Фактически, чтобы способствовать творчеству, мы должны нанимать неудачников, побуждать их сражаться и платить им, чтобы они бросили вызов условностям и подорвали сложившуюся культуру. Автор предлагает с первого взгляда странные идеи, которые работают, кодифицирует эти и другие проверенные нелогичные идеи, чтобы помочь вам превратить ваше рабочее место из спокойного и безопасного в дикое и неясное - и творческое. В «Странных идеях, которые работают»Саттон опирается на обширные исследования в поведенческой психологии, чтобы объяснить, как можно стимулировать инновации в найме, управлении и мотивации людей; построение команд; принимая решения; и взаимодействовать с посторонними. Деловые практики, такие как «нанимать людей, которые причиняют вам неудобства» и «вознаграждают за успехи и неудачи, но наказывают за бездействие», кажутся многим менеджерам странными или даже совершенно неправильными. Все же«странные идеи, которые работают» некоторые из лучших команд и компаний используют эти и другие нелогичные методы, чтобы воплотить в жизнь новые идеи, и демонстрирует, что каждая компания может получать прибыль от такого творчества. Книга может помочь каждой организации достичь баланса между поддержанием эффективности и внедрением новых идей. Чтобы добиться успеха, вы должны быть как обычным, так и нелогичным.