Бизнес VS Психология

Если вы хотя бы раз увольняли «токсичного» сотрудника, а через полгода поняли, что новый стал «крайним» — вы участвуете в системном ритуале. Я психодинамический коуч, и ко мне с этим приходят чаще всего. Только называют по-разному: «проблемы с командой», «не можем найти сильного лидера», «кто-то не вписывается в культуру».

Я бизнес-коуч и ментор, работаю с CEO и топ-менеджерами. В этой работе я вижу не только стратегии, метрики, оргдизайн. Я вижу, как по-разному люди входят во власть и что с ними происходит, когда масштаб ответственности вырастает до сотен сотрудников и миллионов инвестиций.

Вы знаете, что надо сделать. Вы можете это сделать. Но не делаете. Снова и снова. И привычные советы «просто возьми себя в руки» не работают. Почему?

Накаждом совещании происходят два параллельных процесса.

Вы успешный профессионал. У вас хорошая команда. Но вы всё равно в операционке по уши.

В чем разница между предпринимателем и бизнесменом? Бизнесмен умеет масштабировать: он строит систему, нанимает людей сильнее себя, делегирует и уходит в рост. Предприниматель часто застревает на одном уровне годами. И одна из главных причин не в стратегии, не в рынке и не в деньгах. В бизнес психологии.

Я работаю с умными людьми. Очень умными.

Раздражение редко бывает про того, на кого направлено.

Мы учимся техникам продаж, скриптам и методам защиты от манипуляций. Но в стрессовой ситуации все эти навыки рассыпаются. Потому что за стол переговоров вместе с нами садится наш устойчивый поведенческий сценарий. И именно он часто ведёт диалог, сливает бюджет и разрушает сделки.

Вы когда-нибудь замечали, что одни коллеги спокойно воспринимают критику, а другие после замечания начальника неделю ходят сами не свои? Что кто-то легко просит повышения, а кто-то годами сидит на одном месте, хотя явно перерос свою должность? Или почему в одном коллективе вы чувствуете себя уверенно, а в другом, как будто снова стали маленьким и б…

Вы замечали, что в какой‑то момент привычные драйверы перестают работать? Раньше вы могли пахать месяцами, получать кайф от сделок, гореть проектами. А теперь каждое решение даётся тяжелее. Энергия утекает. Команда раздражает. Бизнес вроде растёт, а внутри пусто.

Сегодня я читала про Олега Тинькова. И почему-то зацепило не про бизнес, а про другое.