Цели для бизнеса и его команды в новом году — как их поставить и контролировать
Новый год — это не только шампанское и мандарины, но и отличный момент, чтобы пересмотреть, куда движется ваш бизнес. Ведь без целей компания похожа на корабль без компаса: вроде идёт по волнам, но не факт, что приплывет в нужный порт.
Правильно поставленные бизнес цели для нового бизнеса или уже работающей компании — это инструмент, который помогает сконцентрироваться на главном, расставить приоритеты и вдохновить команду.
Давайте разберемся, какие цели нужны, как их ставить и что делать, чтобы они не остались просто красивыми словами на корпоративном плакате.
Алексей Вельчев — основатель рекламного агентства NIMB Digital. Под его руководством агентство достигло высокого уровня эффективности, помогая клиентам увеличивать продажи и оптимизировать рекламные кампании.
Нужна новая кампания или улучшение текущей? Пишите в Telegram — подберу стратегию под ваши задачи.
Содержание
Зачем нужны цели
Если кратко: цель для бизнеса — это ориентир. Она отвечает на вопрос: «Зачем мы всё это делаем?» и помогает не теряться в ежедневных задачах.
Представьте, что бизнес — это путешествие. Можно ехать куда глаза глядят, но тогда есть шанс оказаться в глухом лесу. А можно заранее выбрать направление — и тогда дорога становится понятной, даже если иногда приходится делать объезды.
Кроме того, цели помогают:
- мотивировать команду;
- управлять ресурсами;
- измерять прогресс;
- принимать стратегические решения.
Виды целей для бизнеса
Все цели можно разделить на несколько категорий.
- Долгосрочные цели для бизнеса — от 3 до 10 лет. Например: занять 20% рынка или выйти на международный уровень.
- Стратегические цели для бизнеса — на 1–3 года. К примеру: внедрить новую линейку продуктов или расширить сеть филиалов.
- Финансовые цели для бизнеса — увеличить выручку, сократить расходы, повысить маржинальность.
- Цели для развития бизнеса — новые технологии, рынки, процессы.
- Цели для малого бизнеса — чаще всего связаны с устойчивостью: создать резерв, наладить стабильный поток клиентов.
- Цели для успешного бизнеса — не только про деньги, но и про репутацию, бренд, команду.
Важно: разные этапы требуют разных целей. Цели для создания бизнеса отличаются от целей зрелой компании. Стартапу нужно выжить и доказать жизнеспособность идеи, а крупной фирме — масштабироваться и удерживать лидерство.
Постановка цели для бизнеса (понятно и без заумных слов)
Часто предприниматели путают «мечту» и «цель».
- Мечта — «Хочу, чтобы моя компания стала как Apple».
- Цель для бизнеса — «Запустить новый продукт и продать 10 000 штук к концу 2026 года».
Разница простая: мечта вдохновляет, но не даёт конкретного плана. А цель — это то, что можно посчитать, проверить и достичь.
Чтобы не запутаться, используйте методику SMART. Это такая «шпаргалка», которая помогает формулировать цели правильно:
- S — конкретная: не «хочу больше клиентов», а «привлечь 200 новых клиентов».
- M — измеримая: результат можно посчитать. Например, не «увеличить продажи», а «увеличить продажи на 25%».
- A — достижимая: цель должна быть реально выполнимой. Если у вас сейчас 100 клиентов, то +200 за год реально. А +200 000 — скорее фантастика.
- R — релевантная (важная для бизнеса): цель должна помогать бизнесу развиваться. Нет смысла ставить задачу «купить офисные кресла золотого цвета» — красиво, но на прибыль не повлияет.
- T — ограниченная по времени: цель должна иметь срок. Например: «увеличить онлайн-продажи на 25% к декабрю 2026 года».
📌 Получается, что правильно поставленная постановка цели для бизнеса звучит примерно так:
❌ «Хочу больше зарабатывать» (это мечта).
✅ «Повысить чистую прибыль компании на 15% за счёт расширения клиентской базы к концу 2026 года» (это цель).
Примеры целей для бизнеса
Вот несколько реальных идей:
- Увеличить клиентскую базу на 30%.
- Открыть новый офис в другом регионе.
- Внедрить CRM-систему.
- Запустить образовательный проект для сотрудников.
- Снизить затраты на производство на 10%.
Такие примеры целей для бизнеса показывают, что цель не обязательно должна быть грандиозной. Главное — она должна вести компанию вперёд.
Цели для команды
Команда должна понимать, ради чего работает. Если для собственника цели для успешного бизнеса связаны с прибылью и масштабированием, то для сотрудников они чаще связаны с карьерой, развитием и комфортными условиями.
Поэтому важно объединять интересы бизнеса и людей:
- рост компании = карьерные возможности для сотрудников;
- новые продукты = интересные проекты;
- финансовая стабильность = достойные зарплаты и бонусы.
Команда, у которой есть чёткие ориентиры, работает эффективнее и с большим энтузиазмом.
Контроль и корректировка целей
Поставить цели мало, их нужно регулярно проверять.
Что помогает:
- ежемесячные отчёты;
- квартальные совещания;
- системы KPI и OKR;
- визуальные доски с прогрессом.
Важно не бояться корректировать цели. Рынок меняется, и иногда то, что было актуально в январе, уже теряет смысл в июне. Гибкость — ключ к тому, чтобы цели работали, а не пылились в презентации.
Цели в бизнесе похожи на планы «с понедельника начну бегать». Если их не фиксировать и не контролировать, то пробежки остаются только в мечтах, а реальность — это диван и сериал. Поэтому с целями лучше не шутить: они должны быть конкретными и управляемыми.
❓FAQ про цели для бизнеса
Чем отличаются цели для создания бизнеса и для зрелой компании?
В стартапе главная задача — доказать жизнеспособность идеи и выйти в прибыль. В зрелом бизнесе — масштабирование и удержание позиций.
Что такое стратегические цели для бизнеса?
Это направления развития на 1–3 года: новые рынки, продукты, расширение.
Какие финансовые цели для бизнеса ставить в первую очередь?
Рост прибыли, оптимизация расходов, создание резервов.
Как контролировать цели для команды?
Через KPI, OKR и регулярные отчёты. Главное — чтобы система была понятна сотрудникам.
Можно ли совмещать личные цели сотрудников и цели компании?
Нужно! Тогда мотивация возрастает в разы, и люди видят смысл в своей работе.
Заключение
Итак, чтобы бизнес двигался вперёд в новом году, нужны чёткие ориентиры:
- Формулируйте бизнес цели для нового бизнеса или зрелой компании.
- Разделяйте долгосрочные цели для бизнеса и краткосрочные задачи.
- Используйте SMART при постановке цели для бизнеса.
- Прописывайте конкретные финансовые цели для бизнеса.
- Учитывайте интересы команды.
- Регулярно контролируйте и корректируйте курс.
Только так можно превратить амбиции в реальные результаты.
Алексей Вельчев — основатель рекламного агентства NIMB Digital. Под его руководством агентство достигло высокого уровня эффективности, помогая клиентам увеличивать продажи и оптимизировать рекламные кампании.
Нужна новая кампания или улучшение текущей? Пишите в Telegram — подберу стратегию под ваши задачи.