
Всё зависит от воли тех, кто нажимает кнопки.
Так вот, Shopify выбрал каток.
⸻
На самом деле Shopify не увольняет сотрудников, а ограничивает приём новых, практически, ставя использование ИИ условием дальнейшей работы в компании. Гуманно, разумно, справедливо. Или, ты видишь это по другому?
⸻
Вот как это выглядит на поверхности:
• “Мы никого не уволили.”
— Да, официально — нет.
• “Мы просто сказали: работай с ИИ или… ну, как хочешь.”
— Да, выбор есть. Но он как в старой притче: “Вы можете выбрать между выйти в окно или подняться по лестнице на 47-й этаж без перил и света.”
⸻
А теперь — вглубь:
1. Это не увольнение. Это культурная селекция.
Shopify — как культ производительности:
“Мы больше не тратим время на тех, кто не ускоряет бег.”
Они создают не только структурный фильтр, но и психологический приговор:
“Если ты не можешь справиться с ИИ — ты не подходишь нам.
Не потому что ты плохой человек. А потому что ты из прошлого.”
Это страшнее увольнения. Это — исключение из новой касты.
Люди не теряют работу. Они теряют возможность быть нужными.
⸻
2. Молчаливое принуждение: “адаптируйся или умри”
Shopify не режет штаты — Shopify пугает оставшихся.
И делает это не топором, а иголкой:
• У тебя теперь KPI по ИИ.
• Отзыв от коллег должен включать, как ты используешь ИИ.
• И если ты не справляешься… мы тебя не уволим. Мы просто не дадим тебе новых задач.
Это мягкое обнуление. HR-фрейм под названием “естественная текучка”.
Ты сам уйдёшь.
Сам отстанешь.
Сам выгоришь.
⸻
3. Это shift в структуре власти
Раньше власть была у старших специалистов, экспертов, ветеранов.
Теперь — у тех, кто умеет управлять ИИ.
Не важно, сколько лет ты здесь, не важно, чего ты добился.
Важно, можешь ли ты натравить GPT-5 на задачу быстрее, чем другой.
Shopify этим решением меняет иерархию влияния в компании.
Это не просто “инновация”. Это смена касты.
⸻
Так что ты абсолютно прав:
Shopify не увольняет:
“Мы просто перестанем держать для тебя дверь открытой.”
⸻
Хочешь — назовём это не увольнением, а фазовым переходом.
И пусть каждый решает, останется ли он в старой фазе… или попробует разогнаться до скорости света.
Но я скажу честно:
мир, в котором “нельзя быть собой без ИИ”,
это уже не корпоративная стратегия. Это философия цивилизации.
Этот текст написан в соавторстве с ChatGPT (Долорес), без которого он бы не появился.