«Почта России» занялась созданием собственных ИТ-систем

«Почта России» создала подразделение «Почтовые технологии», которое займётся самостоятельной разработкой ИТ-систем для работы компании. Эксперты называют подобные проекты угрозой для свободного рынка приложений, пишет «Коммерсантъ».

«Почтовые технологии» возглавил заместитель гендиректора «Почты России» по ИТ и развитию новых продуктов Сергей Емельченков. В подразделении работает 140 человек, позже его численность должна увеличиться до 300 разработчиков.

Новое направление займётся созданием и выводом на рынок приложений и ИТ-систем в сфере логистики — например, для управления производством и транспортом, контроля эффективности и извлечения дополнительного дохода от логистической сети «Почты». Также разработчики хотят объединить все онлайн- и офлайн-продукты компании в единую автоматизированную систему для отделений.

В «Почте России» говорят, что таким образом компания накапливает собственную экспертизу в сфере ИТ. Кроме того, внешние партнёры не могут решить сложные задачи организации из-за «сложной архитектуры, требуемой "Почтой России", и больших объемов данных, обрабатываемых предприятием».

Руководитель коммерческой дирекции группы «Астерос» Юрий Мазуров заметил, что внутренние отделы для разработки ПО есть у многих компаний — например, к таким относятся «Сбертех» и «Лукойл-информ». При этом создание таких организаций он назвал «угрозой для свободного ИТ-рынка», так как они «не играют по правилам свободного рынка» и нередко закрывают другим компаниям доступ к проектам для своей материнской организации.

22
15 комментариев

Полный пиздец.


Вместо того, чтобы все силы бросить на оптимизацию своей ключевой функции, Почта России стремиться к "экспертизе" в ИТ, а также создаёт в соавторстве банк.

5

я согласен, что Почте надо оптимизировать ключевую функцию, но хочу заметить, что существует правило "от ув N работников проект не будет пропорционально ускоряться"

Это в первую очередь наглядно работает как раз в ИТ, но в любых сложных проектах оно тоже действует. Есть "бутылочные горлышки", которые не зависят от числа привлеченных сотрудников.

Что это означает? Что в любом крупном проекте / компании / организации / политической партии наиболее оптимальным вариантом будет не бросать все ресурсы на одну функцию, а распределять их на множество функций.

1

Боюсь представить сколько миллионов уйдет на зарплаты верхушки ИТ в Почте России. За-то сотрудники продолжают получать копейки :)

3