\r\n\tНе отвечайте на звонки с незнакомых номеров

\r\n\tУ Ферриса есть несколько аргументов для этого. Во-первых, вы\r\nтеряете концентрацию и её восстановление потребует от вас куда больше энергии и\r\nсил, чем сам разговор. Во-вторых, вы можете оказаться неподготовленным к\r\nважному разговору, в отличие от собеседника. В таких случаях Феррис рекомендует\r\nпользоваться голосовой почтой и реагировать на подобные звонки по мере\r\nвозможностей.

\r\n\tНе проверяйте почту с самого утра и перед сном

\r\n\tУтреннее чтение почты может испортить все планы на день, а\r\nночное просто добавит поводов для бессонницы, считает Феррис. Он настаивает на\r\nтом, что почта может подождать до 10 утра или до того момента, когда вы\r\nвыполните хотя бы один пункт из списка дел на день.

\r\n\tНе соглашайтесь на встречи и звонки без конкретной повестки\r\nили времени окончания\r\n\t

\r\n\tЕсли желаемый результат известен и есть список вопросов для\r\nобсуждения, то ни один звонок или встреча не должны длиться более получаса,\r\nговорит Феррис. По его словам, куда лучше попросить собеседников подготовиться\r\nзаранее, чтобы эффективнее использовать время.

\r\n\tНе позволяйте людям отвлекать вас не по делу

\r\n\tЗвучит жестоко, но это необходимо. «Небольшие разговоры\r\nзанимают много времени», — уверен Феррис. Если кто-то подходит к вам с\r\nнамерением обсудить свои выходные, то вам лучше вежливо объяснить человеку, что\r\nвы сейчас заняты.

\r\n\tОднако, это работает не во всех случаях и не во всех компаниях.\r\nФеррис рекомендует пристально обращать внимание на отношение общества к\r\nподобным вещам в путешествиях.

\r\n\tНе стоит проверять почту постоянно

\r\n\tПостоянная проверка входящих писем сродни кокаиновой\r\nзависимости, уверен Феррис. «Не будьте наркоманом», — призывает он. Автор\r\nпредлагает проверять почту в определенное время (сам он делает это дважды в\r\nдень), а все остальное время пользоваться автоответчиком.

\r\n\tНе тратьте ресурсы на клиентов, которые приносят мало прибыли, но занимают много времени

\r\n\t«Примените к своей клиентской базе анализ 80-20 в двух направлениях», — советует Феррис. «Какие 20% клиентов приносят 80% прибыли и какие 20% используют 80% времени? Затем отправьте самых \