Мои три главных вывода с AgileDays 2026

Неделю назад я с коллегами был на AgileDays 2026. В этом году конференция прошла в новом фестивальном формате: меньше докладов со сцены, больше практических воркшопов и разговоров в костровой зоне.

Один из треков назывался «Если не Agile, то что?». Двадцать пять лет спустя после Agile манифеста вопрос всё ещё открыт, и это само по себе показательно. Мне всегда интересны такие мерояприятия с двух сторон. С одной стороны я восемнадцать лет проработал в бизнесе, больше десяти из них отвечал за целые подразделения и команды. С другой стороны, у меня есть немалый опыт работы как Agile-коуч с командами и как Executive-коуч с лидерами. Поэтому смотрю не только на практики, но и на то, что происходит с людьми внутри этих практик и нововведений.

Ниже три вывода, которые я сделал по итогам конференции.

Вывод первый. Agile перестали внедрять, его начали воспринимать как гигиена.

Это буквально название доклада коллег из Magnit Tech: «Agile больше не трансформация, а гигиена». Никто больше не выходит на сцену объяснять, зачем нужны спринты и скрам-мастера. Разговор сместился к предсказуемости и к системному результату. Коллеги из Metro Cash&Carry привезли доклад с честным названием «Никакой магии, только дисциплина и система»: про то, как запустить продукт в международной компании и не уронить метрики.

Вторая часть этого вывода: Agile окончательно вышел за пределы IT.

Был отдельный доклад про новую географию гибких практик вне разработки от коллеги из FMCG сегмента. В программе стояли кейсы из банков, производства, ритейла. Для тех, кто много лет доказывал коллегам ценность гибких подходов, это хорошая новость и одновременно неудобная. Теперь спрашивают за конкретный результат.

Какая конференция сейчас проходит без темы ИИ? Пленарное заседание так и называлось: будущее организаций, кросс-функциональных команд и ролей в мире с AI.

Дальше по программе шли доклады с говорящими названиями:

«Мы дали сотрудникам AI. Что было дальше?».

«От AI-инструментов к AI-команде: как меняются роли и процессы внутри команды».

«Когда AI знает все ответы: зачем команде Agile Coach?».

Коллеги из Точки привезли доклад с формулировкой, которая мне понравилась больше всех: «Не костыль и не автопилот», про то, как ИИ стал в компании зоной ответственности, а не игрушкой энтузиастов. Очень важная тема: мы внедрили ИИ агентов, обучили сотрудников, а дальше кто отвечает за результат? А если появляются ошибки и недочеты, кто будет нести ответственность?

Отдельная тема, которая звучала и на воркшопах, и в кулуарах, это tiny teams. Команды из 1-3 человек, которые с поддержкой ИИ берут объём работы, для которого ещё недавно нужна была команда из 8. Сначала это выглядит как обычная история про эффективность. Но следующим этапом возикают ряд неудобных вопросов:

- Что происходит с остальными пятью ролями?

- Они исчезают или перетекают в ИИ?

- Или размазываются по тем же троим, и трое сотрудников просто работают за восьмерых?

Здесь, конечно, нет готового ответа, собственно его не было на конференции ни у кого. Кстати, я посетил воркшоп с названием, которое я думаю будет актуально еще пару лет для многих специалистов: «Пересобираем Agile-роль как продукт: за что нам на самом деле платят деньги?».

Фокус сместился в другую плоскость. Если раньше спрашивали, какие задачи можно отдать ИИ, то теперь мы задаемся вопросом, а какие роли вообще останутся за людьми и чем именно эти люди будут ценны?

Вывод третий, для меня главный. Изменений может быть слишком много.

Так назывался доклад Александра Селяева из Газпромбанка. Вопрос давно не в том, нужны изменения или нет, а проблема в их пресечении и плотности. Когда одновременно меняются процессы, роли, структура и приоритеты, человек просто не успевает адаптироваться. Он ещё не встроил в работу предыдущее изменение, а на него уже надвигается следующее. Что происходит дальше, знает любой, кто работал в череде постоянных трансформаций. Постоянная неопределённость истощает, плюс вовлечённость сотрудников падает. Изменения превращаются в фон, к которому организация перестаёт эмоционально подключаться. Формально всё идёт по плану, а внутри уже никто не верит, что очередная инициатива что-то изменит.

Показательно, что на конференции про Agile был отдельный воркшоп о том, как компания перестраивала топ-команду IT через партнёрство HR и коуча. Пять лет назад такую тему в программу AgileDays вряд ли бы поставили. Сейчас она стоит в одном ряду с докладами про метрики и портфели.

Что из этого следует практически, если собрать три вывода вместе, получается такая картина:

Agile практики стали нормой.

ИИ переписывает роли в командах.

А способность людей выдерживать изменения оказывается главным ограничением скорости, особенно это сказывается на лидерах команд.

Отсюда два вопроса, которые я думаю, стоит задать руководителям самим себе.

Первый: сколько изменений идёт параллельно в вашей организации прямо сейчас? Не запланировано на год, а именно идёт одновременно, прямо сейчас. Обычно, когда человек начинает считать вслух, он сам удивляется полученной цифре.

Второй: как это отражается на вас и команде? Когда организация меняется непрерывно, единственная устойчивая опора у человека это его собственные ориентиры, его личное видение и возможно стратегия. Понимание, куда он движется сам, независимо от того, какую трансформацию объявили в этом квартале. Без такого ориентира каждая реорганизация воспринимается как удар по планам. С ориентиром человек оценивает изменения спокойнее: приближает оно его к тому, чего он хочет, или нет. И принимает решение, а не реагирует реактивно. Конечно инструменты за двадцать пять лет поменялись до неузнаваемости, при этом почти каждый второй доклад в программе был так или иначе про ИИ. А самое сложное осталось прежним при внедрении изменений: договариваться с людьми и не растерять самых ценных из них по дороге.

А что вас самих больше всего удивило в этом году в том, как меняется работа команд? Напишите в комментариях, мне интересно сравнить наблюдения.

Об авторе: Владимир Журавлёв, executive и командный коуч ICF, agile-коуч, эксперт по трансформации. Пишу про лидерство, изменения и личную стратегию в телеграм-канале «Позовите коуча».