Приезжие студенты работают лучше..?
К такому заключению приходят не сразу. Фокусы на нерабочих вещах, бафнутое самомнение (стоимостью квартиры бабушки на ЦИАН), легкое отношение к проектам и любым коллективам, не разделяющим вещизм и идеи медленного взросления. Есть такое?
Согласитесь, приятно находиться в организациях и коллективах, в которых собираются пробивные ребята с достижениями в олимпиадах, индивидуальном спорте, заработавших себе имена на кейс-чемпионатах, имеющих пэт-проекты? Результативность и обучение новому чаще всего оказывается присуще именно к тем, кто еще до первого рабочего опыта кровью и потом ломал барьеры, "стеклянные потолки", выживал в более сложных условиях и коллективах, на ошибках и потерях учился тайм-менеджменту, чтобы поступить в ВУЗ из мегаполиса и забрать место у платников
Есть ли вообще аргументация против подобного мнения?
Плохо пахнет, но есть. К сожалению, если когорта нанимателей таки с нездоровым отношением к своей судьбе и успехам компании, принятие решения о приеме студентов, приехавших из других городов зачастую сопровождается базовыми "кабанчиковыми" ошибками.
Вдруг будет работать в половину силы? Или учеба его отвлекать будет? А если решит вернуться обратно? А что будет, если он окажется полным дерёвней?
Очевидна проекция недальновидности и ограниченности мышления на кадры, кем бы ни был специалист по найму, менеджер и тем более руководитель с подобным тупым гонором. Тезисы такие не появляются сами по себе, зачастую сказывается обычное влияние родителей, успешно поднявшихся на выдаче кредитов или отмывании средств в 00-е, или юристы, успешно ломающие из мегаполисов на протяжении десятилетий региональные компании, считающих за лохов всех, у кого в городе нет метро.
Зарплату платить - на уровне села или "нашу"? Что скажут "заслуженные" фулл-офисники на счет гибридного формата? А как быть с тем, что он вступительное лучше текущих написал, зазнается?
Очень легко отбрасываемые тезисы (и позиции таких коллективов с рынка). В целом, если подобный дискурс по отношению к новобранцам царит и в вашем HR-отделе или компании, то знайте - вас тоже где-то подобным образом лошат и манипулируют. Кадр стоит столько, сколько за его результат дают на рынке, высоко мотивированные кадры из городов, где медианная зарплата ниже - лучше других.
А пока вы размышляете над "непривычными условиями работы", "экономией на положении", уже Аляска к России присоединится, а ваш коллектив разлетится по еще более мелким и занудным проектам. И еще повезет, если не в скам-секту попадете.
Базовые правила организации команд в неэффективных конторках:
- давиться самомнением и скудостью эмоционального интеллекта,
- не успевать за развитием и инновациями,
- истерически экономить, чтобы руководство не заменило на "толкового" глухаря, вообще не знающего как окупать вложения и считать KPI, не запрашивающего бюджет
"А с учебой можно работу совмещать? Заочник что ли?)", "Устроит тут рассадник ребят из своего города, знаем мы таких", "Его достижения - это смешно, в детстве я тоже получал дипломы, в своей школе был лучшим (по мнению родителей)", "Пусть у себя там работает, где он там живет по прописке, удавленниками/гибридом мы управлять не умеем"
Оцените убогость подобных высказываний. Если энергичные и амбициозные личности, готовые пахать в двух-трех направлениях - это пугающие твари, то кем является автор подобных тезисов? В случае, когда ваша команда хочет на высоких оборотах планы свернуть и обойти остальные команды по эффективности, новые ребята станут ценным активом для вашего продукта
Мотивация приехавших студентов более высокоранговая: в отличие от местных, они не имеют возможности просто сбросить все и вернуться к маме/папе/деду, если что-то пойдет не так на новом месте. Для них выбор и потеря работы - это мыслительный процесс. Это взвешивание таких рисков, которые вы не обсуждаете даже на стратсессиях по продукту. Если задача "направить энергию и решимость ребят из провинции в нужное русло" непонятна, то думайте над своей компетентностью в управлении командой и процессами.
Будьте бдительны, когда выбираете человека в команду!
Отдать место можно "нашему" кандидату, который первую работу нашел только после магистратуры, который "с Лёхой работал вместе", и кого можно по окладу дурить, "он все равно квартиру сдает"
Или же пустить пару ребят на новые достойные условия, прокачивать их, ревьюить и обучать, чтобы потом с ними же через 2-3 года целовать в клубах жен руководителей, переживающих за "нерезиновость" и нанимающих наглухо процессных оленей
Решать вам, ниже мой канал в Телеграме