Как выглядит эффективное руководство в мире ИИ. 3 варианта будущего от Gartner
Почему руководителям нужен новый подход в эпоху ИИ? Руководителям приходится усваивать больше информации за меньшее время, поскольку лучшие практики быстро устаревают.
Для решения этой проблемы необходимо кардинально изменить подход руководителей к управлению командами, развитию талантов и принятию решений в эпоху лидерства с использованием ИИ.
Много полезных инструментов в моем тг-канале, подписывайтесь, приглашаю 😎"ИИ | Экономика данных"
3 варианта использования ИИ:
1. ИИ как наставник: ускорение личностного роста
К 2025 году 75 % сотрудников, занимающих новые должности, будут проходить обучение или стажировку под руководством ИИ, а не человека. Это может способствовать персонализированному введению в должность, адаптивному обучению и обратной связи в режиме реального времени. Руководители, которые воспользуются этим изменением, смогут ускорить развитие навыков и повысить уверенность своих команд.
Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы:
Пересмотрите процесс адаптации. Обучайте новых сотрудников более эффективным методам взаимодействия с клиентами и заказчиками с помощью симуляторов общения с искусственным интеллектом.
Моделируйте сложные сценарии. Используйте симуляторы GenAI, чтобы развить уверенность в себе, навыки принятия решений и антикризисного управления без реальных последствий.
2. ИИ в роли рецензента: повышение эффективности работы менеджера
К 2028 году 56 % руководителей высшего звена планируют использовать ИИ для сокращения численности менеджеров среднего звена. Вместо того чтобы расширять сферу контроля менеджеров среднего звена, руководителям следует использовать ИИ для расширения сферы влияния менеджеров. Это позволит менеджерам тратить меньше времени на контроль процессов и больше — на развитие персонала, поддержку изменений и достижение бизнес-результатов.
Рекомендация руководителям высшего звена:
Сосредоточьтесь на результате. Цель состоит не в том, чтобы сократить количество менеджеров, а в том, чтобы повысить их эффективность. Они будут тратить меньше времени на контроль процессов и больше — на развитие талантов и стратегии.
Расширение возможностей менеджера. Используйте ИИ, чтобы разгрузить менеджеров и дать им возможность уделять больше времени поддержке изменений, обучению сотрудников и работе над стратегическими инициативами, а не рутинным проверкам.
3. ИИ как источник идей: интеллектуальный партнёр для руководителей
На самом высоком уровне генеративный ИИ становится незаменимым помощником, который помогает руководителям моделировать решения, выявлять риски и готовиться к сложным обсуждениям с беспрецедентной скоростью. Руководители, использующие эти инструменты, получают стратегическое преимущество при принятии решений.
GenAI становится важным инструментом для:
Планирования сценариев на высокой скорости. Используйте моделирование на основе персонажей, чтобы спрогнозировать реакцию заинтересованных сторон (например, регулирующих органов, инвесторов, совета директоров) на такие инициативы, как выход на новый рынок.
Анализа рисков и выявление «слепых зон». GenAI анализирует данные прошлых проектов и текущие рыночные сигналы, чтобы выявить скрытые риски или упущенные возможности.
Персонажей уровня совета директоров, которые готовятся к разговору. Мгновенно обобщайте информацию, полученную от разных подразделений, прежде чем обсуждать важные решения или присутствовать на заседаниях совета директоров.
Как ИИ изменит представление о том, что значит быть эффективным руководителем?
ИИ позволит лидерам перестать полагаться в основном на личный опыт и интуицию и начать организовывать совместную работу человека и машины. Эффективные лидеры будут использовать ИИ в качестве наставника, критика и интеллектуального партнёра, чтобы ускорить процесс обучения, выявить «слепые зоны» и принимать более взвешенные решения.
Какие новые навыки необходимы руководителям, чтобы управлять ИИ? Руководители должны проявлять интерес к цифровым технологиям, спокойно относиться к обратной связи, основанной на данных, и уметь направлять команды в условиях постоянных изменений. Лучшие руководители сочетают синтетические данные с человеческим суждением, используя ИИ для моделирования, сценарного планирования и наставничества в режиме реального времени, а также полагаясь на своё видение и эмпатию.