Важно не вываливать сразу все на новых сотрудников, а погружать их в процессы постепенно. Смотрим, как люди справляются, что делают, что предлагают, в какую сторону хотят расти. Если человек горит какой-то темой и готов развиваться в нужную сторону — поддержим. Тут может возникнуть аргумент: «Вот вы прокачали мультидисциплинарного дизайнера, но он же от вас, весь такой красивый, уйдет на большую зарплату». Все это решается очень просто — налаженными, прозрачными процессами, системой роста и мотивации дизайнера. Я уже давал ссылку на статью, где мои коллеги рассказывают об оптимизации процессов, но повторю главную мысль оттуда: когда работа выстроена грамотно и каждый работает в комфортном режиме, то довольны будут все, и это положительно скажется на результате. Можете мне не верить, но те коллеги (аж три), которых у нас схантили, потом хотели вернуться, объясняя свое желание двумя словами: «там бардак».