Бизнес VS Психология

Вы тратите часы на совещания, которые ни к чему не приводят? Один член команды предлагает «прорывную идею», другой сразу находит десяток рисков, и вы снова спорите об одном и том же. Знакомая ситуация? Возможно, дело не в людях, а в том, что их мозг обрабатывает информацию по разному.

Стив Джобс — хрестоматийный пример бизнес‑перфекциониста. Его одержимость деталями стала двигателем для создания продуктов, изменивших мир. Голландский психоаналитик Манфред Кетс де Вриз отнёс бы такой тип руководителей к обсессивно‑компульсивным лидерам, тем, чья движущая сила есть стремление к тотальному контролю и идеалу.

Забудьте про левых и правых. Давайте посмотрим на это как на грандиозный социальный хак. Один человек объявил войну самой системе и временно победил.

Есть сделки, которые меняют твой профессиональный взгляд навсегда. В моем личном опыте была именно такая.

В первой части мы диагностировали проблему: Босс‑Драматург превращает компанию в бесконечный сериал, где процесс важнее результата, а эмоции заменяют стратегию. Вы узнали признаки и поняли цену, которую платит бизнес.

Вы уже знаете босса‑нарцисса. Он хочет, чтобы им восхищались лично. Но есть другой тип, не менее харизматичный и опасный. Он не требует статуи в свою честь. Ему нужно, чтобы вы каждый день аплодировали его новому спектаклю. Он не строит компанию. Он ставит шоу. И пока вы играете в его пьесе, бизнес медленно превращается в декорацию.

Если первая часть была про лечение компании, то эта про ваше личное выживание и сохранение. Когда вы становитесь частью «социальной защиты» нарциссического лидера, страдает не только бизнес, но и ваше психическое здоровье.

В прошлом посте мы разобрали, как «социальная защита» лидера нарцисса заражает компанию, порождая культ, паралич, внутренние войны и молчание. Сегодня практические шаги для компании, которая хочет вылечиться.

В прошлом посте мы разобрали, что высокомерие это не про силу, а про систему защиты психики. Но что происходит, когда такой человек оказывается у руля компании? Защита одного человека превращается в культурный код для всех. Коллектив неосознанно начинает обслуживать хрупкость своего лидера.

Мы все их встречали. Людей, чья уверенность граничит со всезнайством, а мнение звучит как приговор. С ними трудно спорить, невозможно сотрудничать, а после разговора остается неприятный осадок. В чем дело?

Простая формула высокомерия: это не уверенность, а ее полная противоположность. Это защитная реакция психики, которая включается, когда че…