О нашей бизнес-модели
Когда я начинал вести деятельность в ИТ-стартапах, я закладывал около трёх лет с момента первый реализаций до масштабирования.
И последние пару лет у меня не единожды возникало ощущение, что мы буксуем. Думаю у некоторых людей из моего окружения аналогичное ощущение. Именно пару лет назад общаясь с хорошим человеком, мне сказали: Женя, я удивляюсь почему ты до сих пор не миллиардер? Я ответил — ещё не время.
Ловушка этих ощущений кроется в моей ошибки, я заложил время, которое требуется для обычного бизнеса или стартапа, но мы создаём не просто стартап, мы создаём бизнес-экосистему с абсолютного нуля.
Каждый стартап проходит стадию поиска, похожую на хаотичный клубок (из классной книги для вас я сделал фото подобной стадии) и только спустя года 2-3 стартап выходит в стадию роста. И мы не исключение этой стадии, но мы проходили и проходим такую стадию параллельно в десятке стартапов.
Второй немаловажный фактор, который является и нашим преимуществом и нашей болью — это наш перфекционизм. Мы действительно достаточно быстро выпускаем минимально-жизненный продукт. Но после этого продукт проходит длительную стадию доведения всего и вся до стадии действительно хорошего и ценного продукта. Для многих заработок стартапа в 2-3 млн. рублей в год ставит его на уровень перспективного, а от 10 млн. в год стартап уже способен привлечь инвестиции. Для меня заработок стартапом в 5-10 млн. в год — является всего лишь хорошей перспективой.
И так спустя целых пять лет, только в этом году мы выпустим свои первые полноценные продукты. И вроде как спустя эти пять лет мы ещё даже не зрелая компания — мы стартап, который осознанно подошёл к своей бизнес-модели, мы всё это время работали над бустом для быстрого масштабирования. И знаете у нас в команде уже сейчас 8 партнёров, которые заинтересованы в своих продуктов (а это не без малого почти 20 стартапов) и совсем, прям совсем скоро мы наконец-то перейдём к новой для себя стадии.
Предпринимательство. Терпение. Непоколебимая вера.