КАК РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС УМЫШЛЕННО ХОРОНИТ СЕБЯ ЗАЖИВО

Забудьте о санкциях. Забудьте о враждебном окружении. Забудьте про несправедливую конкуренцию. Самая страшная угроза для российского бизнеса сегодня не ползет из-за рубежа. Она выросла внутри, как раковая опухоль, назову ее «Синдром осажденной крепости». Это не диагноз, это — приговор, который де-факто выносит себе сам предприниматель, добровольно захлопывая ставни и заваливая вход в собственное убежище. Мы строим не компанию мечты. Мы отстраиваем линию обороны. Мы копаем не под будущий фундамент завода, а очередной противотанковый ров. Каждый новый указ, каждая непредсказуемая трактовка налоговика, каждая геополитическая гроза — это лишний кирпич в стене, которая отгораживает нас не от врага, а от будущего.

Это бизнес, который:

1. Считает выживание — победой. Сократить издержки, уволить балласт, перейти на отечественный софт и выжать из текущих активов еще один квартал — это не тактика. Это стратегия капитуляции. Пока мир инвестирует в прорыв, мы инвестируем в консервацию. 2. Видит риски там, где надо видеть возможности. Любая новая идея проходит не проверку на жизнеспособность, а «аудит рисков»: «А что скажут? А не придерутся? А вдруг закон поменяют?». Инновационный отдел превратился в отдел по отлову потенциальных угроз. 3. Говорит на языке «обороны». «Удержать долю рынка». «Сохранить позиции». «Минимизировать потери». Вы слышите в этом глаголы действия? Это глаголы агонии. Компания, которая не наступает, — отступает. По определению.

Мы боимся нанимать талантливых и амбициозных — они неуправляемы. Мы боимся выходить на новые рынки — там неизвестность. Мы боимся масштабироваться — это потребует «длинных» денег, а их нет, потому что мы их не ищем, потому что боимся.

1. Исход талантов. Лучшие умы не будут сидеть в бункере и жевать тушенку перспектив. Они уходят туда, где их идеи взлетают, а не проходят десять кругов согласования из-за «режима повышенной осторожности».

2. Технологическое отставание. Пока мы «импортозамещаем» то, что мир использовал пять лет назад, мир уже изобретает следующее поколение технологий. Наша крепость постепенно превращается в исторический заповедник с дубовыми компьютерами и морально устаревшими станками.

3. Мышление осады. Это — главный вирус. Он передается от руководителя к сотруднику. Он убивает инициативу на корню. Зачем предлагать что-то новое, если единственная KPI — «чтобы не было штрафов»? Рождается поколение менеджеров, которые не умеют побеждать. Они умеют только отсиживаться.

Санкции и внешнее давление — это данность. Это погода. Можно сидеть в крепости и ждать, когда закончится шторм. А можно построить корабль, способный плыть в любую бурю.

Проблема не в том, что вокруг враги. Проблема в том, что мы сами объявили весь внешний мир враждебным и отгородились от него.

Но будущее не наступает на крепости. Будущее создается теми, кто выходит за стены, смотрит на горизонт и говорит: «А что, если мы заберемся на ту гору?».

Время штурмовать собственные бастионы. Или вас замуруют в них навсегда.