Мой vision о продуктивности, осознанности, управлению проектами, маркетинге.
Компания Gartner Digital Markets опубликовала отчет с результатами опроса 3500 покупателей софта по всему миру. Посмотрим их результаты и поговорим о том, как продвигать и растить наши продукты.
Большинство компаний в 2025-2026 году планируют тратить больше денег на ИТ-инфраструктуру.
Задача скучная или интересная - это всего лишь процесс в голове. Сама по себе задача не может быть ни скучной, ни интересной. Всё зависит от отношения человека к ней.
Недавно делал конкурентный анализ: у многих игроков в нише половина (50 %) их referral-трафика шла от ChatGPT или схожих нейросетей. То есть прямо сейчас, вот в эту минуту, первое касание клиента и вашего продукта идёт не через Google, Yandex, социальные сети, а через нейросети.
Мы постоянно говорим и слышим: "Нам нужны сильные сотрудники. Автономные. Ответственные. Инициативные.» И я с этим согласен, правда мало где говорят, что работать с такими людьми ни хрена не просто. Есть свои нюансы.
Когда я с нуля собирал свою первую команду. Это был отдел продаж. Тоже искал сильных продаванов, которых не надо учить. Которог…
Вот сидишь, общаешься с лидом разработки, и кажется, что ему вообще наплевать на все сроки. Никто никуда не спешит, не понимает, зачем вообще бежать.
«Эффективность процессов? Что? Опять Виталик со своим микроменеджментом пришёл».
Думал с чего начать, стал гуглить рызные цитаты про мышление. Исказ медь, а нашел золото. Декарт говорил, что мышление - это процесс, когда ум:
100 лет назад проводился один эксперимент, его результаты актуальны и сегодня.
Я часто общаюсь с коллегами их разных ИТ компаний. Делимся опытом, обсуждаем у кого, какие проблемы, успехи. Одним из самых частых вопросом думаю будет мотивация и то как сделать, чтобы команда перформирла лучше. Хотят повысить мотивацию команды — тупо больше денег…
За последний год мы регулярно слышим новости:
• Google — минус 1000 человек
На прошлой неделе я иницировал первый созвон с командой по обсуждению системного внедрении ИИ инструментов в рабочие процессы. И это не потому что мне «так захотелось», а потому что то, что работало 2 месяца назад — уже не работает.
Мы уже работаем на написание автотестов на фронте с помощью ИИ, проводим анализ костов по партнерским API, тест…
За последний месяц я провёл 40 собеседований и написал 16 кандидатам развернутую обратную связь по итогам собеседования. Это было не просто, но этот опыт четко мне подсветил ошибки соискателей, которые ни как не могут получить оффер.
За эти 40 собесов я понял одну вещь:
Я не сказал это вслух. Но думал. И злился. Особенно когда это был звонок со стейкхолдерами и фаундером.
Понедельник, 09:43. Я сижу на звонке в google meet. На экране — стейкхолжеры, наш фаундер, он смотрит нашу новую фичу так, как будто ищет “Что здесь не так?”.
Было такое?
Руководитель или стейкхолдер залетает в офис или назначает срочный звонок — и с энтузиазмом начинает рассказывать о своей гипотезе. А ты слушаешь и всё больше убеждаешься: это полный провал и путь в никуда.