Требования к интегратору при миграции на отечественные ОС: что важно зафиксировать до старта проекта

В 2026 году рынок перешел в фазу обязательной миграции, требования регуляторов и ограничения на использование зарубежного ПО сделали переход неизбежным — особенно для КИИ и госсектора.

Реализация пилотного проекта или гибридной модели сейчас не закрывает потребность компаний в отношении импортозамещения. Речь больше не идет о замене отдельных продуктов — происходит перестройка всей инфраструктуры: от операционных систем до базовых сервисов, таких как службы каталогов и системы управления доступом.

Если год назад компании в основном тестировали решения и изучали возможности ПО, то сейчас наступила фаза активной миграции и обращений к интеграторам с предметным запросом: организации знают, какой продукт им необходим, и готовы инвестировать в автоматизацию процесса.

На практике миграция оказывается самым дорогим, длительным и рискованным этапом. В связи с чем возникает ряд требований к интегратору решения, о которых важно знать до начала миграции, чтобы обеспечить безопасный и точный перенос данных.

Вопрос безопасности данных особенно остро стоит в условиях активного импортозамещения ИТ-продуктов. По этой причине стоит уделить внимание одному из центральных объектов инфраструктуры, корпоративному каталогу. Он является «ядром» инфраструктуры организации: на нем завязана аутентификация, доступы, интеграции с многочисленными системами. Любое вмешательство в каталог затронет всю ИТ-среду компании. А это риски информационной безопасности. Потому что «мусор», накопившийся за много лет в хранилищах данных, может в любой момент превратиться в потенциальную точку взлома, если им не заняться.

Например, обычная практика, когда в корпоративном каталоге хранятся данные Exchange-сервера, который очень глубоко интегрирован с Microsoft Active Directory. И теперь он вам точно не нужен, как и те данные, которые переедут из старой инфраструктуры в новую.

Нужно понимать, что переносить, какие есть риски, что можно потерять, что нужно будет доработать после миграции. Для этого потребуется профессиональная помощь интегратора, который, ориентируясь на запрос клиента, осуществит автоматизированный переход на российские ОС.

Поскольку речь идет о глубоком взаимодействии клиента и интегратора, огромная доля успеха перехода будет зависеть от организации работы и выдвигаемых требований, которые определят итоговый вид инфраструктуры.

Проработка требований клиента должна проводиться на подготовительном этапе до начала процесса миграции. Это даст интегратору время и возможность для детальной настройки трансформации.

Клиент в свою очередь должен четко представлять:

При анализе объектов стоит обратить внимание на:

Среди них могут быть избыточные права, дублирующие записи или файловые шары, которые не представляют ценности для компании, но усложняют процесс миграции.

Перед запуском основного процесса миграции интегратор проводит пилотный проект, позволяющий оценить сценарий переноса данных применительно к конкретной инфраструктуре, задать технические вопросы и определить оптимальный формат внедрения. Пилотному проекту, в свою очередь, также предшествует подготовительный этап, на котором происходит:

Подобный формат подготовки пилотного проекта применяется интеграторами решения Pragmatic Tools Migrator. Официальные дистрибьюторы – 1Софт, MONT, AXOFT, – обеспечивают поставку, консультационную поддержку и сопровождение проектов в регионах России. Партнерская сеть позволяет клиентам выстраивать прозрачную модель закупки и внедрения продукта.

В первую очередь клиент должен запросить у интегратора план импортозамещения. Таким образом сформируется полная картина объектов, участвующих в переходе, и способах развертывания программного обеспечения на импортозамещенной платформе.

Для успешной миграции корпоративного каталога необходимо тщательно спланировать процесс, учитывая все ограничения и особенности данных, а также обеспечить согласование изменений с заказчиком. Постепенный перенос данных и обновление структуры данных помогут минимизировать риски и обеспечить плавный переход к новой системе без значительных проблем для пользователей.

Модуль аудита, предусмотренный в плане работ по миграции с использованием Pragmatic Tools Migrator, как раз отвечает требованиям клиента в получении полного представления о состоянии инфраструктуры до начала миграции. Это экономит время, деньги и нервы заказчика на этапе реализации перехода.

Аудит начинается с анализа мигрируемых объектов: какие групповые политики применяются к рабочим станциям, какие процессы управления корпоративным каталогом применимы в вашей компании, как вы поступаете в тех или иных случаях с точки зрения делегирования прав администратора. Это помогает понять масштаб задачи, выявить все потенциальные сложности и разработать систему рекомендаций по их устранению.

Отдельное внимание стоит уделить оценке рисков, чтобы не столкнуться с ограничениями в виде высокой зависимости от текущей архитектуры и сложных связей между системами.

Большой темой в рамках вопроса о рисках являются групповые политики. Они управляют буквально всем в Windows-инфраструктуре, и при миграции на отечественные решения нужно понимать, какие политики критичны, какие можно адаптировать, а какие потеряются.

Ключевым требованием к интегратору должно стать предоставление возможности контроля процесса миграции и промежуточной отчетности. Любой специализированный инструмент обязан предоставлять отчетность для контроля за изменением инфраструктуры, как оно планируется и как происходит. Без отчетности клиент теряет контроль над процессом, без контроля – информационную безопасность.

Pragmatic Tools Migrator предусмотрел в своем функционале контроль миграционного процесса со стороны компании заказчика. Веб-интерфейс и email-оповещения позволяют видеть статус миграции в реальном времени и делают процесс перехода предсказуемым от первого шага до последнего, а возможность корректировки правил на ходу – гибким и стабильным.

Успех миграции на отечественные решения определяется качеством подготовки и прозрачностью взаимодействия с интегратором. Заблаговременная проработка требований, аудит инфраструктуры, пилотное тестирование и непрерывный контроль процесса позволяют минимизировать риски и сохранить целостность и безопасность корпоративной среды.