8 причин, по которым расстаются бизнес-партнёры

По статистике, каждый третий предприниматель расстаётся с партнёром по бизнесу. Причины для этого разные, и не все из них фатальны. Мы составили список самых веских обстоятельств, из-за которых партнёрство и вправду не может больше существовать. А также выявили «ложные» причины, которые можно устранить и продолжить совместный бизнес.

К числу причин, которые с большой вероятностью разрушат деловой союз, мы отнесли:

Когда один из партнёров обманул другого, он разрушил доверие — базовую основу любых отношений. Обман может иметь любую форму — от сокрытия какой-либо информации до злонамеренных действий, но смысл остаётся неизменным: доверительные отношения прекращаются и дальнейшее сотрудничество становится невозможным.

Когда один из партнёров периодически или на постоянной основе игнорирует свои обязательства, смысл тандема с ним исчезает. Люди вступают в партнёрство, чтобы получить ресурс, которого у них нет, и разделить ответственность с союзником. О деталях они договариваются заранее. Если партнёр не соблюдает договорённости и не сообщает о причинах этого, с ним лучше расстаться.

Под этим термином подразумеваются действия одного из партнёров, которые не соответствуют ценностям второй стороны партнёрства или деловой этике. Например, один из предпринимателей может использовать жёсткие схемы в работе с конкурентами, а для второго это неприемлемо. У такого союза, к сожалению, нет шансов.

Когда один из партнёров оказался недостаточно сильным экспертом, либо же у него и вовсе отсутствуют профессиональные компетенции, это ставит под угрозу весь бизнес. Речь идёт о тех случаях, когда оба предпринимателя участвуют в управлении и работе компании. Если один из них выступает инвестором, то отсутствие у него экспертизы не является фатальным.

Она проявляется в пассивном отношении к обязанностям, которые выполняются недобросовестно, в отсутствии новых идей для развития совместного дела и общей отстранённости. Если один из партнёров занял такую позицию, то, скорее всего, тандем с ним невозможен.

А вот причины, которые многим предпринимателями кажутся вескими, чтобы расстаться с деловым партнёром, но при взаимном интересе они вполне устранимы:

Ссоры как таковые не могут быть причиной для разрыва деловых отношений. Это всего лишь внешнее проявление каких-то более глубоких противоречий. Партнёры могут конфликтовать из-за банального непонимания или же из-за несовпадения в ценностях. Мы знаем случаи, когда партнёры в ссорах энергетически заряжались. В общем, при высоком конфликтном фоне надо выяснять его происхождение и только потом принимать решение.

Партнёр в целом выполняет договорённости, но вам кажется, что он постоянно «косячит» или делает это «без души». Это сложная ситуация, в которой не всё так очевидно. Возможно, договариваясь о партнёрстве, вы что-то не проговорили или же недопоняли друг друга и теперь каждый из вас действует, исходя из своего видения, в том числе и выполняет обязательства. Иногда в таких случаях может помочь пересмотр партнёрского соглашения. Но перед этим партнёрам необходимо искренне и честно поговорить, чтобы выяснить все спорные моменты.

Когда вы с партнёром «не на одной волне», эффект синергии кратно снижается. Понимать друг друга крайне важно, но мало, кто из нас рождается с такой суперспособностью. Это мастерство приходит только во взаимодействии с другим человеком. Непонимание впоследствии может привести к более серьёзным проблемам, поэтому крайне важно разобраться в его природе и наладить прямой контакт с партнёром. Это можно сделать в рамках партнёрской сессии.

Мы уверены, что так или иначе с подобными ситуациями сталкивался каждый, кто строит бизнес в партнёрстве. Как, по вашему мнению, решить эти проблемы? Какие из них, действительно, непреодолимы, а с какими реально справиться?