Работаем несколько месяцев, есть несколько "сотрудников": 1. Part-time(1) (исторически привязан к текущему рабочему месту, переманить не удалось) 2. Опытные фрилансеры(3) (помогли успешно с несколькими проектами) 3. Junior(2) (пока развиваются, выросли из Intern, пока учились - платил стипендию, давал тестовые и репетиторствовал).
Что-то я не увидел значительных минусов у фрилансеров на проект /по часам. Такое ощущение, что хочется сразу "все по-взрослому", и это единственный серьёзный мотив сомневаться в этом варианте.
В общем, может, такой совет - больше не из управления, а из психологии - ещё поработать с почасовым фрилансом, прорабатывая взаимодействие. Я понимаю, что звучит необоснованно, но мне кажется, у Вас мало опыта для следующего шага - и сейчас его можно наработать на кошках.
Найти подходящего почасового фрилансера, это как песок просеивать на берегу моря в поисках золота. Если ему предложат на 10% больше в другом проекте, то он ваш оставит и вы сроки не выдержите. С фрилансером просто миллион рисков появляется (сроки, качество, коммуникации и тд).
Что-то я не увидел значительных минусов у фрилансеров на проект /по часам. Такое ощущение, что хочется сразу "все по-взрослому", и это единственный серьёзный мотив сомневаться в этом варианте.
Приведу пример на одном из(!) процессов:
Junior-разработчикам я создал повторяющуюся задачу для изучения Live Template(готовые блоки кода) и "горячих клавиш" через повторение в Anki.
Это серьезно экономит время на повторяющихся действиях. К этому я пришёл - снимая свой процесс программирования на видео, пересматривая, и поиске моментов оптимизации.
Данная практика: а) Снижает прокрастиционный зазор; б) Проще вводит в режим потока; в) И очевидно - увеличивает скорость разработки.
Итог: больше пользы на единицу времени.
Проблема с фрилансером:
1. Сегодня мы вроде работаем, а завтра он уходит на "другой большой проект".
2. Его внимание я разделяю с другими клиентами, а вот расходы на его обучение поделить вряд ли выйдет.
Гермес, есть ещё такой нетривиальный вариант, как поработать с конкурентами - представить, что они могут быть партнёрами.
Пока джуниоры растут, можете пообщаться с парой студий небольших - есть вероятность, что у них похожие проблемы, а у кого-то возможно время сотрудников простаивает из-за проблем с заказами. Так что вы можете помочь друг другу. Если у студии нет проблем с заказами, то потом вы их сможете выручить, к примеру.
Теоретически, вы можете полностью даже некоторые проекты передать на аутсорс по договору, а сам клиент останется за вами.