Старший сотрудник

Когда в отделе несколько сотрудников, управлять всеми напрямую сложно. Идеально — нанять руководителя отдела, через которого выстроить управление.

На ранних этапах бизнеса это нереализуемо: вы начинаете с одного сотрудника, растёте, и вам, будто следующим шагом, нужно нанять второго сотрудника и сразу руководителя — это дорого и нерационально.

Решение — ввести частичную должность старшего сотрудника. Например, при двух сотрудниках отдела продаж один из них становится старшим и получает 0,1 ставки за старшинство. Задачи вы ставите только ему, он выполняет их сам и доносит до второго продавца. Аналогичный подход можно применять к любому отделу с линейными сотрудниками:

— работник склада и старший работник склада,
— швея и старшая швея,
— упаковщица и старшая упаковщица.

Когда сотрудников становится трое, схема все ещё работает. Начиная с четвёртого стоит выделять полноценного руководителя, который будет заниматься управлением, обучением и стратегией отдела.

Старшему сотруднику необязательно сразу повышать зарплату. Для многих достаточно статуса. Если человек справится, сумеет совместить работу с простым управлением одним человеком, он естественным образом вырастает в будущего руководителя отдела.

Подход «старшего» решает три задачи:

— экономит фонд оплаты труда;
— формирует зачатки управленческой структуры;
— показывает сотрудникам карьерный трек и мотивацию расти внутри компании.

Подписывайтесь на Telegram Швейная коммерция.