Три уровня стратсессий: почему стратегия - это не документ, а состояние команды
Во многих компаниях стратегическая сессия остаётся формальностью: встретились, обсудили рынок, согласовали цели, разложили инициативы - и можно считать, что стратегия на год «сделана». На первый взгляд всё выглядит профессионально, но если смотреть на динамику команд, становится понятно: глубина такой работы минимальна.
На практике существует как минимум три уровня стратегсессий - и только один из них действительно двигает компанию.
Профессиональный уровень: логично, аккуратно, но плоско
Это уровень, на котором всё делается корректно: анализ среды, цели, гипотезы, дорожные карты. Работа получается чистой и понятной. Однако стратегия остаётся статичной. Она отвечает на вопрос «что делать», но не затрагивает вопрос «как команда собирается это тянуть» и насколько она вообще готова к выбранным задачам.
На этом уровне стратегия живёт в документах, а не в людях.
Уровень амбиции: когда цель начинает требовать честности
Следующий уровень появляется тогда, когда команда позволяет себе поставить действительно большую цель. Не плановое увеличение, а амбицию, за которой стоит смысл. И тогда возникают три вопроса, от которых сложно уйти:
Откуда у нас эта амбиция?Что нам будет, если получится?И что нам будет, если не получится?
В этот момент стратегия выходит из формальности: цель начинает что-то значить. Команда ощущает ответственность не перед слайдами, а перед собой. У собственников в такие моменты часто появляется первый внутренний вопрос: «Мы правда готовы к этому масштабу?»
👉 В моём Telegram-канале я разбираю такие кейсы - как амбиции сталкиваются с реальностью и что помогает первому лицу удерживать фокус и командный ритм.Если работаете в динамике X2+ - загляните, это правда может быть полезно.
Уровень зрелости: вопрос, который меняет всё
Самый важный уровень начинается в тот момент, когда команда впервые задаёт себе неудобный вопрос:
«А мы вообще способны это потащить?»
Каждый раз после этой фразы в комнате наступает тишина. Не от страха - от честности.
Обычно в таких ситуациях мы делаем командную диагностику. И часто оказывается, что команда ожидала увидеть себя «восьмёркой», а увидела «пятёрку». Это не обескураживает - это даёт опору. Появляется ясность: вот сильные стороны, вот провалы, вот что нужно развивать, чтобы стратегия не рухнула после первого квартала.
Именно на этом уровне стратегия начинает жить. Потому что обсуждение переключается с «что делаем» на «кто мы как команда» - и как нам расти, чтобы держать выбранный путь. Здесь появляются разговоры о ролях, распределении ответственности, доверии, ритме согласования, умении держать контакт в сложностях.
Именно здесь у первого лица появляется та самая внутренняя уверенность: не от красивой презентации, а от ощущения «они это смогут».
Почему это важно для собственника
Во многих компаниях стратегия есть, но нет уверенности в команде. Тогда любые цели превращаются в тяжёлый груз, который собственнику приходится тащить самому. Можно улучшать KPI, приглашать консультантов, ужесточать контроль, но пока команда не пройдёт через честный уровень зрелости - стратегия будет буксовать.
Настоящая стратегия - это не набор целей.Это состояние команды, её способность выдерживать амбиции и идти по пути вместе.
👉 Если ваша команда растёт, проходит турбулентность или впервые идёт в большие цели - в моём Telegram-канале есть практики и разборы живых кейсов. Подписывайтесь, если хотите работать не только со стратегией, но и с той командой, которая должна её воплощать.