Оценка проектов и задач через шкалу сложности (по аналогии со шкалой Бофорта)

Оценка сложности — одна из самых болезненных тем в управлении ИТ-проектами и разработкой. За 15 лет я пробовал оценивать проекты через часы, водопад, стори поинты и еще тцать разных способов. И в итоге собрал гибрид, который оказался достаточно простым для понимания и показал себя хорошо на практике за последние 3 года.

Классические ошибки:

Чтобы решить эти проблемы, удобно использовать относительную шкалу оценки, построенную по принципу чисел Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13…). Такая шкала естественным образом отражает рост неопределённости и рисков при увеличении сложности.

Мы взяли за основу шкалу Бофорта — известную метеорологическую шкалу, где сила ветра оценивается не по точной скорости, а по наблюдаемым эффектам. Точно так же мы будем оценивать проекты и задачи — по их «видимому воздействию» на команду, ресурсы, риски и сроки.

Это примерная средняя шкала для горизонта планирования — до 1 года. Она может адаптироваться под специфику конкретного проектного офиса.

Правило использования:

Для задач по проекту мы адаптируем шкалу, сохраняя принцип Фибоначчи.

С точки зрения управления ИТ‑проектами эта шкала даёт общий язык и предсказуемость: вы заранее понимаете уровень неопределённости, нужную силу управления (роль PM, частоту синков, глубину планирования), реалистично выставляете ожидания по срокам и бюджету, и снижаете риск “незаметного” разрастания объёма за счёт простого правила — всё, что тянет на 13, надо дробить, а 8+ вести как отдельный риск‑проект с усиленным контролем.