{"id":7297,"title":"\u0417\u0430\u043a\u0430\u0442\u0438\u043b\u0438 \u0432\u0435\u0447\u0435\u0440\u0438\u043d\u043a\u0443 vc.ru. \u0420\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u043c \u0438 \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u043c, \u043a\u0430\u043a \u044d\u0442\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e","url":"\/redirect?component=advertising&id=7297&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/300923-proveli-vecherinku-vc-ru-i-sdelali-ofis-uyutney-s-pomoshchyu-novogo-servisa-ot-ozon&placeBit=1&hash=1786c9dcf11a3b054c8e53004e27074664313ed4055e24064ede059ebc186db8","isPaidAndBannersEnabled":false}

Последняя воля: как построить бизнес на чужих наследствах

Виктор Вяткин – юрист - о том, как он открыл собственный юридический бизнес и выбрал неординарную практику планирования наследства. О том, что по-прежнему в России принято решать проблемы, а не предотвращать. О том, почему обладателям больших состояний нужно иметь деловой подход к собственной смерти и думать о своих наследниках не в момент последнего глотка из поднесенного стакана воды. А также о том, почему бизнесмены доверяют ему не только корпоративную информацию, но и будущее своих детей.

"Сейчас успехом для нас будет долговременное сотрудничество с нашими клиентами, где время измеряется поколениями"

- Вы генеральный директор ООО «3В Консалтинг», специалист по наследственному планированию. В прошлом, директор юридического департамента банка. Расскажите, чем вы в основном занимались до открытия и управления своей компанией?

После защиты кандидатской диссертации я работал в юридической фирме, где занимался корпоративными конфликтами, взысканием задолженности, а также построением и сертификацией системы управления качеством оказываемых услуг.

- Как и когда возникла идея открыть собственный бизнес?

В конце 2006 года мне поступило предложение заняться юридическим сопровождением проекта в Питере. Я уволился и собирался переехать, но старт проекта затягивался. У меня было много свободного времени. Ко мне обращались за юридической помощью. Месяца через три проект окончательно был похоронен, но за это время я оброс заказами и понял, что вполне могу не возвращаться к работе по найму. Так я стал владельцем собственной юридической фирмы «3В Консалтинг», это было органическое решение, которое оформило создавшуюся к тому моменту частную практику. Почти сразу же ко мне присоединился мой партнер Рустам Исмайлов. Именно он занимался оперативным руководством компанией, пока я работал в банке.

- Вы одновременно строили бизнес и работали в банке? Что это был за банк? Чем вы там занимались?

В 2007 году я принимал участие в оценке акций «Первобанка» (тогда он принадлежал Леониду Михельсону и входил в первую сотню российских банков).

По итогам нашей работы были даны рекомендации насчет улучшения работы по управлению юридическими рисками банка. Ознакомившись с ними, председатель правления банка Олег Багаев пригласил меня реализовать их на практике. Так в 2008 году я стал директором юридического департамента «Первобанка», где проработал четыре года.

Основной моей задачей было построение бизнес-ориентированной юридической службы.

В 2009 году случился экономический кризис, а потому стала актуальна работа с проблемной задолженностью. За три года мы отсудили более 100 миллионов долларов просроченных кредитов, и в несколько раз больше задолженности было урегулировано во внесудебном порядке, в том числе путем получения банком заложенного имущества.

В 2012 году я решил уйти из банка и сосредоточиться на развитии собственного юридического бизнеса. Главным своим успехом могу назвать отличную команду, которую мне удалось собрать. Сейчас мои коллеги работают на ведущих должностях в разных банках.

Наши сограждане обращаются к юристам не чтобы предотвратить, а чтобы решить уже создавшуюся проблему.

- Опыт управления юридическим департаментом банка полезен при управлении собственным бизнесом?

Конечно. Большим подспорьем стало мое возросшее за четыре года плотного участия в кредитовании (в том числе в роли члена кредитного комитета банка) понимание экономики бизнеса, роли корпоративного управления, а также обширная сеть коллег и партнеров разных профилей, которые могли при необходимости подключиться к нашим проектам. С технической точки зрения очень пригодились отточенные за годы работы в банке навыки управления проектами, начиная от планирования, бюджетирования и обеспечения ресурсами и заканчивая оперативным контролем.

- Как вы пришли к работе с наследством?

Объединившись с Рустамом, которого я знаю с института, мы решили сделать универсальную юридическую фирму и стали продвигать широкий спектр услуг.

Такая маркетинговая политика дала неожиданный для нас результат: из всех услуг для частных лиц наибольшее количество обращений касалось оформления наследства. Впоследствии мы поняли, что охотнее наши сограждане обращаются к юристам не чтобы предотвратить, а чтобы решить уже создавшуюся проблему. Накопив многолетний опыт разрешения наследственных споров и преодоления проблем, связанных с отсутствием каких-либо приготовлений на этот счет, мы решили сосредоточиться на наследственном планировании как наиболее эффективном методе, позволяющем выявить и максимально полно воплотить в жизнь волю состоятельного человека насчет своего имущества.

По прошествии 10 лет у нас получился юридический бутик с двумя ведущими практиками: наследственной, где мы оформили более шестисот наследств, и банкротной, где клиенты с нашей помощью включились в реестры кредиторов на сумму более 10 миллиардов рублей.

Мы рекомендуем начать планировать свое наследство, если ситуация сложнее, чем передача единственного жилья единственному наследнику.

- Насколько сильна конкуренция в сфере наследственного планирования именно крупных наследств?

Скорее мы можем говорить о конкуренции между нежеланием задумываться о возможности собственной смерти и деловым подходом к этому неизбежному событию.

- Как вы находите клиентов, владельцев крупных состояний?

Что касается владельцев состояний, то тема наследственного планирования для них весьма актуальна. И они проявляют интерес. Вопрос лишь в том, насколько они готовы раскрыть информацию о своем состоянии консультантам, то есть вопрос доверия.

В тех случаях, когда владелец состояния задумался об этом (а это мы видим все чаще), он либо обращается за помощью к своим юристам, либо привлекает специалистов по наследственному планированию. Зачастую обслуживающие бизнес или его собственника юристы рекомендуют обратиться к знакомым профильным специалистам. В первую очередь, здесь важен вопрос доверия. О каких-либо тендерах в этой сфере я никогда не слышал.

- Вы уже два раза упомянули доверие. Что вы говорите клиентам, чтобы они вам поверили?

Клиенты доверяют нам, обычно опираясь на предыдущий положительный опыт сотрудничества с нами по другим проектам. Мы же не только наследствам занимаемся, но и многим другим. Либо нас рекомендуют коллеги-юристы, с которыми собственник уже работал. В основе доверия лежит наша репутация.

В кости, как правило, обращается бизнес, владелец которого не думает о его судьбе в перспективе нескольких поколений.

- С каким самым крупным наследством вам приходилось работать? Сколько это длилось по времени, трудозатратам? Сколько вы получили за свою работу?

Если мы говорим о бизнесе, то нижняя планка состояний, о судьбе которых задумываются их владельцы, составляет десятки миллионов рублей. Стоимость наших услуг зависит от объема работы и начинается от 100 тысяч рублей за сессию стратегического планирования. Стратегию можно разработать за пару месяцев, но если мы имеем дело с бизнесом, то мероприятия по подготовке его к передаче занимают не менее полутора лет.

- Когда стоит задуматься о наследственном планировании и в чем выражается эта планка? Это возраст или размер состояния, количество наследников или порядок чисел, которыми ежедневно оперирует бизнесмен?

Когда мне задают этот вопрос, я всегда привожу два примера. Первый в истории долларовый миллиардер Джон Рокфеллер начал заниматься вопросами своего наследства за пятьдесят лет до своей смерти. Входящий в российский список Форбс Рубен Варданян написал свое первое завещание в тридцать лет. То есть не существует возраста, когда думать об этом еще рано.

Мы рекомендуем начать планировать свое наследство, если ситуация сложнее, чем передача единственного жилья единственному наследнику. Ведь по закону каждая входящая в состав наследства вещь будет разделена между наследниками в равных долях, а вопросы использования, управления и распоряжения общей собственностью наследниками - это благодатная почва для конфликтов. Как говорит один из богатейших людей на Земле Уоррен Баффет, незачем сажать детей в одну лодку.

- Можно ли сказать, что вы строите свой бизнес на костях? Как вы, юридическое сообщество и ваши клиенты оценивают вашу деятельность с моральной точки зрения?

Абсолютно не согласен. В кости, как правило, обращается бизнес, владелец которого не думает о его судьбе в перспективе нескольких поколений.

- Совершенно очевидно, что в обозримом будущем люди не перестанут умирать, то есть ваш бизнес будет полезен и ваши услуги будут цениться ещё долго. Как вы планируете развиваться? Что для вас будет триумфом?

Сейчас успехом для нас будет долговременное сотрудничество с нашими клиентами, где время измеряется поколениями.

- Вы — семьянин. У вас жена и два подрастающих наследника. Сколько вам лет? Вы уже спланировали собственное наследство или вы «сапожник без сапог»?

31 мая мне исполнилось 37 лет. Моя наследственная стратегия в целом сформирована, какие-то детали надо дообсудить с семьей и партнером по бизнесу. К новому году планирую выйти на этап подписания документов. Мои сапоги как раз в нашей мастерской.

{ "author_name": "Александр Чувилин", "author_type": "self", "tags": ["\u044e\u0440\u0438\u0441\u043f\u0440\u0443\u0434\u0435\u043d\u0446\u0438\u044f","\u043d\u0430\u0432\u0441\u044e\u0433\u043e\u043b\u043e\u0432\u0443","\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441"], "comments": 5, "likes": 32, "favorites": 7, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 40397, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Tue, 19 Jun 2018 14:31:15 +0300", "is_special": false }
0
5 комментариев
Популярные
По порядку

Да закончился уже конкурс интервью.. горшочек не вари

3

по ходу это мало кого волнует ))

0

Лучше поздно, чем никогда:D

2

Когда тебе уже всё равно, так как ничего изменить не можешь, то очень интересно наблюдать за тем, кто есть кто, глядя за этой заварухой с небес.

1

Крутой материал! У нас народ обычно шарахается от бизнеса, связанного со смертушкой, хотя эта такая же часть окружающего мира, как прачечные или стоматологии, пусть и более драматичная.

1
Читать все 5 комментариев
Как я умоляю Samsung уже два месяца взять мои 160 000 рублей

11 августа 2021 смотрю презентацию Samsung Galaxy Z Fold3 5G, после чего решаю что надо брать, ибо девайс интересный, а мне давно пора было поменять свой рабочий телефон. OMG, давно я так не ошибался…

Лучшие стартапы в «Трибуне» с 11 по 17 октября 2021 года

Подборка лучших проектов по рейтингу подготовлена каналом @vchunt, где каждую неделю появляется топ-3 стартапа из «Трибуны». Подписывайтесь, чтобы поддержать русскоязычных фаундеров и не пропустить отличные продукты!

Делай бэкап, или как мы чуть не потеряли самое ценное, что у нас было

ИТ-специалисты поделились своими историями, а эксперт по облачному резервному копированию их прокомментировал.

До AI Journey осталось меньше месяца. Рассказываем, что будет на конференции

Совсем скоро стартует AI Journey — международная конференция по искусственному интеллекту и анализу данных. Её проводит Сбер, и в этом году она пройдёт в онлайн-формате. Зарегистрироваться можно уже сейчас, а мы пока расскажем, почему мероприятие будет интересно всем: от учёных до школьников.

Вице-премьер Татьяна Голикова предложила ввести нерабочие дни с 30 октября по 7 ноября Статьи редакции

В некоторых регионах — с 23 октября.

«Авито» для юр. лиц просит загрузить паспортные данные физ. лица

По порядку: работаю маркетологом в компании, занимающейся монтажом видеонаблюдения, СКУД и т.д. Компания с опытом, но по местному рынку малоизвестная. Логичная мысль: разместить объявление с нашими услугами на Авито (площадка большая, известная и т.д.) и попробовать задействовать все их услуги по продвижению (посмотреть, как это все будет…

«Что вы нам предлагаете. Это всё шарлатанство. Ничего не сработает». Как УБРиР меняет подход к технологиям изнутри
Крохотные кулер, буфет и кондиционер: как развивается японский рынок миниатюр «гачапон» Статьи редакции

В автоматах продают не только игрушки для детей, но и работающие мини-технику, мебель и посуду. Зачем компании сертифицируют псевдоутварь и можно ли на ней заработать — в пересказе NYT.

Мини-автомат с содовой Toys Spirits
Неочевидные преимущества коллективного инвестирования

Почему инвестирование в паи открытых паевых инвестиционных фондов может быть интересно не только начинающим, но и опытным инвесторам.

null