20 курсов по управлению командой в проекте

В половине российских компаний наблюдается нехватка квалифицированных кадров. Особенно бизнес нуждается в менеджерах среднего звена и руководителях отдельных направлений. Пригласить специалиста без опыта готовы 32% компаний. Получить необходимые навыки по управлению командой можно на курсах.

Собрали курсы по управлению командами и проектами. В подборке — десять платных онлайн-курсов для начинающих и опытных руководителей. Добавили пять курсов по управлению удалёнными сотрудниками и digital-командами. Это актуально для многих руководителей, ведь больше трети россиян от 18 до 35 лет работают удалённо.

Ещё пять бесплатных курсов по управлению командами помогут развить основные навыки руководителя и наметить индивидуальный план развития.

На руководителях лежит ответственность за принятие стратегических решений, от которых зависит успех компании. Они должны уметь достигать поставленных целей и быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам. Для этого необходимо регулярное обучение и развитие.

1. «Управление командами» — Skillbox

Курс подходит для начинающих руководителей и менеджеров, у которых нет управленческого опыта. Студенты научатся создавать команды с нуля и налаживать в них коммуникацию. Также они узнают, как ставить цели и распределять задачи, мотивировать и развивать сотрудников, контролировать работу коллектива и управлять конфликтами.

Обучение проходит на платформе школы. Студенты смотрят видео и выполняют практические работы, которые проверяют кураторы — руководители с опытом работы от пяти лет. После завершения обучения доступ к курсу со всеми обновлениями и чату в Telegram сохраняется навсегда.

Программу курса можно посмотреть на его странице.

Достоинства:

Недостатки:

2. «Системное управление процессами и командой» — «Нетология»

Студенты получат знания о бизнес-процессах и навыки управления командой. Освоят инструменты визуального представления бизнес-процессов SIPOC, стратегического анализа ADL и управления отношениями в команде RACI. После обучения они смогут построить стратегию развития, наладить текущие процессы и внедрить новые.

Программа включает 40 часов теории и 52 часа практики. Среди преподавателей — директор по развитию в Innovator Cosmetics, а также бизнес-консультант, который руководил продажами в Wimm Bill Dann, Ehrmann и Gulliver Toys.

Программу курса можно посмотреть на его странице.

Достоинства:

Недостатки:

3. «Управление командой» — Eduson Academy

Курс актуален для управляющих и линейных сотрудников. Опытные руководители после обучения смогут скорректировать свой стиль руководства. Желающие стать руководителями научатся организовывать личные задачи и работу сотрудников. Менеджеры подготовятся к руководящей должности, получив базовый набор управленческих навыков.

Видеоуроки для курса записали руководители отделов подбора и адаптации персонала компаний Skyeng, GeekBrains, Delivery Club и Skolkovo Technopark. Студенты смогут перенять их опыт. А ещё — научатся решать сложные управленческие задачи на интерактивном тренажёре.

Программу курса можно посмотреть на его странице.

Достоинства:

Недостатки:

4. «Управление командой» — Productstar

Курс для начинающих и опытных руководителей, владельцев бизнеса. Студенты освоят разные стили управления и научатся работать с командой. Узнают, как составлять бюджеты и стратегически мыслить, анализировать данные и принимать решения на их основе.

Карьерные консультанты помогут составить резюме и индивидуальный план развития на шесть месяцев. Возможна стажировка у партнёров, что поможет получить практический опыт и рекомендательные письма уже во время обучения.

Программу курса можно посмотреть на его странице.

Достоинства:

Недостатки:

5. «Управление персоналом. Mini-MBA» — Moscow Business School

Студенты изучат методику управления персоналом. Научатся оптимизировать работу команды, мотивировать и удерживать ключевых сотрудников. В результате смогут создать эффективную систему управления человеческими ресурсами, в которой главное — работники предприятия и их потенциал. Программа соответствует профессиональному стандарту, утверждённому Министерством труда и социальной защиты РФ.

Программу курса можно посмотреть на его странице.

Достоинства:

Недостатки:

6. «Искусство управлять собой и командой» — «Русская школа управления»

Три дня интенсивного обучения онлайн или в Москве. Студенты разработают стратегию личного развития, которая поможет продвинуться по карьерной лестнице и избежать выгорания. Изучат типы коммуникации и научатся проводить совещания так, чтобы быстро принимать необходимые решения. Поймут, как давать эффективную обратную связь коллегам и подчинённым.

Среди преподавателей — бизнес-консультант, заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук и государственный советник. Лекторы поделятся своим опытом и разберут ситуации, с которыми сталкиваются студенты.

Программу курса можно посмотреть на его странице.

Достоинства:

Недостатки:

7. «Управление командами» — Topcareer

Программа для тех, кто хочет стать эффективным руководителем. Студенты изучат психологию лидерства, научатся выстраивать коммуникации в команде и найдут точки роста бизнеса через оптимизацию процессов. Также поймут, как делегировать задачи, мотивировать и удерживать сотрудников.

Курс совмещает видеоуроки и прямые эфиры. Студенты самостоятельно изучают теорию в удобное время, а потом могут разобрать сложные темы с преподавателями. Лекции читают руководители из Home Credit Bank, «Альфа-Банка» и страховой группы «Согаз».

Программу курса можно посмотреть на его странице.

Достоинства:

Недостатки:

8. «Управление командой» — «Яндекс Практикум»

Студенты освоят методы повышения эффективности сотрудников, решения конфликтов и сохранения авторитета. Обучение проводят опытные специалисты, включая директора по развитию продуктов в МТС и руководителя службы тестирования «Яндекса».

Есть два формата обучения: базовый и расширенный. Базовый подходит тем, кто только планирует занять руководящую должность или сталкивается с небольшим количеством проблем в управлении. А расширенный — тем, кто хочет быстро освоиться в роли руководителя. В расширенном формате больше индивидуальных консультаций, практических заданий и групповых встреч.

Программу курса можно посмотреть на его странице.

Достоинства:

Недостатки:

9. «Особенности руководства и управления командой» — «Контур.Школа»

Курс включает 20 уроков, разделённых на 4 тематических модуля. Студенты научатся строить команду: от формирования портрета кандидата до распределения задач. Узнают, как выбирать стиль управления, подходящий для коммуникации с сотрудниками, и давать обратную связь.

Выпускники будут уметь организовывать работу отдела так, чтобы ежемесячно показывать результат, и использовать аналитику для внедрения новых бизнес-процессов.

Программу курса можно посмотреть на его странице.

Достоинства:

Недостатки:

10. «Управление командой и бизнес-процессами для руководителей» — Moscow Business Academy

Студенты овладеют навыками построения эффективных бизнес-процессов, управления командой в условиях изменений. Поймут, как развивать лидерские качества руководителя. Также научатся оптимизировать рабочие процессы и повышать производительность коллектива.

Обучение актуально для предпринимателей, руководителей и менеджеров компаний. Полученные на курсе знания и навыки они смогут использовать для оптимизации бизнес-процессов и управления сотрудниками. Это поможет продвинуться по карьерной лестнице, увеличить личный доход и показатели эффективности бизнеса.

Программу курса можно посмотреть на его странице.

Достоинства:

Недостатки:

По данным Superjob, в каждой третьей компании есть сотрудники, которые работают удалённо. Чаще всего это разработчики, маркетологи, менеджеры по продажам.

Управлять удалёнными командами сложнее, чем офисными. Физическая дистанция между руководителем и подчинёнными несёт свои вызовы — сложнее налаживать коммуникацию, поддерживать мотивацию и контролировать выполнение задач.

1. «Управление командами digital-специалистов» — Skillbox

Цена: от 17 980 рублей или в рассрочку от 2997 рублей в месяц на 6 месяцев.

Обратная связь: проверка работ куратором.

О чём курс

Курс для начинающих руководителей в маркетинге, управлении коммуникациями и сфере цифровых технологий. Студенты научатся собирать команду и управлять её работой. А ещё — мотивировать сотрудников и помогать каждому специалисту профессионально развиваться. Преподаёт руководитель отдела по связям с общественностью в «Культурном центре ЗИЛ» и баре «Ровесник».

2. «Управление командой разработки» — «Яндекс Практикум»

Цена: 135 000 рублей или в рассрочку 28 500 рублей в месяц на 5 месяцев.

Обратная связь: индивидуальные консультации и групповые онлайн-вебинары.

О чём курс

За пять месяцев студенты узнают, как управлять ресурсами и распределять время между задачами в соответствии с их приоритетом. Освоят методологии Scrum и Kanban, которые помогут улучшить бизнес-процессы и продукт. Научатся собирать и развивать команду.

Формат обучения смешанный. В удобное время можно самостоятельно изучать видеоуроки на платформе. Каждые четыре недели предусмотрены индивидуальные консультации с наставником. А два или три раза в месяц будут проводиться вебинары с руководителями команд разработчиков в «Яндексе» и других ИТ-компаниях.

3. Team Lead — OTUS

Цена: от 132 050 рублей или в рассрочку от 13 205 рублей в месяц на 10 месяцев.

Обратная связь: групповые онлайн-вебинары, проверка домашних работ.

О чём курс

Пятимесячная программа обучения для руководителей команд разработки и программистов, которые хотят выйти за рамки технических навыков. Курс поможет начинающим специалистам войти в роль, а опытным — изучить новые методики управления и систематизировать знания.

Все занятия проводятся в прямом эфире. Преподают действующие руководители команд из компаний «Битрикс24», «Авито», «Иннотех». Они объясняют теорию управления на примерах из практики, делятся опытом и дают обратную связь по домашним работам.

4. «Управление дистанционными командами» — Eduson Academy

Цена: от 27 600 рублей или в рассрочку от 2300 рублей в месяц на 12 месяцев.

Обратная связь: проверка работ куратором.

О чём курс

Программа для руководителей, которые переводят подчинённых на дистанционную работу или уже управляют удалёнными командами. Студенты научатся нанимать сотрудников, обучать и мотивировать их. Также будут уметь ставить задачи, проводить совещания и давать обратную связь.

Преподают руководитель направления подбора и адаптации сотрудников «Экспобанка», специалист по трудовому законодательству и кадровому документированию. Лекции читает и основатель компании ABBYY.

5. «Agile: от основ до скрам-мастера» — «Нетология»

Цена: от 98 300 рублей или в рассрочку от 2873 рублей в месяц на 36 месяцев.

Обратная связь: проверка работ куратором.

О чём курс

Шестимесячный курс по управлению проектами и командами. Среди преподавателей — директор по инженерным практикам «Додо Пиццы», руководитель проектов в «Транснефть Финанс», специалист по применению методологии Scrum в «Альфа-Банке».

На курсе студенты познакомятся с практикой применения гибкой методологии разработки Agile, фреймворка Scrum. Также научатся внедрять подходы к управлению процессами Kanban и Lean.

Разобраться в методах управления можно на бесплатных курсах. Слушатели узнают, как нанимать сотрудников, ставить задачи и давать обратную связь. Поймут, какие компетенции нужно развить, чтобы стать лидером команды.

1. «Project-менеджер за 4 дня: бесплатный курс по управлению проектами» — Skillbox

Студенты научатся собирать команды и эффективно управлять сотрудниками, находить общий язык с заказчиками. Также будут уметь внедрять инструменты и методики управления бизнес-процессами, составлять план реализации проекта и прототип продукта.

Формат обучения — видеоуроки и итоговый вебинар, на котором можно задать вопросы напрямую преподавателю. Доступ ко всем обучающим материалам бессрочный. Курс ведёт специалист по управлению проектами в Boxberry, Envybox, «КДС Клиник» с опытом работы в коммерции и управлении человеческими ресурсами более 12 лет.

Программу курса можно изучить на его странице.

2. «Что такое Agile и зачем он нужен бизнесу» — «Нетология»

Лекция будет полезна проектным менеджерам, начинающим руководителям или владельцам малого бизнеса. Слушатели узнают основные принципы и идеи методологии Agile. Разберутся в чём суть, зачем необходима и как внедрить в работу.

Также узнают, чем подходы Kanban и Scrum отличаются друг от друга и в каких случаях их лучше применять. Лектор — профессиональный Agile-коуч. Он расскажет, какими навыками должен владеть Agile-специалист.

Программу курса можно изучить на его странице.

3. «Как управлять удалённой командой» — PMClub

После регистрации студенты получат доступ к 12 видеоурокам по 5–15 минут на 30 дней. А ещё — конспекты, больше 70 ссылок на статьи, подкасты и книги для руководителей.

Опытом со слушателями поделится основатель агентства OUT.AGENCY, среди клиентов которого — VK, «Яндекс», ВТБ, группа «ПИК», AnyWayAnyDay, BlaBlaCar. Автор курса выводил приложение Aviasales в топ магазинов и развивал сервис аутсорсинга бухгалтерии «Кнопка».

Программу курса можно изучить на его странице.

4. «Эффективное делегирование» — GeekBrains

Программа включает 14 видеоуроков длительностью до 3 минут — всего 22 минуты. Слушатели узнают, кому нужен ассистент и как его найти. В подарок получат анкету, которая поможет быстро составить вакансию, и два файла с советами для руководителя и бизнес-ассистента.

Программу курса можно изучить на его странице.

5. «Как нанимать команду и управлять ею» — «Тинькофф образование»

Курс для начинающих предпринимателей и руководителей, которые набирают первую команду или хотят перенастроить рабочие процессы. Студенты узнают, где искать и как нанимать подходящих кандидатов, как ставить задачи и давать обратную связь. Ещё научатся справляться с конфликтами и выгоранием в команде.

Преподают директора и руководители отделов «Т-Банка», консалтингового агентства «Саграда Group», сервиса для автоматизации и отчётности «Финансист», компании по запуску информационных продуктов Malov.Tech.

Программу курса можно изучить на его странице.

Начинающие руководители сталкиваются с одинаковыми проблемами. Одним не хватает знаний и опыта, чтобы выстроить рабочие процессы. У других не получается мотивировать сотрудников на достижение общей цели. Руководители учатся на своих ошибках, но можно избежать их, пройдя обучение на курсах:

Если вы нашли в подборке неактуальную информацию или хотите, чтобы мы добавили в неё проверенный вами курс или школу, напишите в комментариях под подборкой.