От личной практики к управлению: как масштабировать юридическую компанию?

У нас юридическая компания. Я сам юрист, собственно вокруг моей персоны и выросла компания. Я очень много времени трачу на работу с сотрудниками. Денег стало меньше чем когда я работал сам. Устал, думаю что обратно уйти в личную практику. Но как то уже не солидно. Что бы вы делали?

Подробный аудио-ответ вы можете прослушать в нашем телеграмм канале!

Эта ситуация очень распространена. Отличные специалисты часто доходят до предела своих возможностей и решают создать компанию, сталкиваясь с новыми вызовами. Управление сотрудниками и организация бизнеса требует совсем других навыков, это разные миры.

🔹 Сценарий 1: Возвращение к практике

📌 Оценка себя:

- Если вы понимаете, что организация людей не ваше, и это не приносит удовольствия.

- Если управление требует слишком много энергии, и вы не хотите развиваться в этом направлении.

📌 Решение:

- Логично вернуться к работе классного юриста, зарабатывать деньги и иметь больше свободного времени. Лучше быть классным юристом, чем посредственным предпринимателем.

🔹 Сценарий 2: Нанять управленца

📌 Признание проблемы:

- Возможно, вы наняли не тех людей.

- Вас не устраивают результаты, потому что вы не умелый организатор.

📌 Решение:

- Нанять профессионального управленца, который умеет строить бизнес-процессы.

- Делегировать ему организационные задачи, а самому заниматься юридической экспертизой.

📌 Бизнес-процессы:

- Управленец будет отвечать за правильное построение всех бизнес-процессов – от нахождения клиента до выполнения обязательств.

- Это освободит вас для профессионального роста в юридической сфере.

🔥 Вывод: Оба варианта имеют свои плюсы, и выбор зависит от ваших личных предпочтений и целей. Главное, сделать шаг, который принесет наибольшую пользу и удовлетворение вам и вашему бизнесу.