Как бизнесу подготовиться к разработке: какие данные нужны разработчикам и что собрать до первого созвона

90% проблем на проектах возникают не из-за "плохих разработчиков", а из-за того, что бизнес приходит с идеей, но без конкретных данных. В итоге сроки взлетают, оценки расходятся, а первый созвон превращается в хаос.
Этого можно избежать - если подготовиться правильно.

В этом посте я разложу по полочкам, что именно нужно собрать бизнесу до первого созвона с командой разработки, какие данные влияют на стоимость и сроки, и как избежать типичных ошибок, из-за которых проекты буксуют месяцами.

Будет чеклист, примеры и практические рекомендации со стороны исполнителя.

За это время я видел десятки сильных проектов и столько же провалов - и почти все они зависели от одного: качества подготовки со стороны бизнеса до старта разработки.

В этом посте - системный и практичный разбор того, какие данные нужны разработчикам, что стоит решить заранее и как бизнесу подготовиться так, чтобы первый созвон стал не хаотичным обсуждением, а продуктивным стартом.

Большинство проектов начинают буксовать не во время разработки, а до неё. И причины всегда одни и те же:

Результат один: хаос, расхождение оценок, затягивание старта и рост бюджета.

Этот блок - ключевой. Он отвечает на главный вопрос бизнеса:
"Что конкретно нужно собрать, чтобы команда могла дать адекватную оценку и предложить решение?"

Коротко и по делу: что делаем, кому нужно и какую проблему решает.

Чтобы понять - какие решения действительно важны, а что можно отложить.

Кто будет пользоваться и какие задачи решать.

Список must-have / nice-to-have фичей.

Что нравится, что раздражает, какие функции кажутся важными.

Как сейчас устроена работа внутри компании.

Скорость, безопасность, интеграции, нагрузка, регионы, языки.

Примеры интерфейсов, брендбук, пожелания по стилю.

API, системы, платформы, внутренние ограничения.

Кто принимает решения?
Кто ведёт коммуникацию?
Кто отвечает за данные?

Чем раньше это определится, тем меньше задержек и пересогласований.

Чтобы встреча не превратилась в "мы подумаем и вернёмся", важно заранее определить:

Эти параметры экономят команде недели.

Не обязательно готовить 50-страничное ТЗ. Достаточно набора простых, но полезных документов:

Такой созвон занимает 30-40 минут и выглядит так:

Без подготовки этот путь занимает от 2 до 6 недель.

Список, который встречаем чаще всего:

Можно сохранить себе или переслать команде.

Хорошая подготовка - это не бюрократия. Это инструмент, который:

Подготовленный бизнес начинает разработку быстрее, дешевле и без хаоса.