Почему крутых айтишников почти нет, и почему они никому ничего не должны???

Чем дольше я в IT, тем чётче вижу странный парадокс:

🔸 джунов — много

🔸 мидлов — нормально

🔸 а вот сеньоров — буквально днём с огнём не сыщешь

Даже если ты — основатель IT-компании с крутыми проектами, не факт, что получится просто взять и нанять классного спеца. Их на всех не хватает. Причём не только разработчиков — а в целом крутых специалистов: аналитиков, архитекторов, тестировщиков, DevOps-инженеров.

Почему крутых айтишников почти нет, и почему они никому ничего не должны???

Так кто такой этот “крутой айтишник”?

На мой взгляд, это человек, который:

— запускал крупный проект от начала до конца и видел, как он живёт в проде — умеет разгребать баги и знает, что такое “жизнь после релиза” — был лидом или вел за собой команду — сталкивался с реальной нагрузкой, а не просто делал чатик для друзей

И тут начинается самое интересное. Таких — единицы.

Потому что стать таким — не просто выучить теорию. Это про ошибки, бессонные ночи, адовые баги, коммуникацию, стресс и рост. Это про опыт, а не про “5 лет на одном проекте с одной кнопкой”.

---

Почему они уходят?

А теперь представим, что такой человек у вас в команде. Что ему предлагают:

— вести проект целиком — отвечать за джунов — вписаться в жёсткие сроки — и, может быть, когда-нибудь… получить премию

А потом приходит международная компания и говорит: “Два часа в день, $5 000, ответственность — по желанию. Остальное время можешь спать или фрилансить”.

Ну, угадайте, куда он уйдёт?

---

В чём тут настоящая боль?

Ты хочешь, чтобы в команде был кто-то, кто “разрулит всё”. Но таким быть — тяжело. Это не только знания, это внутренняя готовность брать ответственность. А когда ты можешь получать столько же (или больше), но без неё — выбор становится очевидным.

---

Решения?

🔹 Не платить такие деньги — не сработает

🔹 Давать долю — маловероятно

🔹 Растить изнутри — самый разумный, но и самый долгий путь

И вот здесь появляется надежда. Потому что если таких специалистов мало, но они есть — значит, вырасти в такого можно.

И я, например, верю в то, что каждый, кто начинает свой путь в IT, может со временем стать тем самым крутым спецом, за которым будут “гоняться” HR-ы.

Но для этого нужно:

📍 не бояться сложных задач

📍 не останавливаться на базовом

📍 не ждать, что кто-то придёт и “сделает тебя экспертом”

📍 а главное — не терять интерес к профессии и людям

---

Если ты хочешь стать тем самым “редким сеньором”, но пока не знаешь, с чего начать — на канале разбираемся в профессиях, карьерных траекториях и неочевидных деталях сферы.

Почему крутых айтишников почти нет, и почему они никому ничего не должны???

Добро пожаловать 🤍

1
7 комментариев