Пять признаков того, что собственник душит свой бизнес

Сегодня многие собственники бизнеса сталкиваются с вызовами, которые порой кажутся непреодолимыми. Однако иногда корень кроется в самом управлении. Одна из самых распространенных причин, по которой бизнес не достигает желаемых результатов, — это отсутствие системного подхода со стороны собственника. В этой статье мы рассмотрим пять важных факторов в управлении, без которых бизнес не сможет развиваться и смело двигаться вперед к масштабированию.

Ответственность и владение ситуацией в компании — это основа успешного управления. Если собственник бизнеса постоянно перекладывает ответственность за результаты на других, не анализирует цифры и факты, он рискует потерять контроль над ситуацией. Например, если команда не достигает поставленных целей, виноваты будут маркетологи, менеджеры или даже экономическая ситуация, но только не сам собственник.

Как это исправить?

Важно принимать решение на основе цифр и аналитики. Собственник должен четко осознавать, что именно он отвечает за конечный результат и должен активно участвовать в разработке стратегии. Проводите регулярные собрания (не реже 1 раза в неделю) с командой для анализа достигнутых результатов и планирования следующих шагов, используйте доску задач.

Часто на стратегических сессиях с нашими клиентами мы слышим истории о постоянной веренице мелких дел, которые, якобы, может решить только сам собственник бизнеса! Никто, кроме него не сможет ответить оператору станка или менеджеру из отдела качества! Собственник, который тратит время на низкооплачиваемые задачи, не может сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса. Вместо того чтобы делегировать рутинные вопросы, он погружается в хаос повседневной работы.

Как это исправить?

Работайте делегируя! Определите ключевых сотрудников, которым можно доверить выполнение рутинных задач. Очень рекомендуем обратиться к стандарту ISO 9001 для создания системы, которая поможет вам эффективно распределять задачи по процессам между членами команды. Это не только освободит ваше время, но и повысит вовлеченность сотрудников. Также можно воспользоваться матрицей распределения функционала.

Эффективная коммуникация с командой — это залог успеха. Если собственник игнорирует важность совместной работы и не уделяет времени на взаимодействие с сотрудниками, это может привести к снижению мотивации и как следствие, к ухудшению результатов. Как итог, вы даже не поймете причину, почему сотрудники вдруг начали увольняться и саботируют процессы. А в современных реалиях, когда найти квалифицированного специалиста тяжело, это становится особенно болезненно.

Как это исправить?

Разработайте политику лидерства, которая будет включать регулярные встречи и общение с командой. За основу можно взять стандарт ISO 9001, где данный пункт отлично описан. Используйте инструменты для анализа данных о производительности каждого сотрудника, чтобы выявить их сильные и слабые стороны. Это поможет вам более эффективно настроить командную работу.

Отказ от работы с цифрами и аналитикой — это серьезная ошибка. Без анализа данных невозможно понять, где находятся проблемы и как их решить. Это приводит к принятию решений на основе эмоций, а не фактов.

Как это исправить?

Инвестируйте в инструменты бизнес-аналитики, которые помогут отслеживать ключевые показатели эффективности (KPI). Регулярно анализируйте данные и принимайте решения на основе цифр. Это улучшит вашу способность видеть реальную картину и своевременно реагировать на изменения. Прекрасным инструментом для анализа являются дашборды. Они превратят “ленты” непонятных таблиц в наглядные графики и диаграммы, а главное автоматизируют процесс сбора данных. Подробно познакомиться с этим инструментом можно по ссылке https://t.me/centerpraktik/339.

Под ресурсами подразумевается не только финансовые, но и временные, а особенно, человеческие. Стремление сократить расходы в ущерб развитию — это еще один признак, указывающий на проблемы в управлении. Без инвестиций в обучение персонала и развитие бизнес-процессов невозможно достичь устойчивого роста.

Как это исправить?

Рассмотрите возможность выделения бюджета на обучение и развитие команды. Инвестиции в человеческие ресурсы — это вложение в будущее. Помните, что развитие бизнеса начинается с развития его сотрудников.

Если Вам знакомы вышеперечисленные признаки, стоит всерьез задуматься о переменах в управлении. Ответственность, делегирование, эффективная коммуникация, работа с цифрами и инвестиции в развитие — все это ключевые аспекты, которые помогут вам вывести ваш бизнес на новый уровень. Не ждите, пока станет слишком поздно, начните действовать уже сегодня!