Как избежать рисков в производстве детской одежды

Я управлял производством детской одежды. В один момент, в ОТК стали находить иглы, которые швеи оставляли в изделиях. Согласитесь, вы не хотели бы купить ребёнку одежду и найти внутри иголку.

Я начал искать системное решение и нашёл индукционный детектор швейных игл, стоил около 200 000 рублей. В моменте показалось: нормальная цена за безопасность.

Когда эмоции спали, я посмотрел не на последствие, а на причину: почему игла вообще может оказаться в изделии. Потому что швеи использовали иглы для скрепления деталей перед стачиванием. Мы просто запретили использовать иглы в этом процессе. Проблема исчезла.

Так часто бывает в бизнесе. Сначала компания сама создаёт риск, потом покупает дорогую систему контроля этого риска. Но иногда не нужно контролировать проблему. Нужно убрать место, где она возникает.

Подписывайтесь на Telegram Законы сохранения бизнеса.