Наставник по ИТ и цифровизации - интересно и ценно? Вопрос на обсуждение
Есть наставники по развитию бизнеса, коучи, менторы. Они со своими подопечными встречаются, общаются, обсуждают стратегию и тактику по бизнесу. Это довольно-таки популярно (качественно или нет, инфоцыганство или реальная помощь — другой вопрос.)
Предприниматель советуются с наставниками по разным бизнес-вопросам. По организационной структуре, по росту продаж, масштабированию, стратегии, управленческому учету, внедрению CRM и даже психологическим моментам.
А что если сделать чистое ИТ-наставничество? Но не в плане наставника для программистов (где учат конкретному ИТ-инструменту) , а наставника для руководителей и предпринимателоей, которые хотят создавать системный и максимально технологичный бизнес (и автономный).
Для чего?
Ну просто, чтобы не тратить деньги на рутину, сделать работу сотрудников ценной и т. д.
Сейчас есть много различных курсов для руководителей ИТ-проектов. И всё больше предлагается на рынке курсов а-ля «Цифровой руководитель", "Внедрение изменений в бизнес", "Руководитель цифровизации", "Руководитель цифровой трансформации».
Ссылки на курсы давать не буду, никого не пиарю, можно погуглить.
И ведь и правда, становится так много возможностей в плане ИТ и столько новых терминов:
- чат-боты,
- AI, нейросети
- автоматизация в CRM,
- интеграции,
- авторассылки,
- автоворонки,
- коллтреккинг,
- сквозная аналитика,
- веб-хуки,
- UTM-метки и т. д.
Некоторые предриниматели не то, чтобы задание поставить не могут, они просто и не знают, как эти инструменты применять. И какие вообще инструменты уже есть.
Да как вообще угнаться за всеми разработками? Особенно если у тебя каждый день по 8 часов сплошняком оперативка: вопросы сотрудников, налоговая, бухгалтерия, документы на подпись, конфликтный сотрудник что-то там ноет опять, кто-то зарплату просит повыше, объект надо ехать проверять, с поставщиком договариваться — да куча вопросов. Куча.
И да, здесь есть о чем поговорить на тему того, что надо подходить к управлению бизнесом системно. Что надо в таком случае наводить порядок, вводить регламенты и т.д. Но это другой вопрос. И опять же, пока везде порядок наведешь, ИТ-инструменты какие-то всё равно внедряешь. Параллельно.
Нет, конечно, всё это можно доверить ИТ-директору. Но пока ты его наймешь, тебе нужно как-то развиваться. Помимо ИТ-директора еще нужен Директор по маркетингу, РОП — да много кто, кого бы хотелось нанять в бизнес гораздо быстрее. В общем пока твой бизнес встает на ноги, хорошо бы предпринимателю как-то самому въезжать во все современные технологии.
Пока конкуренты тем не менее находят ресурсы и внедряют всё, что только можно (и нельзя) .
В общем вопрос на обсуждение "Будет ли реально востребованным наставник по цифровизации бизнеса?" Хотелось бы в комментариях увидеть: за и против, ценно или нет.
Если вы руководитель или предприниматель, то напишите, вы бы хотели себе такого наставника или просто друга, который вам бы что-то пояснял или подсказывал бы про ИТ-решения?
Если вы бизнес-аналитик, айтишник или консультант — ваше мнение и практика подобных решений (именно наставничество, не путать с ИТ-сопровождением, когда вам дают стек задач и вы программируете что-то по-тихоньку ежемесячно) .
Если вопрос не интересен, просто пропустите это обсуждение.
Если писать ничего не хотите, но интересно узнать ответ на этот вопрос, ставьте лайк.