Архитектура филантропии будущего: как на форуме «Фонд — дело семейное» создавались чертежи долгосрочных изменений
Когда благотворительность перестает быть просто реакцией на социальные проблемы и становится осознанным проектированием будущего, требуются новые форматы диалога
Второй форум «Фонд — дело семейное» объединил на одной площадке более 150 специалистов, заинтересованных в развитии семейной благотворительности и НКО, и 15 ведущих экспертов в сфере филантропии.
Среди спикеров: Екатерина Рыбакова (Рыбаков Фонд), Вероника Зонабенд (фонд «Школы мира», сообщество Noôdome), Евгения Тюрикова (фонд «Село», экс-Sber Private Banking), Гор Нахапетян (фонд «Друзья», ProCharity), Валерия Завгородняя (Бюро импакт-решений), Наталья Пекшева (АО ВИМ Инвестиции), Александр Шляпин («Альфа-капитал») и Александр Горячев («Партнёр НКО»).
Эксклюзивность события заключалась в его целостном подходе, уникальной экспертизе спикеров, цифрах и трендах, обсуждаемых в рамках секций, а каждая дискуссия стала частью каркаса филантропии нового времени. Темы встреч с экспертами, как кирпичики единого прочного здания, соединились в одно целое: философские вопросы о смыслах и наследии с их практическим воплощением в юридических параграфах и коммуникационных стратегиях.
Архитектура устойчивости — четыре уровня проектирования
I. Ценности как фундамент
Панельная дискуссия «Семейный фонд как форма устойчивой филантропии» с участием Екатерины Рыбаковой (Рыбаков Фонд), Евгении Тюриковой (фонд «Село», экс-Sber Private Banking), Гора Нахапетяна (фонд «Друзья», ProCharity), Валерии Завгородней (Бюро импакт-решений) раскрыла главный тренд: современная филантропия все меньше похожа на спонсорство и все больше — на осознанную миссию. Спикеры единогласно отмечали: прочную основу для долгосрочных проектов формируют не абстрактные идеи, а отдельный человеческий и семейный опыт и конкретные проблемы, для которых ищется решение.
Мы все разные, и видим мир по-своему. Часто оказывается так, что там, где мы видим проблему, ее на самом деле не существует. Поэтому, если мы заметили несправедливость, которую хочется решить, важно потратить время, чтобы удостовериться: действительно ли эта несправедливость есть. Можно изучить, какие фонды уже работают в этой области, и вообще, решает ли уже кто-то эту задачу. Если ее не решают — здесь два варианта. Либо проблемы действительно нет, либо она существует для очень узкой группы людей. И это неплохо: иногда помощь нужна именно узкой группе. А бывает, что что-то пытались сделать, но по каким-то причинам не получилось – и эти причины важно изучить. Чтобы избежать иллюзий, сначала нужно убедиться, что проблема реальна. И только потом — искать пути её решения
В противовес представлению о фонде как о перманентной организации, спикеры предположили, что миссия фонда не в вечном существовании, а в решении конкретных проблем. Успешный проект должен привести к ситуации, когда помощь в выбранном направлении больше не нужна — и тогда фонд может перенаправить ресурсы на новые вызовы.
Мы часто говорим, что задача каждой программы фонда — в конечном счёте закрыться. Если вы с самого начала мыслите именно так, вы на верном пути. Бывает, что у фонда десять программ, каждая решает поставленную задачу. Задача решена, импакт проанализирован и оцифрован — тогда программу можно закрыть. И на ее месте возникает новая, которая начинает решать уже другую проблему
Как обсудили эксперты, фонды часто сталкиваются с давлением помогать вне своей стратегии. Но если идти на поводу у эмоций, можно разрушить стратегию всей организации.
Одна из самых сложных задач фонда — не поддаваться на спекуляции человечностью. У вас есть бюджет, система, процессы, процедуры, а кто-то приходит и говорит: «К нам обратились, давайте его спасем!». И фонд вынужден отвечать: «Это не в нашей стратегии, не в нашем видении и не в нашем бюджете». А в ответ: «Так что же, этот человек умрет?». Вот эта спекуляция часто приводит к созданию фондов, которые могут спасти одного, но разрушить организацию, вместо того, чтобы создать систему, спасающую тысячи
Но, как подчеркнули участники обсуждения, системность не убивает душевность, а наоборот делает помощь глубже и эффективнее. Системная работа не означает «сухой расчёт», а напротив, именно она помогает сохранить живую связь с людьми.
Когда ты начинаешь заниматься задачей системно, твои цели становятся яснее, прозрачнее и понятнее. А сама благотворительность — больше, глубже, шире. Раньше я помогала детям точечно, но не понимала, что будет дальше. Сейчас у меня 200 детей, и я знаю, что точно помогу ещё такому же количеству. Я не просто жертвую — я создаю методологию жизни и работы с социальным вызовом
- Название: панельная дискуссия «Семейный фонд как форма устойчивой филантропии»
- Спикеры: Евгения Тюрикова (сооснователь фонда «Село», экс-руководитель Sber Private Banking), Гор Нахапетян (сооснователь благотворительного фонда «Друзья» и его программ: Московской школы профессиональной филантропии и платформы интеллектуального волонтерства ProCharity, почётный профессор бизнес-практики и члена Ассоциации Содействия развитию Московской школы управления «СКОЛКОВО», сооснователь и партнер Sensemakers), Валерия Завгородняя (генеральный директор «Бюро импакт-решений», экс программный директор Impact Hub Moscow, кандидат экономических наук)
- Модератор: Екатерина Рыбакова (президент и сооснователь Рыбаков Фонда)
II. Цели как опора на всем пути реализации
Как ставить цели, которые переживут нас, и не терять уверенность, что идешь в правильном направлении? Этим вопросам была посвящена Эволюционная беседа, которая представляет собой глубокий диалог двух женщин-основательниц — Екатерины Рыбаковой (Рыбаков Фонд) и Вероники Зонабенд (фонд «Школы мира», сообщество Noôdome). Беседа развернула фокус от оперативной благотворительности к долгосрочной перспективе — смыслам, которые переживают нас. Участницы обсуждения говорили о том, что филантропия начинается не с денег, а с ответа на вопрос «зачем», поскольку материальные блага не могут быть конечной целью.
Старые системы управления и институты, созданные после Второй мировой, больше не работают. Мы видим кризис мироустройства и кризис капитализма. Наше поколение было очаровано свободой и возможностью заработать, но оказалось, что все гораздо циничнее, а свободы у всех разные. Финансовая цель «заработать капитал и быть богатым» оказалась недостаточной. Человечеству снова нужна большая идея — как когда-то идея справедливости и светлого будущего. Не случайно сегодня среди западной молодежи вновь популярен «Капитал» Маркса — люди снова ищут смысл и большую идею
Также в дискуссии поднимался вопрос о планировании «за пределом жизни». Эксперты подчеркнули: семейная филантропия становится способом не только решать задачи сегодняшнего дня, но и брать ответственность за будущее поколений.
Мы звенья длинной цепи, связывающей предыдущее и следующее поколение. Однажды индустриальная эпоха и разделение труда оторвали нас от прямой связи между действием и результатом: ты прибил каблук к ботинку и не ощущаешь, какое это имеет значение. Но в благотворительности все возвращается: осознание, что мы можем влиять на будущее и несем за это ответственность, уже само по себе меняет реальность. Свобода воли требует принимать решения и брать ответственность за них — и именно это позволяет смотреть за горизонт собственной жизни
При этом собеседники сошлись во мнении, что большие перемены не случаются внезапно — это всегда результат долгих процессов, запущенных задолго до их проявления. Именно поэтому работа семейных фондов может быть ориентирована на «длинные волны» изменений, которые формируют будущую реальность.
Глобальные события не возникают внезапно — это волны, начавшиеся десятилетия назад, и только сейчас проявившиеся на поверхности. Так же и в филантропии: мы запускаем процессы, которые становятся длинными волнами влияния и формируют будущую реальность. Как в старой пословице — мы сажаем лес не для себя, а для наших внуков
Особое внимание в разговоре было уделено роли визионеров — людей, способных увидеть новую реальность до того, как она станет очевидной для остальных. Именно они задают направление и создают «круг доверия» вокруг себя.
Визионеры превосходят свое время и формируют не только мир, в котором живут сейчас, но и тот, где будут жить наши дети и внуки. Визионер не просто верит, он точно знает, что так может быть. Но для того чтобы находить последователей и сторонников, важно создавать круг доверия. А доверие рождается из двух вещей — искренности, когда слова совпадают с делами, и последовательности, даже если дорога никогда не бывает прямой
Эксперты отметили: такой взгляд меняет саму природу частной филантропии. Она перестаёт быть набором акций и проектов и становится практикой долгого смыслового инвестирования — от ценностей семьи к устойчивым изменениям, которые переживают своих инициаторов.
- Название: Эволюционная беседа «Маяки будущего: как семьи ставят цели в филантропии»
- Спикеры: Екатерина Рыбакова (президент и сооснователь Рыбаков Фонда), Вероника Зонабенд (президент и сооснователь благотворительного фонда «Школы мира», сооснователь сообщества Noôdome, сооснователь и председатель совета управляющих UWC Dilijan College (Армения))
III. Правовые механизмы как система безопасности
Спикеры юридической секции «Тонкости создания и управления фондом в российском правовом поле» Наталья Пекшева (АО ВИМ Инвестиции), Александр Шляпин («Альфа-капитал»), Александр Горячев («Партнёр НКО»), Юлия Марусик (Рыбаков Фонд) и Ирина Косюга (Рыбаков Фонд) представили общий системный подход: выбор организационно-правовой формы и продуманные внутренние регламенты — стратегический актив, определяющий саму возможность долгосрочного влияния.
Эксперты юридического блока подчеркнули, что правовые вопросы далеко не второстепенны для фондов. Цифры говорят сами за себя: за последние пять лет доля профессиональных НКО выросла с 7% до 18%. Однако серьезный дисбаланс сохраняется — если в бизнесе запросы на финансовую функцию относятся к учетной как 1:5, то в некоммерческой сфере этот показатель составляет 1:55.
Финансовый директор в некоммерческой организации — это редкий «зверь». Низкий поклон тем, кто им является! Нужны ли управляющие в эндаументе, в личном фонде? Безусловно. Здесь же происходит прямое рукопожатие: вы получаете высшую финансовую компетенцию для своей организации. И личные фонды, и эндаументы — это широкие ворота для выстраивания по-настоящему профессионального финансового управления
Также участники диалога обсудили налоговые преимущества: при передаче пожертвований социально ориентированным НКО компании могут уменьшать налог на прибыль на сумму до 1% выручки. Для частных лиц также есть преимущества — передача активов в личный фонд не вызывает налоговых последствий по НДФЛ.
Важной темой стала архитектура фондов. Из всех организационно-правовых форм в сфере некоммерческих организаций эксперты выделили три перспективные модели: корпоративные, личные и эндаумент-фонды. Особый интерес вызвала связка «личный фонд + эндаумент», где до 50% средств могут направляться на благотворительность через механизм целевого капитала.
Особое внимание эксперты уделили экономике эндаументов: каждый рубль, переданный в эндаумент, через 5-10 лет может принести 3-5 рублей социальной поддержки благодаря инвестиционному доходу. Параллельно с этим, как показывает практика, появился структурный сдвиг: запрос филантропов смещается от эпизодических консультаций к комплексным решениям. Современные доноры ищут не просто юридическое сопровождение, а полноценного партнера, способного предложить интегрированный подход — от выбора оптимальной организационной формы до стратегического управления разноплановыми активами.
Зачем формировать эндаумент, если можно просто пожертвовать деньги здесь и сейчас? Ответ — в простой математике. Жертвуя в эндаумент 1 рубль и передавая его в управление профессионалам, мы на дистанции 5–10 лет получаем возможность направить на социальные цели уже 3–4 рубля. Ведь за десятилетие капитал может утроиться. Если вы помогаете напрямую сегодня — ваша помощь ограничена одним рублем. Создавая эндаумент, вы в перспективе помогаете на 3–5 рублей — и это принципиально другой формат участия
Мне кажется, что ключевой запрос наших клиентов, которые приходят с вопросом «какую структуру выбрать», — это запрос на профессионализм. Люди ищут нечто вроде «единого окна» — место, где можно получить комплексную консультацию по всем вопросам. Управляющая компания становится необходимой именно в тот момент, когда человек оказывается на распутье: как поступить с большим количеством разноплановых активов? Решить все задачи одномоментно практически невозможно — особенно учитывая, что большинство предпринимателей, задумывающихся о создании личного фонда, продолжают активно заниматься своим основным бизнесом
Отдельно обсуждались инструменты построения сообществ. Эксперты рекомендовали формализацию участия активистов через создание коллегиальных органов управления и экспертных советов.
Организовать просветительскую деятельность можно без образовательной лицензии — достаточно оформить её как программу. Согласно постановлению Правительства РФ от 01.07.2022 N 1195 «Об утверждении Правил осуществления просветительской деятельности», такая деятельность не подлежит лицензированию, если она предназначена для совершеннолетних. Когда мы приобщаем сообщество к управлению, показываем людям, что они важны, что они могут влиять на стратегию организации — это высвобождает колоссальную энергию и создаёт огромный импакт. Когда волонтёры получают реальную возможность управлять и видят, как их вклад меняет общее дело, — это становится мощнейшим мотиватором продолжать вкладывать силы в развитие организации
По данным секции, ключевые запросы учредителей к управляющим компаниям касаются безопасности капитала (67%), качества коммуникации (52%) и возможности влиять на управление активами (45%).
Первое, что мы обсуждаем с клиентом-учредителем на входе — это его ожидания. Нам как управляющим необходимо понимать, к какой целевой доходности стремится клиент. В таком случае мы сможем сформировать оптимальный портфель и выстроить долгосрочную стратегию. По большому счету, наша основная задача — создать прозрачную и рыночную доходность на портфеле, чтобы обеспечить стабильную доходную часть для фонда
В заключение эксперты подчеркнули: профессиональные юридические и финансовые решения не просто формальность, а инструмент, способный увеличить эффективность благотворительности в разы. Однако даже самая совершенная структура остается пустой оболочкой без смыслового наполнения.
На мой взгляд, в основу формирования некоммерческой организации или благотворительного проекта необходимо заложить ценности — своего рода ценностный код, который объединит людей и создаст устойчивое сообщество вокруг этих принципов. Именно этот ценностный код сможет передаваться следующим поколениям, обеспечивая преемственность и создавая династийность в благотворительной деятельности
- Название: открытый диалог «Тонкости создания и управления фондом в российском правовом поле»
- Спикеры: Наталья Пекшева (начальник отдела структурирования частного капитала и управления личными фондами АО ВИМ Инвестиции), Александр Шляпин (старший инвестиционный консультант дирекции продаж персональных фондов «Альфа-капитал»), Александр Горячев (президент ООО «Партнёр НКО), Юлия Марусик (финансовый директор Рыбаков Фонда)
- Модератор: Ирина Косюга (руководитель юридического отдела Рыбаков Фонда)
IV. Коммуникации как энергосистема, обеспечивающая жизнедеятельность всего «здания»
Почему одни фонды годами сохраняют внимание аудитории, а другие тонут в информационном шуме? Спикеры открытого диалога «Как рассказывать о (семейных) ценностях так, чтобы услышали все» Тарас Скулов (ГК Philin Philgood), Елена Темичева (центр «Благосфера»), Наталия Малафеева (фонд «Друзья»), Александра Мавренкова (фонд «Арифметика добра») и Дарья Андрющенко (Рыбаков Фонд) были единодушны: успех определяет не набор каналов продвижения, а стратегический подход к коммуникациям с самого начала.
Я сравниваю коммуникацию с кровеносной системой организма. У вас есть сердце, легкие и другие органы, но они не будут работать, если не будут снабжаться кислородом, который поступает через кровь. Мне кажется, мы часто воспринимаем коммуникацию как оболочку или инструмент. Но гораздо вернее думать о ней как о содержании деятельности. Возьмем любой проект — социальный, бизнес-проект, государственный. Все, что позволяет двигаться тому, что находится внутри — команде, идеям, сторонникам, ресурсам, — это коммуникация. Поэтому коммуникация не может быть следующим шагом. Мы выступаем за стратегический подход к коммуникациям — то, что вы разрабатываете вместе с идеей. Ведь если вы не понимаете, как будет жить этот организм, вы лишаете его кислорода. Это жизненно необходимая история
Как отметили участники диалога, коммуникации нельзя рассматривать как изолированную функцию. Вместо этого их нужно интегрировать в изначальное планирование и всю деятельность организации, ведь именно они доносят до аудитории главное — смысл ее существования. Без этого смыслового стержня, по словам участников дискуссии, коммуникационная стратегия теряет фокус.
Если не иметь внутри себя этого стержня — ценностного фундамента и единой стратегии фонда, — есть риск оказаться в ситуации, когда к тебе приходит одна компания, которая хочет подарить 10 смартфонов, другая компания хочет провести кулинарный мастер-класс в детском доме, а третья — отвезти детей в зоопарк. И все рушится: фонд уходит от системного подхода к помощи. И если этот ценностный базис нигде не прописал, и ты не пытаешься вернуть всех к нужному вектору — миссия растворяется в разрозненных акциях
Спикеры отметили: успешная коммуникация фонда сегодня — это не просто информирование о своей деятельности. Это создание целостного нарратива, который превращает разрозненных доноров и волонтеров в сообщество единомышленников, где люди поддерживают фонд не потому, что он помог конкретному человеку, а потому, что разделяют его видение будущего и хотят быть соавторами этого будущего.
Эксперты подчеркнули, что ключевая задача коммуникаций в социальной сфере — последовательно работать с восприятием проблематики, меняя отношение общества. Эта работа требует системного подхода, аналогичного бизнес-стратегиям.
Перенимая опыт бизнеса, интегрируя его подходы, организации становятся более системными — и, как следствие, начинают расти. Бизнес строится на системе, а не на сиюминутных стереотипах. Здесь есть стратегия — базовая, коммуникационная, стратегия развития. Есть понимание, как работать с аудиторией, чтобы получать дивиденды от коммуникации. Все измеряется ключевыми показателями эффективности. Именно это мы называем системным подходом: планомерная работа с каналами коммуникации, привлечением и удержанием аудитории, донесением ключевых идей, постоянным соотнесением действий со стратегией. Такой же системный подход должен работать и в НКО. Коммуникации требуют стратегии — только так можно достичь настоящего воздействия
При этом, как показала дискуссия, сегодня наблюдается взаимный обмен опытом между бизнесом и некоммерческим сектором. Если НКО перенимают у бизнеса методы системной работы, то компании, в свою очередь, «приходят к НКО, чтобы учиться вот этой самой эмпатичности» — умению выстраивать подлинные связи.
Эффективность коммуникаций в таком контексте измеряется не разовыми акциями, а долгосрочными результатами: постепенным расширением круга сторонников, которые начинают ассоциировать фонд с решением конкретной проблемы. Как заключили спикеры, настоящая коммуникационная стратегия — это управляемый процесс, где каждый шаг подчинен общей цели и работает на создание прочных, долговременных отношений с сообществом.
- Название: открытый диалог «Как рассказывать о (семейных) ценностях так, чтобы услышали все»
- Спикеры: Елена Темичева (директор по коммуникациям и стратегическому развитию центра «Благосфера», эксперт федеральных и региональных грантовых конкурсов для НКО), Наталия Малафеева (директор по коммуникациям фонда «Друзья»), Александра Мавренкова (руководитель блока Просвещения и маркетинга благотворительного фонда «Арифметика добра»), Тарас Скулов (эксперт в области цифровой трансформации и социальных коммуникаций, партнер и директор по развитию группы компаний Philin Philgood)
- Модератор: Дарья Андрющенко (PR-директор Рыбаков Фонда)
Форум «Фонд — дело семейное» прошел 2 октября 2025 года в RYBAKOV TOWER.
Уже второй раз команде Рыбаков Фонда удалось объединить стратегическое видение и практические инструменты создания филантропии, работающей на поколения вперед. Каждый форум — это новый этап в развитии профессионального диалога, где рождаются не только идеи, но и обсуждаются конкретные инструменты для их воплощения. Площадка Рыбаков Фонда — место для системного объединения сообщества единомышленников, где силами его участников и экспертов формируется новая реальность семейной благотворительности в России и мире — осознанная, профессиональная и ориентированная на устойчивый результат.
Рыбаков Фонд — частная филантропическая организация, основанная Игорем и Екатериной Рыбаковыми в 2015 году. Для достижения устойчивых результатов в сфере филантропии Рыбаков Фонд создает и развивает экосистему, которая включает школьные, предпринимательские, женские, педагогические и родительские сообщества. В экосистему Рыбаков Фонда входят сообщества, объединяющие сотни лидеров в области образования, предпринимательства и науки. Фонд активно выявляет и поддерживает развитие этих лидеров, способствуя их росту и влиянию.
Рыбаков Фонд в VK: https://vk.com/rybakovfond
Рыбаков Фонд в TG: https://t.me/rybakovfoundation