Изменения тоже изменились. И я это почувствовал на себе.
На прошлой неделе я иницировал первый созвон с командой по обсуждению системного внедрении ИИ инструментов в рабочие процессы. И это не потому что мне «так захотелось», а потому что то, что работало 2 месяца назад — уже не работает.
Мы уже работаем на написание автотестов на фронте с помощью ИИ, проводим анализ костов по партнерским API, тестируем проведение review и еще много чего.
Я сижу вчера вечером, пью чай, и в голове только одна мысль:
«А мы вообще успеваем за этим всем?»
Сегодня я нашел большое исследование от Celonis —
(если коротко: это ребята, которые делают топовый софт для анализа бизнес-процессов, их клиенты — Siemens, Lufthansa, BMW и Deutsche Bank).
Они опросили 1 620 руководителей о фокусе компаний в 2025 году:
на чём они реально зарабатывают и растут.
И вот первый инсайт, который меня зацепил: Изменения тоже изменились.
Раньше изменения были волнами.
Теперь — как лента Reels, свайп, свайп, свайп:
- Быстро.
- Неожиданно.
- И если ты не реагируешь — ты исчезаешь.
Я и раньше это чувствовал. Но тут — чёрным по белому:
«79% руководителей считают, что руководителям любого звена срочно нужно лучше понимать свои процессы, чтобы использовать ИИ и не провалиться».
А 92% уверены — именно в процессах зарыт нереализованный потенциал роста.
И я с этим мать его согласен. Вспоминаю, как мы в компании в декабре начали внедрение автоматизации платежей. И уткнулись в проблемы, не в коде, и не в Stripe. А в том, что никто толком не знал, как “на самом деле” работает ручной процесс. Когда разложили всё по шагам — стало ясно:
- Половина задач вообще не нужны.
- А те, что нужны — можно легко автоматизировать.
Или вот кейс с одной продуктовой командой, которую я консультировал весной. Они хотели ускорить релизы:
- Внедрили ChatGPT в команду.
- Но это нифига не дало эффекта.
Почему?
Потому что внутри — хаос в процессах. Никакой ИИ не спасёт, если у тебя в описании таски пусто, требования не пишутся, дока не ведтся, метрики не меряются и так далее.
ИИ = ускоритель.
Но если ты заливаешь его в кривые и не отложенные процессы — он ускорит бардак, а не рост.
В ближайших постах я разберу свои выводы по этому исследованию:
• Как компании реально используют AI
• Где лежат главные дыры в процессах
• И какие процессы я пересобрал у себя в ближайшее время.
В новых реалиях выиграют не те, у кого больше людей. А те, у кого процессы быстрее подстраиваются под изменения. И это наш фокус сейчас. Делать больше, но не за счет роста людей, а за счет построения системы и использования современных ИИ инструментов.
Понравился пост?
👉 Подпишись на мой Telegram-канал Dovzhenko Vision, где я делюсь практическим опытами, инсайтами и полезными материалами!