В корпоративной культуре NPR много плюсов, и большинству сотрудников она по душе. Однако через некоторое время я стал замечать и проблемы. Помню одного разработчика из моей команды, Патрика.
У него был солидный опыт, но не хватало квалификации. Почти на все проекты ему требовалось дополнительное время, а в кодах, которые он писал, встречались серьезные ошибки. Иногда, чтобы сдать работу точно в срок, к его проектам приходилось подключать других программистов.
Характер у Патрика был золотой, и это усугубляло ситуацию. Ему очень хотелось сделать все как следует и доказать, что он может решить проблему своими силами.
Мы за него переживали и старались подбирать задания, которые соответствовали бы его скромным навыкам. Однако качество его работы, мягко говоря, оставляло желать лучшего. Мне все время приходилось из-за него волноваться, в то время как другие коллеги таких хлопот не доставляли. Патрика все любили, но толку от него было мало.
Его ошибки отнимали у меня, да и у всей команды, столько времени, что проблема с каждым днем становилась все серьезней. Лучшие программисты опускали руки и просили меня предпринять хоть что-нибудь. Я боялся, что им надоест и они пойдут искать другую работу.
Я видел, что без Патрика производительность труда резко возрастет, даже если мы просто от него избавимся и никем не заменим.
Я поговорил со своим начальником. Он посоветовал подбирать для Патрика такие задания, чтобы в них полностью раскрывались его сильные стороны, а ущерб от недостатков был минимален. Об увольнении не могло быть и речи, у нас для этого не было причин: Патрик не сделал ничего плохого.
«Семейный уклад» на радиостанции был до того крепок, что мне объяснили: «Он один из нас. Необходимо решать проблему вместе. Справимся как-нибудь».
Дэниел Джекобсон, бывший вице-президент по инженерно-техническим разработкам Netflix
Комментарий недоступен
а можно еще запретить все вот эти тимбилдинговые мероприятия?) Потому что вся эта херня про "мы тут вместе пострадаем фигней и поэтому станем работать лучше и любить друг друга" - чушь собачья. Если чем-то и надо заменить не отказавшись полностью, то лучше фуршет-попойка-чаепитие и прочая корпоративщина)
Ну есть еще сектантский подход.
Это напоминает тему про "Гостей" в ресторанах. Это всегда было, подменить одно понятие другим, причем только в одной плоскости, не рассматривая все остальные. Называем гостями, но берем деньги. Называем семьей, но не строим никаких отношений кроме как работодатель/работник.
Комментарий недоступен
Конечно закостенелая семейность коллектива это плохо но с другой стороны уходить с работы каждый вечер с ощущением что тебя кто то "подсидел" - очень не комфортно. Не думаю что КПД человека над которым постоянно висит угроза увольнения - большая. Нормальные люди склонны планировать свою жизнь, а для этого нужна стабильность и понятные перспективы, а не гонка на выгорание, если только ваши сотрудники это не ребята 18-24 года максимум, которые сегодня в офисе в Москве, а завтра на Гоа, и хоть трава не расти.
На канале Бондаренко было интервью с парнем, который работает в нетфликсе. И там было интервью после пары недель устройства в компанию (где он веселый и перспективный), и после 8 месяцев работы там (просто стоит убитый, выгоревший человек, который рассуждает о переработках и веществах, что он принимает, чтобы руки на себя не пустить). Так что да)