Quo vadis консультант?

10 лет тому назад, когда создавали ВАТЕЛЬ, был уверен, что будем консультировать по маркетингу: исследования, стратегия, продукт, креатив, промо - вот это вот всё увлекательное. Прошли годы и как то потихоньку всё изменилось. Не знаю, как в других консалтинговых компаниях, но у нас процентов 70 успеха (и приложения усилий) приходится на успешные кадровые решения и только 30 на продукт, маркетинг, продажи, IT.

При этом «успешность» - это не только (и не столько) найти нужных, сколько избавиться от токсичного балласта. Что характерно, - практически всегда ГД/собственник сам отлично видит человека не на своём месте, но держит его. Годами терпит... Но расстаётся только в проекте, когда мы рассказываем о персонаже давно очевидные вещи.

Вот почему так?