Главная наша ошибка при разработке сайта — отсутствие системного подхода, который применяем на проектах для заказчиков. Мы не делали регулярных звонков для синхронизации работ и идей, не прикрепили менеджера проекта, не выстроили правильный план работы, из-за чего часто приходилось возвращаться на предыдущие этапы. Изначально мы думали, что выделять большую команду на внутренний проект — нерациональное распределение ресурсов. Но благодаря этому мы бы выиграли время, и сроки реализации удалось бы сократить в полтора-два раза. Разработка и запуск небольшого внутреннего продукта требуют эффективного управления проектом, включая установление сроков, координацию работы команды и обеспечение коммуникации заинтересованных и ответственных лиц.
Чуваки, вы даже слоган у «Котелов» спиздили, не говоря обо всем сайте. О чем речь вообще?)
Все равно вы будете просто копией KOTELOV
Ну вы хоть бы что-то сделали по другому, ну пиздец же ребята, еще статью написали, ну молодцы, креативные)
Я конечно токсик, но тут хороший шанс узнать, почему вы пишете телеграм с двумя "м"?
Обособление запятыми вводного слова "конечно" в Вашем сообщении вышло из чата. Тоже добавьте этот пункт в свой список под названием "хороший шанс узнать, почему":)
Спасибо за статью, полезный опыт. Мы тоже все пытаемся переделать сайт, но так и не можем организоваться с командой
Очень рады!