Запустили проект митапов для design & motion

За последние три года моушен-дизайн изменился сильнее, чем за предыдущие десять. Нейросети переписали половину пайплайна, скрипты закрывают то, на что раньше уходили часы, а «как у вас это устроено на самом деле» стало интереснее любого шоурила. Мы запустили MeetMotion — закрытые митапы, где команды показывают свои реальные процессы без прикрас. Провели два. Рассказываем, что из этого вышло и что мы поняли про то, куда катится профессия.

Индустриальных конференций по motion хватает. Но почти все они про витрину: красивые кейсы, финальные ролики, «мы сделали круто». А про кухню — как устроен бриф, где всё разваливается, какими костылями это держится, сколько реально стоит один ролик в токенах и человеко-часах — говорят редко. Именно этого знания не хватает, когда ты сам собираешь пайплайн и не понимаешь, ты один такой или у всех так.

MeetMotion мы задумали как противоядие: небольшие встречи, где команда открывает проект прямо в процессе, со всеми вкладками, недоделками и «извините, тут у меня не сработало». Формат простой — одна-две команды разбирают свой рабочий поток, дальше живой Q&A, запись и текстовое саммари для тех, кто не дошёл. Без спонсорских слайдов и без глянца.

За два митапа сложилась пара, которая хорошо друг друга дополняет: сначала мы открыли собственную кухню — как планировать работу по цифрам и как за три года встроить AI в пайплайн; потом позвали в гости команду визуальных коммуникаций Wildberries, которая показала свой Figma-центричный подход и вайбкодинг.
В этом посте коротко расскажу как все прошло впервые.

🎙 Вадим Кокшаров познакомил с командой Solar — рассказал о структуре команды, её роли в бизнесе, успехах и о том, какими путями этот результат был достигнут

🎨 Альберт Викленко показал, как технология буквально обретает форму — на примере проекта NGWF 2024

✍ Артём Лукьянов разобрал структуру создания промпта для ролика на примере проекта Застава
Немного подробней о том как все устроено в команде Solar

Три человека💪, десятки задач в квартал, и никакого хаоса — за счёт того, что планирование строится на цифрах, а не на ощущениях.

Как устроена команда моушен-дизайна Solar изнутри — не только что мы делаем, но и какие цифры за этим стоят.

Зона ответственности — пять направлений:

- маркетинг и коммуникации,

- ивенты (интро, стенды, слайдшоу),

- продукты и сервисы (2D/3D, скринкасты),

- рекламные кампании (OLV, наружка) и

- SMM|Design.

Всё это закрывают три человека — и это работает благодаря чёткому распределению ролей.

📊 9.8/10 — внутренняя оценка качества (CSI)

📈 60–80 задач в квартал

✅ SLA > 95%

Высокая оценка, высокая производительность и минимальное отклонение от сроков — не случайность, а следствие процессов.

Считаем реальную ёмкость.

Номинал — 2,3 дизайнера × 40 ч = 92 ч/неделя.

Но вычитаем обязательные потери (встречи, отпуска, больничные, ресёрч) — это ~34%.

В итоге реальная производственная ёмкость — ~61 ч/неделя. Честная цифра защищает команду от переработок.

Раскладываем по спринтам.
Каждый квартал разбиваем на PI-спринты и заранее сверяем нагрузку с ёмкостью — если задач больше, чем реально успеем, видим это за недели до дедлайна, а не в моменте.

Держим всё в одном месте.

Solar Board — креативы, таймлайны, референсы (miro).

Confluence — команда, материалы, SLA по типам задач и форма заявки на производство. Когда всё прозрачно и в одном месте, вопросов и лишних созвонов становится в разы меньше.

Спасибо всем, кто был с нами на первой встрече — продолжаем!

Подключиться к проекту и оценить то, что мы делаем можно в нашей ТГ группе MeetMotion