CEO «Кофтёныши» D2C. Про коммерцию: https://t.me/sewcommerce.
Процитирую себя от 27 мая 2024 года:
Раньше была такая конспирология, что государству, проще договориться с тремя ключевыми маркетплейсами, чтобы они повысили стоимость своих услуг для сотен тысяч предпринимателей. Вместо того, чтобы напрямую повышать налоги и получать ещё один центр напряжения среди миллионов акторов-предпринимателей. А государство уже казну пополнит через маркетплей…
Бомбардиро Крокодило, Тралалело Тралала, Балерина Капучино появились на футболках, значках и худи в апреле — 20 млн рублей продаж. Казалось бы, отличный способ заработать на хайпе. Но здесь же и ловушка.
Блогер «НеМосков» решил поработать водителем для Wildberries — доставлять коробки со склада в пункты выдачи. Машина — не фургон, а обычная легковушка.
За доставку 44 коробок предлагали 3198 рублей. За десять коробок — 69 рублей. За одну — 62 рубля.
У Monochrome всё было хорошо. Работают с 2016 года, хорошая команда, в марте 2025 года сделали коллаб с Аэрофлотом.
Основательница всегда была с антивоенными взглядами, но никто не обращал на это внимания.
Производительность работника склада у нас считалась в 100 комплектаций за смену. Максимально у нас работало 4 комплектовщика в смену.
Российский бренд одежды Just Clothes уходит с рынка. Проект, который создавался как отечественный аналог Uniqlo, продержался чуть больше года. Причин несколько. Но главная — он никогда и не был Uniqlo. О рынке одежды, производстве, маркетплейсах, бизнесе пишу в TG-канале «Швейная коммерция».
Выросли с 3 до 55 человек, со 100 до 1000 метров, проработали 5,5 лет и закрыли производство летом 2024 года. Предпосылки, причины, уроки и планы. Чаще пишу в канале «Швейная коммерция», а сейчас что-то вроде подведения итогов года. Заваривайте чай и читайте.
Меня зовут Александр Блохин, и я очень известен своим незаурядным телеграм-каналом, где использую все буквы и много слов — пишу о коммерции в швейном бизнесе. Ещё у меня производство в России, бренд Кофтёныши и швейных цех в Сербии. Сегодня я расскажу, как мы меняем бизнес-модель с B2C на B2B в России и с какими сложностями сталкиваемся.
Меня зовут Александр Блохин, в России у меня бренд одежды Кофтёныши и производство одежды БлоБло. Несколько лет назад мы познакомились с Алёной Маковой, директором компании по поставке мерча и корпоративных подарков Podarking. В этом году Алёна начала работать с клиентами за рубежом и столкнулось с особенностями европейских производств. Поэтому мы…
С 2018 года мы проводим фотосессии каждые два месяца. В статье я аккумулировал опыт компании «Кофтёныши». Если вы хотите поставить фотосессии на поток, в этой статье вы точно найдёте что-то новое для себя. Если не нашли, напишите в комментариях — найдём ответственных и разберёмся.
Для оценки эффективности присутствия на маркетплейсах, мы считаем несколько показателей. Показатели точно индивидуальны и будут сильно разниться в зависимости от стратегии присутствия на Ozon и Wildberries. Вообще, больше про стратегии на маркетплейсах рассказываю тут.
Мы использовали для этого анимированные обложки. Вот как это выглядело в ленте покупателя.