Рост выручки с 10 до 20 млн в месяц за счёт обучения команды, работы с маркетингом и генерации новых идей в команде.
Компания «Театральный фестиваль»
Какие были проблемы на старте проекта
Нарушена коммуникация между отделами, каждый отдел говорил: «Моя хата скраю – ничего не знаю».
Регулярные споры и конфликты между отделами
Не было планирования, прозрачной аналитики, декомпозиции и работы с показателями
Не было системной работы по маркетингу, не хватало команды и не было понимания, как работать над развитием
Постоянно не хватало лидов отделу продаж, не было поставленной работы с базами текущих клиентов
Постоянный стресс сотрудников, отсутствие новых идей и стратегии
Что делали?
На старте работы провели обучение «Сверхкоманда» для менеджмента компании.
На нём разобрали, что бизнес – это цельная система, где каждый вносит вклад в развитие, либо тормозит всех.
Поработали над коммуникацией в команде, нашли ограничивающие убеждения и факторы.
Разобрали принципы обучающейся команды, которая может создавать что-то новое.
Поиграли на реальных цифрах в декомпозицию и спрогнозировали несколько лет компании вперёд.
Сгенерировали в команде новые идеи по развитию продукта и маркетингу.
Консалтинг по развитию и маркетингу (4 месяца)
Дальше начали работать над внедрением новых идей в формате консалтига.
Запустили систему Agile в работе отдела маркетинга.
Наняли нового человека на работу с трафиком.
Разобрались, как декомпозировать каждый проект, создали инструмент для планомерной работы, которая уменьшает стресс руководителя и позволяет планировать источники трафика, бюджет и работу с подрядчиками.
Поработали над системой мотивации.
Создали критерии для успешного запуска новых продуктов.
Регулярно генерировали новые идеи и тестировали.
Начали тестировать новые идеи по продажам напрямую без отдела продаж.
Начали внедрять элементы маркетинга впечатлений и работу с блогерами.
Результат
Рост выручки проекта в 2 раза за время работы с 10 до 20 млн в месяц. Налажена работа отдела маркетинга, где генерируются и тестируются новые идеи. Внедрено планирование и декомпозиция по каждому проекту.
Создали базу для дальнейшего роста проекта.
Видеоотзыв от собственника и руководителя по маркетингу
Провожу бесплатные аудиты бизнеса и текущих проблем
На созвоне пообщаемся и найдём текущие ограничения, новые идеи и решения для развития проекта.
Оставить заявку и почитать подробнее обо мне можно на сайте: