4 книги для тех, кто хочет менять мир с помощью технологий

Топ-подборка от R&D Big Data MWS Михаила Степнова. Профильная и даже художественная литература для всех, кто в поиске нестандартных решений.

4 книги для тех, кто хочет менять мир с помощью технологий

Прокачать R&D-мышцы никогда не поздно. По-новому взглянуть на процесс и начать по-другому мыслить помогут эти четыре книги.

Автор: Стив Бланк
Время чтения: ≈9 часов

4 книги для тех, кто хочет менять мир с помощью технологий

Стив Бланк — создатель успешных стартапов, «крёстный отец Кремниевой долины» и автор кастдева (Customer Development). Его концепция «развития потребителей» (в противовес «развитию продукта») позволяет точно узнать, что клиенты хотят видеть в сервисе или услуге.

Шаги методики Бланка, декомпозированные на конкретные задачи, помогают предпринимателям со всего мира быстрее тестировать и внедрять гипотезы и делать успешные продукты. «Четыре шага к озарению» не самоучитель с избытком воды, а настоящее руководство к действию с научным алгоритмом.

Кому понравится
Тем, кто не хочет оказаться в ситуации, когда технология есть, а кому и зачем она нужна, никто не знает.

Любимая мысль
«Внутри вашего здания нет никаких фактов, так что выходите на улицу».

Автор: Клейтон Кристенсен
Время чтения: ≈9 часов

4 книги для тех, кто хочет менять мир с помощью технологий

Автор книги — учёный, бизнес-консультант и создатель теории подрывных инноваций Клейтон Кристенсен — рассматривает четыре дилеммы, которые делают из аутсайдеров двигателей прогресса, а крупные компании оставляют за бортом:

  1. Зависимость от мнения потребителей и инвесторов.
  2. Желание выйти на рынок «выше», хотя подрывные инновации чаще рождаются внизу.
  3. Переизбыток качества (и такое бывает!).
  4. Анализ несуществующего, то есть необходимость действовать в условиях неопределённости.

Клейтон объясняет, как решить эти дилеммы инноваций, и предупреждает, что без ошибок не обойтись.

Кому понравится
Тем, кто ищет хрупкий баланс между качеством, прибылью, чьим-то мнением и погоней за инновациями.

Любимая мысль
«То, что делает компанию сильной сегодня, может сделать её уязвимой завтра».

Душа новой машины

Автор: Трейси Киддер
Время чтения: ≈9 часов

4 книги для тех, кто хочет менять мир с помощью технологий

Журналист и писатель Трейси Киддер получил Пулитцеровскую премию именно за эту книгу. В научпопе из далёкого 1981-го читателей ждут все этапы создания мини-компьютера Data General — от концепта до релиза.

Как работать почти подпольно, но не терять энтузиазм и мотивацию? Как находиться под прессингом, но продолжать продуктивно сотрудничать друг с другом и находить общий язык с боссами? Как совмещать знания и опыт с творчеством, когда дедлайн был ещё вчера?

У этой команды есть ответ. И даже спустя почти полвека он остаётся актуальным. Книгу непросто найти на русском языке, а тем более в бумажном виде. Но она стоит всех трудностей.

Кому понравится
Тем, кто изучает техники местами беспощадного управления и просто хочет узнать, как зарождалась культура стартапов.

Любимая мысль
«Не всё, что нужно сделать, экономически эффективно».

Автор: Барбара Минто
Время чтения: ≈5 часов

4 книги для тех, кто хочет менять мир с помощью технологий

Барбара Минто — консультант и одна из первых женщин со степенью MBA. Свою книгу она посвятила идеальной композиции любого выступления или документа — пирамиде.

Чтобы информация воспринималась легче, главную мысль нужно поставить на вершину.

Вот ещё три принципа Минто:

  1. Идеи каждого уровня текста должны обобщать идеи нижних уровней.
  2. На каждом уровне должны быть только логически связанные идеи.
  3. Внутри группы они могут быть отсортированы по логике дедукции, хронологии, структуры и сравнения.

Метод Минто можно применить в работе целиком или частично. Всё зависит от контекста.

Кому понравится
Тем, кто хочет, чтобы его выступления слушали с открытым ртом, а документы дочитывали до конца.

Любимая мысль
«Любая идея должна быть сформулирована как вывод — прежде чем вы перейдёте к деталям».

На этом всё. Обязательно сохраните.

2
Начать дискуссию