Александр Ткач

На примере логистическо-дистрибуторского комплекса Альфа-Логистик с коллективом в 420 человек разберем классическую ошибку преждевременной цифровизации. Желая быстро автоматизировать учет и снизить расходы, собственник поставил впереди наведения порядка в операциях закупку дорогого софта 1С. При этом сам владелец продолжал раздавать указания в чата…

На примере производственно-торговой компании Вектор с коллективом в 380 человек разберем сценарий масштабирования регионального бизнеса. При попытке удвоить обороты собственник столкнулся с управленческим тупиком: расширение штата привело не к росту прибыли, а к падению управляемости. Для наведения порядка в штат наняли профессионального бизнес-ана…