Классический или стратегический стаффинг: в чем разница и почему заказчики выбирают второй вариант?

про команды, которые больше чем просто «ресурс».

«Не работаем с аутсорсерами/по аутстафу!» или «Я разочарован в аутсорсинге/аутстаффинге» – частые возражения клиентов на первой встрече с аутсорсерами и аутстафферами.
Работая с 2009 года, CodeInside сталкивался со многими вызовами рынка заказной разработки и аутстаффинга, в том числе с заказчиками, у которых уже был неудачный опыт работы в таком формате.
Как мы конвертируем возражения в сотрудничество? Подход описываем в этой статье.

Вспомним как устроен классический аутстаффинг – нам будем проще понимать чем он отличается от стратегического стаффинга.

Заказчик обращается в компанию-аутстаффера за специалистами нужного уровня и профиля.

Компания-аутстаффер (по изначальной логике) имеет в штате весь ролевой состав специалистов в команде разработки, при этом берет на себя:

Так, оформленные специалисты в штате компании-аутстаффера де-юре числятся у него, а по факту работают на заказчика.

Довольно удобно, согласитесь?

Вот только на практике, к сожалению, добросовестных компаний-аутстафферов осталось очень мало. Большинство из них со временем перестали отличаться от рекрутинговых агентств и нанимают кадров по запросу, чтобы не платить сотрудникам в период отсутствия проектов.

Отсюда при работе с аутстафферами возникают проблемы:

По итогу, заказчик теряет нервы, время и деньги.

– больше, чем просто стаффинг.

Стратегический стаффинг – это наш подход к тому, как мы создаем и интегрируем экспертную техническую команду в проекты заказчика для стабильного развития долгосрочных проектов.

Наглядно это выглядит следующим образом.

Если внепланово нужно расширить команду, мы не ищем специалиста на стороне – для этого у нас есть бенч.

Бенч (от англ. bench — лавка, скамейка) – режим ожидания, в который переходят ребята по завершению проекта. Как только открывается новый проект, специалисты переходят на него.

Специалисты CodeInside, находящиеся на бенче, участвуют во внутренних проектах и прикладной исследовательской деятельности, а не просто приходят в офис просиживать время без дела. Такой подход позволяет поддерживать и развивать уровень экспертизы и вовлеченности специалиста, а также продолжать работу в команде.

Так в чем же все-таки разница между классическим аутстаффингом и стратегическим стаффингом? Что так выделяет стратегический стаффинг?

Снижение текучести кадров

Увольнение сотрудников = риск для проекта

Комплекс мер позволяет устранить основные причины увольнения сотрудников: эмоциональное выгорание, скука или отсутствие возможностей для продвижения по службе. Это позволяет сохранять экспертизу и знания внутри команды, снижая риски для Заказчика.

Бренд-магнит для талантов

Сильный бренд привлекает сильных высококлассных кандидатов уровня Senior и Middle, которые знают о нашей ценности «люди в первую очередь» и инвестициях в развитие команды.

Благодаря этому основа нашей команды Senior- и Middle-разработчики (79%). Об этом чуть позже.

Повышение эффективности команды

В CodeInside реализована система наставничества с ежегодной аттестацией. Middle-специалисты обучают Junior-специалистов, Senior-специалисты мотивируют и поддерживают Middle-специалистов. Для подтверждения своих навыков сотрудники проходят регулярную сертификацию.

Кроме того, Middle- и Senior-разработчики регулярно собираются на «архитектурных кружках», проводят внутренние митапы и мастер-классы для обмена опытом и поиска решений на сложных этапах реализации проекта.

Команда CodeInside регулярно посещает значимые в отрасли конференции TeamLeadConf, JPoint, Highload и др.

Инвестиции в кадровый потенциал

Мы верим, что самые качественные кадры те, что выращены внутри команды.

CodeInside сотрудничает с учебными заведениями в целях привлечения талантов и проведения совместных научно-исследовательских проектов.

На базе CodeInside реализована академия разработки и подготовки кадров CodeRiders. Преподаватели – наши Middle-разработчики, кейсы – реальные проекты. Выпускники академии – Junior+ специалисты.

Подбор и удержание талантов

С помощью позитивного бренда компании и выстроенной системы развития сотрудников.

Ассессмент-центр

Оценка персонала, привлечение новых кадров, создание карьерных треков, обучение и развитие.

Планирование потенциала

Прогнозирование будущего спроса для определения ролей и выращивания компетенций внутри команды.

Кадровый резерв

Наличие нужных людей в нужном месте для эффективной и бесшовной реализации проектов.

Такой подход обеспечил нашу команду высококвалифицированными специалистами. Если рассматривать ролевой состав команды в процентном соотношении, среди разработчиков Senior-специалисты составляют 32%, Middle – 47%, Junior – 21%.

Предоставляем интересные проекты

За 14 лет опыта мы реализовали более 200 проектов из разных отраслей.

Мы стараемся находить такие проекты, на которых наша команда сможет максимально раскрыть свой потенциал.

Занимаемся прикладными исследованиями

Мы регулярно проводим НИР в новых сферах и технологиях, создаем внутренние проекты для развития сотрудников.

В CodeInside развито техническое сообщество с регулярными митапами и мастер-классами.

Поддерживаем инициативы

Мы поддерживаем социальные инициативы: фестиваль джазовой музыки «Jazz May», научный фестиваль «Витамин Науки», реабилитационный центр «Квартал Луи».

CodeInside – основатель поволжской Ассоциации разработчиков SECON, которая 12 лет трансформирует конкуренцию на рынке в сотворчество.

Сотрудники выбирают CodeInside за возможность участия в интересных и социально значимых проектах.

Мы предоставляем сформированные команды с экспертизой в отраслях:

Примеры текущих проектов:

Всегда. А итоги этой работы — повторные сделки, отзывы наших партнеров и их рекомендации нас другим компаниям.

Вы всегда можете связаться с нами по почте request@codeinside.ru, если вам необходимы сильные специалисты в команду.