Пассивная агрессия в команде
Я давно использую такой термин, как «внутренний террорист», еще мне подсказали, что таких людей называют «Баба-Яга».
Как по мне, первый термин описывает ситуацию лучше, потому что такой человек подрывает ваш авторитет в команде, ваши решения, предложения членов команды и гасит инициативы коллег.
Я выработал простой алгоритм работы с такими людьми:
1. Сделать звонок, а лучше встретиться в неформальной обстановке, например, сходить в бар или кальянную (курение вредит вашему здоровью), и просто по-человечески поговорить. Важно понять, почему он так себя ведет? В чем причина?
Часто оказывается, что человек просто не чувствует своего вклада в общее дело, думает, что его не ценят. В половине случаев, поговорив с человеком и дав ему высказаться, проблема уходит.
Еще в 30% случаев нужно с вашей стороны развеять сомнения и скорректировать коммуникацию.
Но остаются еще 20%. Да, 2 из 10 просто не подходят вашей команде. Они не плохие, просто не на своем месте.
И, конечно, бывают исключения — 1 из 20 просто мудак.
2. Если вам попался мудак, просто примите меры, чтобы его больше не было в команде. И не важно, какой он крутой спец, владелец сакральных знаний или единственный, кто знает, как что-то работает. Всё равно. Будет больно, но на дистанции вы увидите, что это было правильное решение.
3. Если человек не подходит команде или команда не подходит ему. Например, он не понимает шуток. Все смеются, а у него каменное лицо.
Шаг 1: Поговорить с ним, объяснить, что его поведение негативно сказывается на команде и общем результате, и попытаться найти точки соприкосновения. Может, стоит давать ему другие задачи, может, больше ответственности, а может, и меньше (такое тоже бывает, когда человек перегружен, сильно стрессует и уже не справляется).
Шаг 2: Если не помогло, то взять "яйца" в кулак, созвониться или встретиться и сказать, что вам не по пути.
Важно! Ведите себя этично и открыто, объясните причины, свою позицию и дайте человеку время, чтобы переварить ситуацию и найти другую команду или компанию.
Я обычно даю до месяца на передачу дел и поиск оффера. Тут как договоритесь: либо он уходит сразу, и вы оплачиваете месяц, либо дорабатывает, предупреждая, что в какие-то моменты у него будут интервью, и он будет отсутствовать.
Понравился пост?
👉 Подпишись на мой Telegram-канал Dovzhenko Vision, где я делюсь практическим опытами, инсайтами и полезными материалами!
Потеря работы редко случается внезапно. Обычно компания подает сигналы задолго до увольнения — просто не все их замечают. Если вы видите несколько из этих признаков, возможно, пора задуматься о плане Б.
Я вернулся домой без сил, как и в последние года. Всё, что я мог сделать — это включить тупую комедию. Не было сил ни на работу, ни на семью – только пустота и усталость. Когда начал искать информацию и говорить со знакомыми о своём состоянии, понял – это выгорание.
Недавно у меня на консультации был успешный руководитель крупного отдела. Григорий признался, что за 15 лет карьеры у него было всего два начальника. Каждый раз, когда они меняли компанию, они забирали его с собой.
Давайте признаем: текучка кадров — это не просто проблема, а настоящий тихий враг компании. С виду всё может быть спокойно, но за кулисами люди пакуют коробки, оставляют пропуск на ресепшене и уходят. А вы снова остаетесь с головной болью: где взять замену, да ещё такую, чтобы "выстрелила" с первого дня?
«Мир держится на четырёх столпах: познании мудрых, справедливости сильных, молитвах праведных и доблести храбрых. Но все четыре — ничто без правителя, владеющего искусством управления», — гласит одна из моих любимых цитат.
Речь о функциях Copilot Voice и Think Deeper. Они будут для всех пользователей (ранее эти возможности были ограничены для бесплатных аккаунтов). Теперь пользователи могут вести продолжительные беседы с ИИ ассистентом Microsoft без каких-либо ограничений.