В России формируется рынок импакт-измерений: на форуме «За импакт — да!» обсудили единые стандарты оценки социального эффекта
В России стремительно формируется новый профессиональный рынок — рынок импакт-измерений. По данным внутреннего анализа участников форума «За импакт — да!» Рыбаков Фонда, более 60% практиков из НКО и корпоративного сектора уже начали системно оценивать социальный эффект проектов или планируют это сделать в ближайший год. При этом 7 из 10 организаций по-прежнему не имеют стандартизированной методологии, сталкиваются с «методическим голодом» и нехваткой ресурсов.
12 ноября форум «За импакт — да!», организованный совместно с фондами «ПРО Женщин» и «Университет детства», стал первой площадкой, где представители НКО, бизнеса и исследовательских центров попытались выстроить единый язык и единый инструментарий оценки влияния.
Среди спикеров: Екатерина Рыбакова (Рыбаков Фонд), Ольга Алексеева (Авито), Ирина Мамаева (Хофф), Юрий Мальон-Шишков (Хофф), Анастасия Сапонова (ЦИРКОН), Екатерина Юшкина (ВЦИОМ), Антон Кухарев (НИУ ВШЭ), Екатерина Скробот (ПРО Женщин), Лилия Каширина (Университет детства), Ирина Косюга (Рыбаков Фонд), Александр Федяков (Школа21), Екатерина Ракитская (ТЕХНОНИКОЛЬ), Валерия Завгородняя (Бюро импакт-решений).
НКО — центр компетенций, бизнес — центр ресурсов
Аудитория форума оказалась межсекторной:
— около 60% — представители НКО, фондов и сообществ;
— 27% — бизнес и корпоративный сектор;
— 9% — исследовательские организации;
— 5% — государственные структуры.
Такое распределение показывает, что драйверами импакт-повестки по-прежнему остаются некоммерческие организации. Но в то же время бизнес стремительно входит в эту сферу — не из формальных обязательств, а из потребности понимать эффективность социальных инвестиций.
Первый учит рынок, второй — делает лучше, а третий создает среду для успеха и тех, и других. Наша задача — строить именно эту «третью» позицию, потому что будущее создается экосистемами, а не одиночками
Почему это важно: рынок на пороге роста, но его тормозят методический дефицит и бюрократия
Несмотря на растущее число социальных инициатив, рынок импакт-оценки в России развивается неравномерно. Организации сталкиваются с тремя ключевыми барьерами:
— отсутствием единой методологии и стандартизированных подходов,— бюрократической нагрузкой, которая подменяет смысл,
— дефицитом прикладных инструментов и специалистов.
Если нет общего языка и навигации, рынок буксует. Нам нужна экосистема, которая делает сильнее всех участников — иначе каждый идёт в одиночку
Однако данные форума показывают: рынок вступает в фазу ускоренного роста. Большинство участников — это организации, которые пока не проводят системные измерения, но активно интересуются темой. Вторая по численности группа — те, кто планирует начать оценку в ближайший год. Опытных исследователей — меньшинство.
Это означает, что сектор стоит на пороге масштабирования: уже в ближайшее время практики, которые сегодня только формулируют интерес, станут активными пользователями импакт-методик и заказчиками исследований. И это делает развитие стандартов, инструментов и совместных практик особенно актуальным.
Импакт-измерения становятся новой «грамотностью» сектора — такой же обязательной, как финансовая прозрачность или проектный менеджмент десятилетие назад
Сверяемся: какие инструменты помогут НКО понять, что они на верном пути
Этот разговор стал отправной точкой для тех, кто только начинает строить систему оценки внутри своей организации. В ходе дискуссии эксперты сошлись во мнении: прежде чем браться за измерительные инструменты, необходимо создать концептуальную основу. Как отметила Анастасия Сапонова («ЦИРКОН»), ключевой проблемой многих НКО является отсутствие четко сформулированной «теории изменений».
Не во всех НКО есть документ с целями и задачами программ. А ведь именно он — где описано, что мы делаем, зачем и каких эффектов ожидаем — главный для социолога. Только от этого документа мы отталкиваемся, чтобы построить теоретическую рамку исследования
Именно этот документ, а не сами по себе сложные методики, становится главным навигатором для заказчика и исследовательской группы, позволяя отсечь лишние данные и сосредоточиться на показателях, которые действительно отражают прогресс в достижении миссии.
Три кейса, которые доказали: импакт можно измерить
Кейс 1. Фонд «Университет детства»: когда исследование меняет программу
Совместное исследование с НИУ ВШЭ, в котором был применен метод Outcome Harvesting, позволило не просто подтвердить эффективность программ, а пересмотреть образовательные треки фонда, чтобы усилить эффекты, которые получают педагоги в сообществе.
90% педагогов после участия в наших программах используют новые методики, развиваются лично и профессионально и чувствую себя в своей профессии реализовано и счастливо. Но самый неожиданный результат — среди наших педагогов в два раза меньше тех, кто хочет уйти из профессии
Кейс 2. Камчатский проект: работа с региональной администрацией и местными сообществами
Антон Кухарев (НИУ ВШЭ) на примере проекта социального воздействия в Камчатском крае продемонстрировал иной подход к оценке — основанный на анализе того, как образовательные маршруты школьников соотносятся с запросами рынка труда.
Бюрократия возникает тогда, когда мы начинаем отчитываться не за результат, а за количество проведенных мероприятий. Отчет по итогам трех лет — это табличка на один лист с индексом социального воздействия. А отчеты за мероприятия — полторы тысячи страниц
Ключевым оказался фокус на изменении жизненных траекторий подростков и создании воспроизводимых механизмов, которые продолжат работать после завершения проекта.
Кейс 3. Сообщество PRO Женщин: от эмоциональной поддержки к росту во всех сферах жизни
Исследование фонда «ПРО Женщин» и исследовательской группы «ЦИРКОН» выявило важный паттерн, объединяющий большинство участниц: женщины приходят в сообщество за поддержкой, и получая её, делают уверенный шаг вперёд в зоне личностного роста. Результаты исследования были учтены и легли в основу стратегии развития фонда «ПРО Женщин» на 2026 год.
Мы поняли, что нам как фонду, необходимо больше взаимодействовать с помогающими организациями, делиться своими наработками, методологией, быть полезными и учиться у коллег. Будем рады новым знакомствам
Как бизнес использует импакт для развития КСО и стратегии
Один из ключевых изменений в подходах в бизнесе последних лет — превращение КСО из репутационной активности в стратегическую функцию бизнеса. Этот переход находит практическое воплощение в трёх ключевых направлениях бизнеса:
1. Импакт укрепляет команду
Вовлечение сотрудников в социальные проекты становится мощным инструментом формирования корпоративной культуры. Юрий Мальон-Шишков («Хофф») подчеркивает:
8 тысяч наших сотрудников регулярно участвуют в проектах. Это ядро культуры — не принуждение, а вовлечённость
Екатерина Ракитская (ТЕХНОНИКОЛЬ) развивает эту мысль:
Если идея зажигает людей — дайте ей место. Это прямой путь к сильной корпоративной культуре
2. Импакт усиливает бренд и коммуникации
Компании переходят от разовых акций к долгосрочным стратегиям, интегрируя социальную ответственность в свою идентичность. Ольга Алексеева (Авито) отмечает:
Мы встраиваем благотворительность в миссию. Когда людям легко помогать — меняется и экология, и культура, и бизнес
3. Импакт — основа устойчивых партнёрств
Для построения долгосрочных партнёрств бизнес всё чаще использует объективные данные как универсальный язык взаимодействия. Екатерина Ракитская (ТЕХНОНИКОЛЬ) формулирует этот подход:
Мы выбираем партнёров по эффективности, а не по симпатии. Измеримый эффект — это доверие
Новые маршруты: что мешает сектору и куда двигаться дальше
Рефлексивные круги по итогам форума показали: у рынка импакт-измерений в России есть «белые пятна». Среди ключевых проблем участники выделили:
— разрыв в языке между исследователями, НКО и бизнесом;
— отсутствие простых и применимых инструментов;
— нехватку визуализации данных и понятных показателей;
— низкую культуру оценки и экономию на исследованиях.
Но главное — участники предложили решения:
— вырабатывать общие стандарты,
— внедрять простые модели оценки,
— формировать новые партнерства,
— развивать культуру данных.
Финальным артефактом форума стала карта импакт-навигации, на которой участники зафиксировали ключевые маршруты развития оценочных практик.
Прогнозы
По оценкам экспертов, в ближайшие 1–2 года темп внедрения импакт-подходов в России будет только расти. Причем драйверами станут не только НКО, но и корпоративный сектор, который уже сейчас показывает высокую готовность к работе с данными и измеримыми результатами.
Форум «За импакт — да!» показал: импакт-повестка становится одним из главных трендов в секторе социальных изменений. Формируется новое профессиональное сообщество, способное задавать стандарты, развивать практики и менять подход к оценке социальных проектов — от локальных инициатив до крупных федеральных программ.
Рыбаков Фонд — частная филантропическая организация, основанная Игорем и Екатериной Рыбаковыми в 2015 году. Для достижения устойчивых результатов в сфере филантропии Рыбаков Фонд создает и развивает экосистему, которая включает школьные, предпринимательские, женские, педагогические и родительские сообщества. В экосистему Рыбаков Фонда входят сообщества, объединяющие сотни лидеров в области образования, предпринимательства и науки. Фонд активно выявляет и поддерживает развитие этих лидеров, способствуя их росту и влиянию.