Вам не нужен CTO (и не только AI убивает эту должность)

Вокруг IT давно идёт не просто “рост рынка”, а полноценная золотая лихорадка. И как в любой лихорадке, быстрее всего развивается инфраструктура вокруг добытчиков: “лопаты”, “тележки”, “лагеря”, “еда”.

В IT роль этих “лопат” выполняют облака, готовые платформы, сервисы безопасности, биллинга, аналитики, CI/CD, мониторинга, авторизации, хранилищ, очередей, интеграций, шаблонов архитектуры — и тысячи команд, которые годами шлифуют каждую деталь. В итоге на наших глазах происходит аутсорс технической сложности: сложные вещи становятся доступными дешевле, стабильнее и быстрее, чем если собирать их внтри компании.

Отсюда и провокационная мысль: во многих компаниях CTO как штатная роль не обязателен. Обязательна технологическая функция — но её уже не всегда нужно закрывать одним человеком в кресле “директора по технологиям”.

Давайте разбираться, почему ваш следующий стартап может взлететь без «Возняка» на борту.

Исторически “IT-компания” ассоциировалась с тем, что:

- есть уникальная технология;

- есть человек, который её придумал/держит в голове;

- он же выстраивает архитектуру, безопасность, процессы разработки, найм инженеров и эксплуатацию.

Проблема в том, что это мышление тянется по инерции в ситуации, где огромный пласт “ядра” стал товаром (commodity), который производиться в ситуации жесткой конкуренции на одном самых желанных рынков -- рынке SaaS решений.

Рынок IT глобален. Границ фактически не существует. Это умножает транзакции и возможности масштабирования. В результате огромнейшее количество умнейших команд мира поставили своей целью сделать «лопату» для IT-предпринимателей.

Раньше вам нужно было писать свой биллинг, настраивать сервера, думать о балансировке нагрузки. Сейчас Stripe решает вопросы денег, Render или Supabase — вопросы бэкенда, а Vercel деплоит ваш фронтенд одной кнопкой (и даже в богоспасаемой 🇷🇺 появляются аналоги и сохраняется возможность использовании этих сервисов).

А вообще каждый из них уже залезает на полянку другого предосталвяя универсальные рещения, когда буквально вся инфраструткура может жить внутри одного сервиса (это еще раз доказывает невероятную конкуренцию на этом рынке)

Происходит глобальная оптимизация стабильности и стоимости. Над каждым элементом инфраструктуры, которую вы арендуете за копейки, работают тысячи инженеров.

Здесь должен прозвучать голос разума (или инерции мышления):

«Позвольте! IT-компания называется так, потому что в ней есть Технология. У Стива Джобса был Стив Возняк. Без этого союза Apple бы не родилась. Кто будет выстраивать архитектуру? Кто ответит за безопасность? Кто оптимизирует нагрузки?»

Да, это база. Это фундамент. Но давайте честно: это инерция мышления.

Мы привыкли думать, что CTO — это демиург, который с нуля создает вселенную вашего продукта. Но реальность 2025 года такова: ваш настоящий CTO — это рынок решений вокруг вас.

Вся инфраструктура уже готова. Все паттерны описаны. Роль человека, отвечающего за технику в большинстве стартапов (не берем в расчет DeepTech или наукоемкие проекты), неизбежно смещается.

Это звучит радикально и обидно для многих "технарей", но роль технического директора девальвируется до роли очень компетентного системного администратора.

Его задача больше не создавать технологии. Его задача — интегрировать их.

⚠ Вместо написания своего движка баз данных — выбор правильного тарифа в облаке.

⚠ Вместо найма команды безопасников — настройка программам Bug Bounty и использование готовых Auth-провайдеров (вроде `Auth0`).

Если раньше ценность продукта (V) определялась уникальностью технологии (T), то теперь формула успеха выглядит иначе:

Где технология — это просто одна из частей продукта, которая должна стремиться к нулю с точки зрения затрат времени и сложностей.

И, конечно, слон в комнате — AI.

Если Saas-решения дали нам готовые кирпичи, то AI дает нам бесплатного прораба и рабочих.

Код: Codex и Claude Code пишут бойлерплейт быстрее (и лучше) любого джуна.

Целостность: IDE вроде Cursor-a пишут проекты лучше чем весь ИТ-отдел

Баги: AI находит ошибки и предлагает фиксы.

Тесты: AI генерирует unit-тесты.

Наблюдаемость: любые трейсы, логи, мониторинг ошибок -- все это БАЗОВЫЕ вещи, с которыми АИ справляется с первой попвтки

Техническая сложность создания MVP снизилась настолько, что фаундер с продуктовым видением может собрать работающий продукт, вообще не нанимая CTO на старте. Lovable в этом смысле товрить натуральную грязь упрощая порог входа еще сильнее комбинируя в себе вообще весь стек необходимых инструментов "внутри одного чата"

Я не говорю, что инженеры не нужны. Я говорю о том, что позиция CTO с 500к+ и долей в компании на старте — это часто ненужная роскошь, продиктованная карго-культом времен гаражных стартапов 90-х.

Сегодня вам нужен не «Возняк», который будет паять платы в гараже, а грамотный «архитектор-сборщик», который знает, какие готовые сервисы склеить между собой, чтобы ваш бизнес заработал уже завтра, а не через полгода разработки.