Руководители говорят: «У меня в бухгалтерии все в порядке, отчетность сдается в срок, на требования отвечают своевременно».
Одно из заблуждений руководителей по отношению к качеству работы бухгалтерии и грамотности составления финансовой и налоговой отчетности – это два критерия: отчетность в срок и ответы на требования.
Поделюсь с вами кейсом. Я проводила аудит в компании с выручкой за год более 1 миллиарда рублей.
Первичное интервью с руководителем было весьма позитивное, он был абсолютно уверен, что все в его бизнесе замечательно. Полное доверие бухгалтерам и уверенность в них. Вот только вопрос:
Нужно ли еще нанимать дополнительных сотрудников в бухгалтерию?
Интервью с бухгалтерами немного насторожило, не было в них очевидной уверенности, какая была у руководителя бизнеса.
Каков был шок руководителя, когда по итогам проверки были выявлены риски доначисления по налогам более 300 миллионов рублей.
Руководителю был предоставлен отчет и план по внесению исправлений в учете, ситуацию удалось урегулировать раньше, чем за дело взялась налоговая.
Касательно основного запроса руководителя – о количестве штатных единиц в бухгалтерии. На основании предоставленного плана заказчику и оказанной последующей помощи, были внесены изменения в функционале бухгалтеров, частично процессы автоматизированы, дописаны обработки для бухгалтерской системы, что в совокупности привело к эффективной, контролируемой работе отдела бухгалтерии.
Бонусом облегчилась работа самих бухгалтеров, повысилась продуктивность за счёт разделения и распределения функционала между бухгалтерами и сотрудниками компании. Исчезли привычные выражения со стороны бухгалтерии: «Мне некогда», «Мы не успеваем». Появилось планирование и время на форс-мажоры.
Каждый руководитель контролирует отдел продаж, производство, так как это непосредственная прибыль бизнеса. И в каждом отделе есть контрольные показатели.
Вот в дела бухгалтерии чаще всего руководители погружаются неохотно. Бухгалтерия не приносит доход бизнесу. Бухгалтерия – это центр расходов.
Однако, оставлять бухгалтерию без контроля – риск для бизнеса.
Доверие – это прекрасное качество.
Тотальное доверие – это ошибка.
Анализ и независимое экспертное мнение о состоянии финансовой, налоговой отчетности вашего бизнеса, об эффективности работы отдела бухгалтерии – это рабочий инструмент в руках руководителя и собственника бизнеса.
20 августа я проведу вебинар, на котором расскажу, как собственнику контролировать работу и как убедиться, что с бизнесом все в порядке. Для тех, кто хочет разобраться в теме – оставлю ссылку на регистрацию.
Никакого хейта, только факт: далеко не все предприниматели понимают, что из себя представляет онлайн-бухгалтерия в банке. За красивым интерфейсом скрываются ограничения, о которых в рекламе не говорят. Разбираемся, какие именно, и что с этим делать.
Предприниматель больше двух лет оптом поставлял товары из США, Великобритании, Китая, Германии и стран СНГ. Бизнес работал, обороты росли, но одно обстоятельство мешало развиваться: постоянные вопросы от налоговой и необходимость корректировок документов. При этом бухгалтер был нанят сразу, ещё в самом начале пути. Но чем дальше, тем больше возника…
Сегодня будет невероятный кейс! Сразу поставьте реакцию, чтоб не забыть. 2018 год, место работы - строительная компания, я - начальник pr-отдела. Мой функционал: работа над репутацией, внешний и внутренний PR, организация событий, поиск партнеров, все коммуникации, какие только можно себе представить: контент на сайт, в соцсети, спич для руководите…
Найти хорошего бухгалтера – это как жениться. Вся разница лишь в том, что можно и не жениться, а вот найти бухгалтера обязан каждый генеральный директор согласно ФЗ-402 «О бухгалтерском учете», или в крайнем случае возложить эти непростые обязанности на себя. Еще один довод в пользу такого тезиса...
Поздравляю всех с Днём защитника Отечества! Сегодня этот праздник звучит по особому. Наполнен реальными смыслами, а не просто ещё одна формальная дата... Дальше нас ждёт ещё больше борьбы и побед для славы и величия России. С праздником! https://t.me/cbaretail