Международный стартап Realiste: как создать команду мечты

Наши главные инвестиции – это инвестиции в команду. Никакого пафоса: мы просто хорошие инвесторы. В этом материале говорим о секретном ингредиенте (secret sauce) команды международного стартапа Realiste.

Команда – главный драйвер продукта. А продукт – основа прибыли компании. Удаляем промежуточное звено и понимаем: команда – основа прибыли компании.

В команде Realiste – уникальные люди. Они оставили другие стартапы, ушли с престижных должностей в крупных компаниях, чтобы присоединиться к нам. Получилась взрывная dream team, которая выросла в 3 раза за этот год, чтобы делать х2 к выручке компании ежемесячно, и нам есть, чем делиться с теми, кто пока не собрал свою команду мечты.

Мы – IT-компания, которая разработала искусственный интеллект для инвестиций в недвижимость https://realiste.io, который подсвечивает и позволяет забронировать 1% действительно выгодных для инвестиций объектов. Мы помогаем инвесторам быстро и грамотно вкладывать деньги в инвестиционную недвижимость и получать прибыль.

Работаем над запуском ИИ по всему миру: он уже функционирует в Москве, Лондоне, Нью-Йорке, Дубае, Эр-Рияде, Абу-Даби, Бангкоке, открываются новые филиалы. В РФ движок Realiste интегрирован на платформы топовых банков и девелоперов. Компания стала первой в рейтинге “РБК Недвижимость” в 2021 году.

Весной этого года мы официально зарегистрировали компанию на территории Дубая, стали партнерами с ведущими местными застройщикам, развиваемся также в соседней Саудовской Аравии. Оценка компании с момента релокции увеличилась в 6 раз.

Но перейдем к разговору о команде.

Стартап – это амбициозный растущий организм. В отличие от уже устоявшихся больших компаний, где налажены все процессы, стартап непредсказуем и, как правило, не подходит тем, кто привык работать с 9 до 5 в рамках должностной инструкции. Здесь больше свободы, больше возможностей, а динамика развития – примерно в 5 раз выше, чем в обычных компаниях. Но (закономерно) здесь меньше покоя и стабильности.

Сюда идут за драйвом и единым вектором развития – миссией, как бы пафосно это ни звучало. Сложно найти идентично мечтающих людей, но глобальное направление совпадать все же должно. Например, если наша миссия – менять рынок недвижимости по всему миру, то члены команды хотят быть частью инновационного, выходящего за рамки, видят финальную цель.

Общие ценности и общая миссия – ключевой момент креативной команды-локомотива, которым она отличается от стандартной команды, скажем, исполнителей.

Когда к нам начали приходить люди с ключевых должностей крупных компаний, мы попросили объяснить этот феномен руководителя отдела HR в Realiste Анастасию Шалмиеву, и вот что она рассказала: “В крупных компаниях есть четкий регламент работы и жесткий формат галстука, есть потолок дохода, выше которого не прыгнешь, а высокие должности почти никогда не освобождаются. Поэтому люди выдыхаются и идут туда, где можно свободно двигаться, по-разному решать задачи, напрямую влиять на свой доход и результаты компании, участвовать в создании чего-то великого. К тому же, у нас, например, можно релоцироваться в любую точку мира – это тоже немаловажно”.

В команде стартапа люди получают уникальный боевой опыт. Но всем ли подходит такой формат?

Анастасия Шалмиева поясняет: “При отборе любых сотрудников (даже, скажем, для колл-центра) я уделяю внимание тому, насколько они привыкли достигать. Спортивные успехи, серьезные дипломы и награды, профессиональные прорывы – все идет в счет”. Важно, чтобы человек был активным достигатором, готовым двигаться в ритме стартапа.

К примерам.

В составе нашей команды:

И это далеко не все – подробнее о команде можно посмотреть здесь

Профессионалы – главная боль и дефицит сегодняшнего рынка кадров. Мы постоянно в поисках звезд, и на нашем борту они точно есть. Но ключевой secret sauce успешной команды все же не в отдельных игроках.

Он – в двух “В”: взаимодействие и возможности. И это тот инсайт, который стоит взять на заметку. Как бы хороши ни были камни, но если каменщик неверно их уложит и скрепит плохим раствором, стена развалится. Поэтому secret sauce команды – в надежной связке.

Взаимодействие

Для этого люди внутри команды должны чувствовать себя а)понятыми; б)защищенными; в)четко понимать свои выгоды.

Речь о том, чтобы:

Возможности

“М” – мотивация. Каждый должен понимать, зачем он находится внутри системы и почему работать вне графиков – в его интересах. Здесь недостаточно одной глобальной цели и миссии, нужны четкие цифры и “плюшки”: что я за это получу?

Мы предлагаем:

“Мы набираем в команду настоящих звезд. Сотрудники класса А особенно важны на этапе становления компании и в момент ее масштабирования. И мы очень рады, что именно такие люди сами идут к нам, приходят на разговор и становятся частью команды”, – говорил я на одном из интервью и приведу здесь эту цитату.

Таким образом рецепт идеальной команды заключается в трех ключевых ингредиентах: правильные люди + взаимодействие + возможности. Когда команда мечты понимает и разделяет общее направление, продуктивно взаимодействует и каждый получает те “плюшки”, которые его устраивают, система здорово работает и ведет компанию к успеху.