Таймхакинг для боссов: управляй бизнесом, а не операционкой

Недавно ради интереса подключился к вебинару «Выход собственника из операционки».
Уже заголовок вызвал внутренний диссонанс 😏
Почему сразу напрягло
Я убеждён: собственник выйти из операционки полностью не может и не должен.
Но сократить время в ней до 1–2 часов в день — возможно и нужно.
Решил послушать: о чём будут говорить?
Вторая волна напряжения: спикер строил весь процесс не вокруг строительства бизнес‑процессов, а только вокруг системы найма.
Коротко его логика:
🦸 Нанимай суперкадры, которые:
– сами знают, куда и как бежать;
– сами придумают задачи;
– сами себя проконтролируют;
– сами принесут мешки с деньгами.
🚫 Не нужно выстраивать систему бизнес‑процессов — строй систему поиска, отбора, тестирования сотрудников, и будет счастье.
🔄 Уволился суперсотрудник? Ничего страшного — вы же знаете, как нанять другого.
Кульминация: продажа:
«Купи курс за Х руб — научу тебя классно нанимать, чтобы ты вышел из операционки.
Для участников вебинара — Х/2.
Если купишь в течение 48 часов — Х/3…» 💸
Личное мнение
Кадры безусловно важны — тут спора нет.
Но только на качественных кадрах не сократишь время в операционке системно:
– временно да (пока супергерой работает);
– но когда нет бизнес‑процессов, регламентов, системы контроля — как будто не ты руководишь бизнесом, а твои сотрудники.
Я считаю: выстроенные и автоматизированные бизнес‑процессы — это основа, в которую интегрируются профессиональные кадры для максимального результата.
А просто кадры, которые:
– хорошо работают, но работают как хотят;
– могут уволиться и увести весь багаж знаний и компетенций — это не совсем устойчивая и системная модель бизнеса.
Бизнес без процессов — рискованный и дешёвый. С процессами — управляемый, масштабируемый и дорогой 📈