От Наполеона до PowerPoint: как человечество училось показывать данные

От Наполеона до PowerPoint: как человечество училось показывать данные

Кажется, что дизайн презентаций появился вместе с PowerPoint.

На самом деле нет.

Когда вы строите столбчатую диаграмму в Excel, вы используете идею, которой больше двухсот лет.

Когда рисуете круговую диаграмму, тоже.

Когда пытаетесь показать рост продаж графиком, повторяете приём, придуманный ещё в XVIII веке.

И самое удивительное:

многие из этих визуализаций до сих пор работают лучше современных интерактивных дашбордов.

Глава 1. Когда цифры были просто цифрами

До XVIII века данные в основном существовали в таблицах.

Страницы цифр.

Колонки цифр.

Много цифр. Очень много цифр.

Люди буквально пытались увидеть закономерности глазами в бесконечных таблицах.

Глава 2. Человек, который придумал половину Excel

В 1786 году шотландский инженер и экономист William Playfair публикует книгу с графиками торговли.

И фактически дарит миру линейный график, столбчатую диаграмму и позже круговую диаграмму.

Его идея была простой:

Глаз понимает пропорции быстрее, чем мозг понимает таблицу

Сегодня это кажется очевидным.

Тогда это было революцией.

Чарт Плейфэра, отражающий изменение торгового баланса, из его работы Коммерческий и политический атлас (источник Википедия)
Чарт Плейфэра, отражающий изменение торгового баланса, из его работы Коммерческий и политический атлас (источник Википедия)

Глава 3. Когда дизайн начал спасать жизни

В середине XIX века Florence Nightingale столкнулась с проблемой.

Она знала, что во время войны солдаты чаще умирают от антисанитарии, чем от ранений.

Но политики не реагировали на таблицы.

Тогда она нарисовала диаграмму.

Одну диаграмму.

И внезапно стало видно то, что годами скрывалось в цифрах.

После этого начались санитарные реформы.

От Наполеона до PowerPoint: как человечество училось показывать данные

«Диаграмма причин смертности в армии на Востоке» (1858) Флоренс Найтингейл — цветная круговая диаграмма, иллюстрирующая причины смерти в британской армии.( источник Википедия)

Возможно, самая дорогая ошибка дизайнеров сегодня состоит в том, что они думают, будто дизайн нужен для красоты.

Исторически дизайн нужен был для того, чтобы заставить людей принять решение.

Глава 4. Самая знаменитая инфографика в истории

В 1861 году французский инженер Charles Joseph Minard нарисовал карту похода Наполеона на Москву.

На одной картинке он показал:

  • Маршрут армии
  • Численность армии
  • Потери
  • Направление движения
  • Температуру
Диаграмма Шарля Жозефа Минара 1861 года, изображающая поход Наполеона, — ранний пример информационной графики. (источник Википедия)
Диаграмма Шарля Жозефа Минара 1861 года, изображающая поход Наполеона, — ранний пример информационной графики. (источник Википедия)

Историки визуализации до сих пор называют эту работу одной из лучших диаграмм в истории.

Глава 5. А потом появился PowerPoint

За следующие 150 лет компьютеры изменили всё.

Кроме главного.

Люди по-прежнему:

  • Плохо читают таблицы
  • Быстро замечают закономерности
  • Принимают решения через визуальные образы

Поэтому графики Плейфэра до сих пор живы.

Поэтому диаграмма Найтингейл до сих пор понятна.

Поэтому карта Минара до сих пор изучается дизайнерами и аналитиками.

Чем больше я работаю с презентациями, тем чаще замечаю одну вещь.

Большинство компаний думают, что задача презентации показать данные.

Но история дизайна говорит об обратном.

Данные были всегда.

Ценность появлялась тогда, когда кто-то находил способ показать в них смысл.

Что изменилось за 250 лет?

Если коротко, почти ничего.

Мы по-прежнему плохо воспринимаем большие массивы данных.

По-прежнему ищем закономерности.

По-прежнему делаем выводы на основе того, что увидели первым.

Изменились инструменты.

Не изменился человек.

Когда Уильям Плейфэр рисовал первые графики, он решал ту же задачу, что сегодня решают аналитики, маркетологи и дизайнеры презентаций.

Как помочь человеку увидеть главное.

Не всё.

А главное.

Именно поэтому хороший дизайн информации никогда не был про красоту.

Он был про понимание.

Про скорость принятия решений.

Про способность отделить сигнал от шума.

Недавно я проверила этот принцип на практике.

Взяла свежий отчёт одной крупной публичной компании.

Десятки страниц цифр.

Показатели, таблицы, комментарии менеджмента.

И обнаружила любопытную вещь.

Из одного и того же отчёта можно собрать две совершенно разные истории.

В одной компания выглядит так, будто у неё серьёзные проблемы.

В другой как устойчивый бизнес, который проходит через временные сложности.

Причём обе истории будут основаны на реальных данных.

Разница только в том, какие показатели вы показываете первыми и как связываете их между собой.

Получился отличный пример того, как визуализация и структура меняют восприятие информации.

Если интересно посмотреть, как это работает на реальном кейсе, вот этот разбор:

После истории длиной в 250 лет любопытно увидеть, как те же принципы работают сегодня на вполне конкретных цифрах.

11