Практические советы для успеха в сфере туризма от опытного предпринимателя
В этой статье мы делимся опытом предпринимателя, который 18 лет управляет турагентством, совершил кучу ошибок и готов разобрать их с нами и поделится опытом.
Герой — Василий Григорьев, 39 лет
Сфера бизнеса: #услуги #турагентство
Возраст, когда начинал: #до25
Как начинал: #сам
Стартовый капитал: #до100тысяч
Важно: герой пожелал, чтобы статья была написана анонимно, поэтому мы используем вымышленное имя, не упоминаем названия компаний (мы не делаем рекламу в наших статьях) и не указываем город, где герой развивает свой проект. В этой статье — лишь опыт и процесс реализации бизнес-идеи.
Наш собеседник, 43-летний предприниматель (Василий) с многолетним опытом работы в сфере туризма, начинал свой путь со скромных 50 000 рублей в 2006 году. Несмотря на отсутствие опыта в отрасли, его страсть к путешествиям и решимость преодолеть трудности подтолкнули его к открытию собственного турагентства.
Первые шаги. Первые трудности
Отсутствие опыта в отрасли, жесткая конкуренция и ограниченный бюджет требовали от Василия находчивости и упорства. Используя традиционные методы продвижения, такие как наружная реклама (баннеры) и сарафанное радио (ну 2006 год, что вы хотели), агентство постепенно начало набирать первых клиентов.
Фишки для избежания шишки (по мере роста агентства Василий выделил несколько ключевых факторов, способствовавших его развитию):
- Построение прочных отношений с клиентами: установление доверительных и прочных связей с клиентами и предоставление первоклассного сервиса стало основой для долгосрочного сотрудничества с ними.
- Специализация на определенных направлениях: агентство сосредоточилось на конкретных туристических направлениях, что позволило ему накопить глубокие знания и предложить клиентам экспертные рекомендации.
- Партнерство с надежными туроператорами: сотрудничество с авторитетными туроператорами обеспечило агентству доступ к широкому спектру туристических продуктов и гарантировало надежность услуг.
- Постоянное обучение и адаптация: предприниматель постоянно изучал тенденции в отрасли и адаптировал свою стратегию, чтобы соответствовать меняющимся потребностям клиентов.
Василий считал, что туристический бизнес довольно прост в ведении, если вынести за скобки кризисные ситуации в экономике или мире. Главное - найти клиента и установить с ним доверительные отношения.
В городе может быть более 150 туристических агентств, поэтому Василию необходимо было выделиться среди конкурентов. Он стремился быть максимально вовлеченным, компетентным и сервисным (а это могли делать уже не все турагентства).
Далее предприниматель заключал договоры с туроператорами, поскольку турагенты не могут самостоятельно заниматься подобной деятельностью. Он находил поставщиков, которые выкупали блоки мест в самолетах и номера в отелях, естественно, со своей наценкой. Агенства же зарабатывают с комиссионных туроператорам: 7-9% от стоимости тура.
Смета для открытия туристического агентства
Первоначальные затраты:
- Аренда офиса (первый месяц + залог): 150 000 рублей
- Оформление интерьера офиса: 200 000 рублей
- Оборудование офиса (мебель, компьютеры, принтеры): 300 000 рублей
- Создание и продвижение сайта: 150 000 рублей
- Рекламные материалы (буклеты, листовки): 50 000 рублей
- Первоначальный запас канцелярских товаров: 20 000 рублей
Ежемесячные расходы:
- Аренда офиса: 100 000 рублей
- Коммунальные услуги: 20 000 рублей
- Заработная плата сотрудникам: 250 000 рублей
- Налоги и отчисления: 50 000 рублей
- Реклама и маркетинг: 30 000 рублей
- Канцелярские товары и расходные материалы: 10 000 рублей
Итого:
Первоначальные затраты: 870 000 рублей
Ежемесячные расходы: 460 000 рублей
Важно: суммы расходов являются приблизительными и могут отличаться в зависимости от конкретного местоположения, размера помещений и других факторов.
Главные ошибки, трудности и способы их избежать
Каждый предприниматель, независимо от опыта и масштаба бизнеса, сталкивается с ошибками и неудачами на своем пути. Ошибки могут быть как незначительными, так и критическими, способными поставить под угрозу существование предприятия.
Василий же делится своим опытом кризисных ситуаций и извлеченными из них уроками, которые могут быть полезны как начинающим, так и опытным бизнесменам в туристическом деле.
- Запускать бизнес с друзьями. Бизнес и дружба — две несовместимые вещи. Разногласия в бизнесе могут привести к конфликтам и разрушить отношения (это личный совет от героя. Прошлые проекты Василий запускал с друзьями, и это всегда заканчивалось плохо).
- Зависимость от политических и экономических факторов. Туристический бизнес, которым занимается Василий, сильно зависит от политической и экономической ситуации в мире. Падение курса рубля, закрытие границ и другие события часто приводят к убыткам.
- Пандемия COVID-19. Пандемия стала серьезным испытанием для многих предприятий, в том числе и для туристического бизнеса. Закрытие границ и ограничения на поездки привели к резкому падению доходов. А что же спасло бизнес Василия в пандемию, читайте ниже.
Фишки для избежания шишки:
- Откладывайте деньги. Регулярно откладывайте часть прибыли на черный день. Это поможет вам пережить периоды спада и избежать фатальных последствий.
- Инвестируйте в себя. Посещайте курсы, читайте книги и общайтесь с другими предпринимателями, чтобы углубить свои знания и укрепить навыки.
- Будьте гибкими. Умение быстро адаптироваться к меняющимся условиям рынка — ключ к успеху в бизнесе. Не бойтесь менять стратегию или бизнес-модель, если это необходимо.
Ошибки и неудачи являются неотъемлемой частью предпринимательского пути. Важно учиться на своих ошибках, извлекать из них уроки и использовать их для улучшения своего бизнеса. Следуя практическим советам, приведенным в этой статье, предприниматели могут повысить свои шансы на успех и построить устойчивый и прибыльный бизнес.
Предпринимателем может быть каждый?
«Мой опыт подсказывает, что не каждый может быть предпринимателем. Мне нравятся предприимчивые люди, и большинство моих друзей сейчас занимаются бизнесом. Но я также видел, что многим удобнее работать в структурированных организациях, где они чувствуют себя более нужными и могут лучше применять свои знания.
Способность к предпринимательству, прежде всего, требует готовности к риску. Я знал, что хочу заниматься чем-то своим, примерно с 12-13 лет. Когда я работал в офисе, я чувствовал, что это не мое. Должен быть какой-то внутренний позыв, который ведет тебя вперед».
На этом всё, спасибо что дочитали до конца. Надеемся, было полезно. Если готовы честно поделиться своими ошибками в закрытом или действующем бизнесе — пишите нам на cases@gengo.pro, расскажем вашу историю ✌
Если интересно изучать не только успешный успех — подписывайтесь на нас здесь или в телеграме, будем публиковать больше таких историй об ошибках, на которых учились предприниматели и уроках, которые из этого вынесли.
Также суд на четыре года запретил ей заниматься коммерческои деятельностью и удовлетворил гражданский иск на 587 млн рублей.
Суть спора пока неизвестна. В начале марта 2025 года у ритейлера перестали работать сайт и приложение — компания объяснила это сбоем и «переездом» сайта на новый адрес.
11 марта в 12:00 на вебинаре Hybrid Platform директор по маркетингу Internet Active Ефим Пименов и медиабайер Ирина Юшкова поделятся опытом масштабирования агентства с помощью Self-Service решений Hybrid.
Сервис не работает с 28 февраля 2025 года — тогда СМИ сообщили об обысках у команды «Глаза Бога», но основатель бота это опровергал.
В 2023 я больше всех продавал на маркетплейсах в своей товарной категории, работал со всеми крупными ритейл-сетями, а всего бизнес приносил 1,1 млрд ₽ выручки и 55 млн ₽ прибыли в год.
Сейчас правообладателем знаков «Пломбир на сливках» и «Пломбир на сливках с шоколадной крошкой» выступает ООО «Фабрика мороженого "Славица"». Товарные знаки также включают в себя изображение белого медведя. «Новосибхолод» может быть заинтересован в использовании схожих брендов.
Насколько? :)
хрень какая-то