Читать ли первую книгу Э.Голдратта «Цель»?

Делюсь своими мыслями и рекомендациями.
❓Многие спрашивали: нужно ли читать с первой? Логичнее, но не критично. Два в принципе законченных произведения (если не считать сюжетной линии героев, но это все же бизнес-книга).
🤔Какая книга лучше? Наверное, все же для меня чуть интереснее показалась вот эта первая - «Цель».
💥Сразу скажу, что я не производственник, а в книге раскрывается именно история одного завода.
📈Мысли и инструменты, которые обсуждаются, мне кажутся логичными и достаточно понятными. Но на это возможное возражение читателей («что он тут нового придумал») отвечают сами герои в конце. «Вроде, все, что мы обсуждали и сделали выглядит таким очевидным и понятным, но почему же мы до этого так долго работали и не делали все это?».
‼ Почему-то мне кажется, что очень многие производства имеют до сих пор очень много схожих нерешенных проблем.
📚Не буду делать полного саммари, упомяну три момента, которые откликнулись мне:
1. Всегда задавай себе вопрос: «а мы сейчас делаем деньги или просто работаем?». Как бы абсурдно ни звучало, но на многочисленных примерах показано, что абсолютная занятость и полная загрузка часто никак не связана с конечной целью компании по зарабатыванию денег.
Я нашел кучу примеров из своего опыта и своих клиентов, когда даже на уровне KPI не работает связка с конечным результатом.
2. Производительность и результативность нужно оценивать не по самому производительному участку, а по самому слабому.
«Бутылочные горлышки», как их называют в книге, стопорят «стахановский труд» других участков. Переводя на язык продаж, если мы гоним по 200 лидов на сотрудника, а он обрабатывает только 30 в нужные сроки, то не надо дальше сливать бюджеты маркетинга и делать 400 лидов (кстати, это пример одного из клиентов), а подумать, как успевать обработать больше. Хоть 1000 лидов сделайте, результат все равно будет зависеть от успешной обработки тех 30 (это и есть бутылочное горлышко).
3. Держи баланс между работой и отношениями. В данной книге есть и линия отношений. И я думаю, что многим работающим по 12 часов в день и без выходных она откликнется. Ты можешь быть самым успешным директором завода (фирмы, корпорации), но нужно ли тебе все это, если от тебя ушла жена и нет времени, чтобы сходить в кино с ребенком?
Это далеко не все: в книге еще много интересных инструментов, мыслей про менеджмент, исполнение, бухгалтерский учет и многое другое!
✅В общем – читайте, думаю, всем будет полезно и интересно!