Ещё одно подтверждение: 4-дневная рабочая неделя не приводит к снижению производительности

Более 70 компаний в Великобритании проводили шестимесячный эксперимент, в рамках которого их сотрудники каждую неделю получали дополнительный оплачиваемый выходной.

Согласно опросу участников, опубликованному недавно, большинство компаний, участвующих в этой пилотной программе, не заметили никакого снижения общей производительности. А в некоторых случаях — получили значительное улучшение.

Всего компаний 73, но из них в опросе приняли участие 41. Среди них 35 заявили, что они «вероятно» или «чрезвычайно вероятно» продолжат четырехдневную рабочую неделю после окончания эксперимента. Из 41 компаний все, кроме двух, сообщили, что их производительность или осталась прежней, или повысилась. При этом шесть компаний заявили об очень серьезном повышении производительности.

Разговоры о переходе на четырехдневную рабочую неделю ходят уже несколько десятилетий. Ещё в 1956 году тогдашний вице-президент США Ричард Никсон говорил, что это должно случиться «уже не в столь отдаленном будущем». Хотя воз почему-то и ныне там. Но изменения офисной работы из-за пандемии показали, что общество может быстро адаптироваться. И альтернативные форматы работы (например, удаленка) могут быть не хуже традиционных. Перед правительствами всех стран снова появился вопрос: мы работаем пять дней в неделю потому, что это эффективно, или потому, что мы просто так привыкли?

Джо О'Коннор, исполнительный директор некоммерческой организации 4 Day Week Global, которая проводила исследование в Британии вместе с исследователями из Кембриджского университета, Бостонского колледжа и Оксфордского университета, говорит:

Некоторые руководители компаний, участвовавших в испытании, говорят, что четырехдневная рабочая неделя дала сотрудникам больше времени для занятий спортом, приготовления более здоровой еды, проведения времени с семьей и занятия хобби. Что улучшило самочувствие сотрудников и сделало их более энергичными и продуктивными на работе.

Но критики 4-дневной недели обеспокоены уменьшением рабочих часов и возможным снижением конкурентоспособности, особенно с учетом того, что многие компании в США и Европе уже отстают от конкурентов в других регионах. Они говорят, раз в Китае айтишники работают с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю, то и нам всем стоит работать побольше, чтобы от них не отстать. А мол 32-часовая рабочая неделя никогда не сравнится с 72-часовой, тут и к гадалке не ходи, достаточно сравнить эти две цифры.

Но пока что большинство реальных научных исследований, в том числе от Microsoft, показали, что для работ, где нужно активное задействование мозга и креативность, повышение эффективности работы может составлять до 40%. Как результат — те страны, где заботятся о своих жителях, уже попытались перейти на «четырёхдневку», в том или ином формате. В Нидерландах, Дании, Швейцарии, Норвегии и Германии офисные сотрудники работают в среднем по 32-34 часа в неделю. Что дает им достаточно времени для всех других занятий помимо работы. Больше половины россиян, по данным Superjob, тоже поддерживают введение 4-дневной недели.

Этот эксперимент был тестом этого концепта в Британии. В нём принимали участие больше 3300 работников банковской сферы, маркетинга, здравоохранения, финансовых услуг, IT, розничной торговли, гостиничного бизнеса и других отраслей. Если пилотный проект закончится успешно — Британия тоже последует за другими европейскими странами.

Марк Родерик, управляющий директор Allcap, одной из компаний на 40 человек, участвующих в проекте, рассказывает:

Эксперименты, аналогичные британскому, проводятся и в других странах, в основном в частном порядке. На 4-дневную рабочую неделю переходят некоторые компании в США, Канаде, Ирландии, Новой Зеландии и Австралии. В ходе исследования в Гётеборге, Швеция, проходившего в 2016 году, чиновники посчитали, что сотрудники за 4 дня выполняли такой же объем работы, как раньше, или даже чуть больше.

Джо Бернс-Рассел, управляющий директор Amplitude Media, маркетингового агентства из 12 человек в Нортгемптоне, сказала, что четырехдневная рабочая неделя у них была настолько успешной, что компания собирается сделать её постоянной. По её словам, сотрудники стали работать более эффективно, количество новых идей не уменьшилось, а наоборот, возросло. В результате компания выполняет тот же объем работы и продолжает расти в прибыли, хотя половина сотрудников не работает по средам, а другая половина — по пятницам.

Сама Бернс-Рассел занялась рисованием в качестве хобби и в целом чувствует теперь себя спокойнее. По ее словам, лето, как правило, является более медленным временем для фирмы, поэтому настоящим испытанием было то, как проходил эксперимент в это время.

Гэри Конрой, основатель и исполнительный директор 5 Squirrels, производителя средств по уходу за кожей из Брайтона, говорит, что его сотрудники стали более продуктивными — в основном за счет того, что теперь они совершают меньше ошибок. Также люди теперь пребывают в лучшем настроении и больше кооперируют друг с другом.

Автор оригинала: Jenny Gross