Лидерство в работе и бизнесе: 9 ключевых инсайтов. Подборка статей от Harvard Business Review (HBR)
У Harvard Business Review (HBR) есть прикольные подборки статей по какой-то теме, скажем — Лидерство.
Так оказывается, что большинство авторов сначала печатают свои мысли в статьях и лишь далее издают книги, в которых развивают их и систематизируют.
Это круто, ведь можно почитать таких авторов, как Дэниел Гоулман, Питер Друкер, Майкл Портер, Джеймс Коллинз, Дэвид Келли и многих других в сжатом формате.
9 ключевых инсайтов из этой подборки про лидерство
1. Чем выше позиция руководителя, тем более важен эмоциональный интеллект
Если вы хотите расти в бизнесе, то нужно качать его. В первую очередь, это совокупность пяти качеств:
- самоанализ
- самоконтроль
- эмпатия
- переговоры
- мотивация в работе
2. Не существует универсальной формулы лидерства
Каждый лидер — индивидуален, это и формирует его уникальный характер. Необходимо обладать описанными выше качествами, но в той пропорции, в которой свойственно именно вам.
Если вы будете играть чужую роль, то у вас не будет искренности и люди не пойдут за вами. Не поверят вам.
3. Для лидера крайне важен самоконтроль
Недопустимо срываться на подчинённых, это приведёт к окончанию дискуссии и невозможности создания атмосферы открытости в компании.
4. Настоящий лидер извлекает плюс даже из самых сложных ситуаций
Часто, выдающихся лидеров отличает именно умение находить выгоды в тяжелых и проигрышных событиях. Вовлекать людей для преодоления кризиса. Придерживаться принципов и ценностей, даже в трудные моменты.
5. Проходя через трудности, лидер становится ещё сильней
Куёт своё лидерство в горниле проблем и кризисе.
6. У всех лидеров есть непреодолимая тяга к новым знаниям
Кипучее желание изучать новое. Энергия двигаться вперед.
Лидер — это не тот, кто ведёт за собой, это тот, кого никто в спину не толкает
7. Самые мощные лидеры сочетают решительность и скромность
Это парадоксально.
- Они видят в успехе — удачу, а в поражениях винят лишь себя.
- Они умеют выбирать приемников.
- Придерживаются концепции ежа.
Это пересечение 3 кругов: что лучше всего получается, что может удовлетворить клиентов, на что можно вдохновить сотрудников.
8. Не ставить перед фактом, а рассказывать о ходе своих рассуждений
Действительно уважать людей, с которыми работаешь. Не ставить перед фактом, а рассказывать о ходе своих рассуждений. Это воспринимается лучше, а не в штыки.
Просить сотрудников о помощи.
9. Формировать ясный образ будущего
Что мне хотелось бы создать? Картина будущего. Ясный образ. Образы и метафоры, которые мотивируют коллег.
А что крутого вы читали про лидерство в организациях и в жизни? Расскажите в комментариях 📩
Понравились инсайды и хочется больше? Буду рад видеть вас на своём канале «FILL UP», это лучшая благодарность за пост.
Хороший пост. Надо не читать, надо просто быть самим собой. Если ты лидер, ты сам себя проявишь. Просто не сможешь утаить это в себе.
Сейчас все лидеры, иначе голодным останешься.
И да и нет. Если исходить только из того, что само по себе дано, то там и учиться и развиваться нет смысла -)
Лидерство — то качество, которое, конечно можно и нужно развивать!
Сборник философии Ошо опять. Это напомнило мне историю о том, как однажды монаха спросили, не жалеет ли он, что променял оргии и попойки на смирение. "Идите вы ....й!" - ответил монах.
Мудро))
Спасибо -)